xx公司員工績效管理辦法-資料下載頁
【導(dǎo)讀】業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展，制定本辦法。（一）堅(jiān)持合法合規(guī)及公平、公正、公開的原則；（三）堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、總體負(fù)責(zé)的原則。第三條本辦法適用于XX市分公司全體合同制員工。各類用工可參照本辦法進(jìn)行績效管理。導(dǎo)下，由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。相關(guān)部門按職責(zé)分工開展工。效考核實(shí)施辦法，并組織實(shí)施。落實(shí)績效考核結(jié)果應(yīng)用，歸檔考核材料。監(jiān)督檢查，并受理員工對(duì)年度評(píng)估結(jié)果的申訴。門設(shè)一名績效協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)本部門績效管理的日常事務(wù)。員的考核應(yīng)包括被問責(zé)的內(nèi)容。員工在部門確定年度績效目標(biāo)后5個(gè)工作日內(nèi)，完。領(lǐng)導(dǎo)審核，月度績效計(jì)劃工作任務(wù)原則上不超過5項(xiàng)。因客觀原因績效目標(biāo)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，理系統(tǒng)”，并提交部門領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行確認(rèn)。及時(shí)反饋和解決問題。同時(shí)部門正職有權(quán)對(duì)部門副職考核評(píng)分。以外的其它考核、被問責(zé)及違紀(jì)違章的扣分等。根據(jù)情況調(diào)整該部門的領(lǐng)導(dǎo)班子。完成維護(hù)計(jì)劃和維護(hù)指標(biāo)情況以及對(duì)前端市場的支撐力度情況；
【正文】 取 工作能力 計(jì)劃 能力 預(yù)見性很強(qiáng)，計(jì)劃方案精細(xì)嚴(yán)密切實(shí)可行 預(yù)見性較強(qiáng)，計(jì)劃、方案周全仔細(xì)，工作有條理 預(yù)見性一般，計(jì)劃、方案不夠周全，工作欠條理性 計(jì)劃、方案不切實(shí)際，條理性差，敷衍了事 專業(yè) 能力 精通相關(guān)專業(yè)政策、業(yè)務(wù)知識(shí)能迅速準(zhǔn)確處理復(fù)雜問題 熟練掌握相關(guān)專業(yè)政策、業(yè)務(wù)知識(shí)，善于處理工作難題 了解本專業(yè)知識(shí)，能處理一般性常見問題 缺乏本專業(yè)知識(shí)，解決問題能力較 差，不能處理常見問題 組織 協(xié)調(diào) 善于溝通，組織協(xié)調(diào)出色，工作成效顯著 組織協(xié)調(diào)有力，能順利開展工作，成效較大 組織協(xié)調(diào)一般，工作不順暢，效率較低 組織協(xié)調(diào)能力較差，工作無法順利進(jìn)行 員工自我評(píng)估 同事評(píng)估（參考） 部門領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定 部門領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)等級(jí)： 優(yōu)秀□ 稱職□ 基本稱職□ 不稱職□ 說明： 綜合評(píng)定時(shí) 以“非常滿意”個(gè)數(shù)多者為優(yōu)秀，以此類推。 18 表 22（背面）： 主管領(lǐng)導(dǎo)（直接上級(jí)）評(píng)語： 年度評(píng)估結(jié)果等級(jí)（請(qǐng)劃√）： 優(yōu)秀□ 稱職□ 基本稱職□ 不稱職□ 主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)任職者的發(fā)展建議 □繼任 □辭退 _____________________ □ 轉(zhuǎn)崗 ______________________________ □待崗 ______________________________ □ 職務(wù)晉升或擴(kuò)展 ____________________ 員工對(duì)績效評(píng)估結(jié)果的意見 主管領(lǐng)導(dǎo)已與本人溝通，并就評(píng)估結(jié)果交換了意見，本人 □同意（□不同意）上述評(píng)估結(jié)果。 不同意的理由： 員工簽名： 年 月 日 主管領(lǐng)導(dǎo)（直接上級(jí)）簽名： 年 月 日 上級(jí)經(jīng)理簽名： 年 月 日 申訴復(fù)核處理結(jié)果： 申訴人簽名： 全員 業(yè)績考核 領(lǐng)導(dǎo)小組 蓋章： 年 月 日 其它（人力資源部門等核準(zhǔn)）蓋章： 年 月 日 說明：此表填寫完成、溝通確認(rèn)后 ， 請(qǐng)將原件送本單位人力資源部。 19 表 3： 員工年度績效評(píng)估同事互評(píng)表 （ 20 年度） 序號(hào) 姓名 工作態(tài)度 工作能力 同事綜合評(píng)價(jià) 責(zé)任心 協(xié)作配合 協(xié)作配合 計(jì)劃 能力 專業(yè) 能力 組織 協(xié)調(diào) A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 注： 評(píng)分時(shí)請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)項(xiàng)目上打勾。其中： A對(duì)應(yīng)“非常滿意”， B 對(duì)應(yīng) “滿意”， C 對(duì)應(yīng)“基本滿意”， D 對(duì)應(yīng)“不滿意”。 20 表 4： 員工 績效 溝通記錄表 部門： 員工姓名： 崗位： 時(shí)間 溝通的主要內(nèi)容 年 月 日 經(jīng)理簽名： 員工簽名： 年 月 日 員工簽名： 經(jīng)理簽名： 說明：溝通的主要內(nèi)容為： 討論工作任務(wù)和績效指標(biāo)進(jìn)展及完成情況； 討 論工作現(xiàn)狀（包括工作態(tài)度、方法、績效、與同事及上 下級(jí)合作等，哪些 方面做得好，哪些方面需要改進(jìn)，哪些方面需要幫助）； 討論改進(jìn)措施， 提出解決辦法 ； 誡勉談話等 。
鄂ICP備17016276號(hào)-1