xx公司員工績效管理辦法(編輯修改稿)
2025-02-26 09:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 處分或試用期延長的員工 （含部門領(lǐng)導） 年度績效評估 不能評為 優(yōu)秀等級。 具體的評優(yōu)條件各單位可根據(jù)實際情況自行制定。 第二十 二 條 部門領(lǐng)導的 年度 評估 等級由 本單位全員業(yè)績考核領(lǐng)導小組 決定。部門員工的 年度評估 等級由部門領(lǐng)導 初評 后提交 人力資源部門 核定，報 全員業(yè)績考核領(lǐng)導小組 審定。 第二十 三 條 單位及部門領(lǐng)導 應(yīng)根據(jù) 下屬 員工 年度 績效 評估 情況 寫出書面評語 。評語應(yīng) 全面評價 下屬 員工 的 綜合表現(xiàn) 、 優(yōu)勢 及 不足 之處 ，為員工的培訓計劃和職業(yè)發(fā)展計劃提供依據(jù)。 第 二十 四 條 員工 年度績效評估 結(jié)果確定后， 單位及 部門領(lǐng)導 應(yīng)及時 與 下屬 員工進行溝通，總結(jié)經(jīng)驗、肯定成績、 指出不足 ，提出努力方向。員工確認 年度評估 結(jié)果 。 第二十 五 條 員工對年度評估結(jié)果 有異議時，可 提出申訴申訴。 申訴程序為： 首先與部門領(lǐng)導進行溝通，再次確認考 評 結(jié)果；若仍有異議，可在 3 個工作日內(nèi)向 監(jiān)察部門 提出申訴。 監(jiān)察部門原則上 在 5 個工作日內(nèi)完成 評估結(jié)果的 復核 ，并提交 本單位 全員業(yè)績考核領(lǐng)導小組 裁定，裁定結(jié)果 由監(jiān)察部門 通知申訴人。 全員業(yè)績考核領(lǐng)導小組 的裁定是員工績效 評估 的終裁結(jié)果。 第六章 績效 考評 結(jié)果 應(yīng)用 11 第二十 六 條 績效 考評 結(jié)果是確定薪酬 激勵 、教育培訓、 崗位變動、各種 獎 勵 的重要依據(jù) 。 （一） 作為 薪酬激勵 的依據(jù) 。 績效工資分配 。 績效工資 分配應(yīng) 統(tǒng)籌兼顧，有效激勵各類員工，適度 向 前端 崗位人員 傾 斜 ， 后端 支撐 崗位同比應(yīng) 向一專多能和 轉(zhuǎn)型技術(shù) 崗位人員 傾斜 ， 同類型崗位各崗位層級之間的績效工資系數(shù)差距，低崗與上一崗位層級的比例原則上控制在1： ～ 之間 。 績效工資 管理辦法 由 市分公司每年 根據(jù)實際 情況 及統(tǒng)籌人工成本管理情況 制定 。 市分公司每年制定績效工資二次分配指導意見，由各部門 根據(jù)指導意見并結(jié)合實際 制定本單位績效二次分 配 及考核實施細則，并組織實施。 崗位工資調(diào)整 。具體 詳見 員工薪酬福利管理 相關(guān) 辦法 。 （ 二 ） 作為職業(yè)培訓的依據(jù)。 對 評估 結(jié)果為優(yōu)秀的員工，優(yōu)先提供職業(yè)發(fā)展性培訓；對 評估結(jié)果 為稱職的員工 ,繼續(xù)實施有針對性的培訓；對 評估結(jié)果 為基本稱職的員工，進行基本工作技能和操作規(guī)程的培訓；對 評估結(jié)果 為不稱職的員工，應(yīng)進行 崗位技能與崗位業(yè)務(wù)知識的培訓，或進行 轉(zhuǎn)崗培訓。 （ 三 ） 作為崗位職務(wù)變動的依據(jù)。 為優(yōu)秀的員工可優(yōu)先考慮崗位職務(wù)擴展； 為基本稱職的員工，公司根據(jù)工作需要調(diào)整其工 12 作崗位，同時崗位工資降低一個檔次； 連續(xù)兩年為基本稱職的員工，崗位職務(wù)降低一級，同時易崗易薪； 為不稱職的員工， 崗位職務(wù)降低一級，同時易崗易薪， 或按 員工退出管理 相關(guān) 辦法處理。 （ 四 ） 作為各種獎勵的依據(jù)。 對于績效優(yōu)秀的員工可給予表揚，并作為其他嘉獎形式的重要參考依據(jù) 。 對于績效 特別突出的 員工 ， 單位 可以給予特別獎勵。 第二十 七 條 部門領(lǐng)導和 員工 年度績效評估 結(jié)果應(yīng) 及時存入本人 檔 案 （附表 2－ 附表 2－ 2） ， 并于每年 3 月底前 錄入人力資源管理系統(tǒng) 。 第七章 附 則 第二十八條 本辦法由 XXXX 分公司 人力資源部負責解釋。 第 二 十 九 條 本辦法 自印發(fā)之日起 施行 。 附件：表 1： 員工年度述職表 表 2－ 1： 部門領(lǐng)導年度績效評估表 表 2－ 2： 部門員工年度績效評估表 表 3： 同事間績效考評表 表 4： 績 效溝通記錄表 13 表 1（正面）： 員工年度述職表 （ 20 年度） 評估時間： 20 年 1 月至 12 月 填表時間： 年 月 日 員工姓名： 工作部門： 崗位職務(wù)： 主管領(lǐng)導： 員工應(yīng)用此表向主管領(lǐng)導提供自己本年度的績效目標完成情況。根據(jù)您的工作計劃，思考您每項計劃目標的實現(xiàn)情況，注明您在此績效評估期間的工作成績，成功之處或貢獻以及不足方面。 這些信息將與員工的其他信息整合。如果需要，可加附頁。 一、年度述職 序號 主要績效目標 完成情況，取得成果 （工作成績，成功之處或貢獻） 1 2 3 4 5 不足方面： 14 表 1（背面） 二、其他情況 請就本年度履職情況（工作表現(xiàn)）做一個自我評價 在下一年度績效周期，您想完成什么目標？ 通過哪個方面的培訓與開發(fā)，可使您在當前職位的工作更有效率？ 為了使您干出最佳成績，您需要什么條件？ 為了改進部門工作，您有什么建議？ 15 表 21（正面）： 部門領(lǐng)導年度績效評估表 （ 20 年度） 姓名： 部門： 職位： 考核類別 考核 要素 考 核 標 準 單位 領(lǐng)導評價 非常滿意 滿意 基本 滿意 不滿意 非常滿意 滿意 基本滿意 不 滿意 工作業(yè)績 完成全年績效目標 根據(jù)部門完成全年績效目標的數(shù)量、質(zhì)量情況評定 工作態(tài)度 責任心 對工作極富責任感，忠于職守勇于負責，工作質(zhì)量高 責任心較強，工作善始善終、按質(zhì)完成 責任心一般，工作有時丟三落四，時有差錯 責任心較差，工作馬虎應(yīng)付，工作質(zhì)量低 協(xié)作 配合 立足全局，引導
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