【總結】公司員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為了進一步完善公司績效考核體系,健全績效考核的激勵約束機制,通過績效考核對員工進行客觀、公正地評價,給予員工與其貢獻相應的激勵,真正把員工的工作業(yè)績與收入掛鉤,激發(fā)員工的工作熱情,提高工作效率,特制定本辦法。第二條原則1、堅持客觀、公正、公開、科學的考核原則2、堅持重業(yè)績、強激勵、硬約束的實施原則第三條適
2025-04-07 20:19
【總結】建筑工程公司績效考核管理辦法目錄1適用范圍2引用標準3定義4職責5績效考核的組織與實施考核對象考核時間及方式考核流程績效目標的制訂臨時性辦法考核結果應用6考核溝通指導與反饋溝
2025-08-09 15:15
【總結】目錄1適用范圍2引用標準3定義4職責5績效考核的組織與實施考核對象考核時間及方式考核流程績效目標的制訂臨時性辦法考核結果應用6考核溝通指導與反饋溝通指導7獎勵與處罰8附則建筑工程公司績效考核管理辦法1、適用范圍本制度適用于工程
2025-08-09 16:10
【總結】電力公司員工績效考核管理辦法根據(jù)***電業(yè)局*電人字[***]*號《關于制定員工績效考核管理辦法的通知》的文件精神,結合XXX實際情況特制此考核管理辦法。一、績效工資考核組織機構組長:副組長:組員:二、績效工資考核辦法1、績效工資基數(shù)的40%為個人基礎績效工資,不進行
2025-08-09 15:46
2025-08-09 16:11
【總結】XXXX工程有限公司員工績效考核管理辦法第一章:總則第一條為全面了解、評估員工工作績效,提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性,通過科學考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。第二章:適用范圍第二條本辦法適用于公司全體員工。
2025-04-12 22:16
【總結】1.目的評價部門及員工的工作績效,考核員工任職能力,調(diào)動員工的工作積極性和主動性,公平?jīng)Q定員工的職級和待遇,促進人才的開發(fā)和合理使用,將員工、部門完成本職工作的能力轉化為公司績效并不斷改進和提高,將每一位員工的健康成長和公司績效改進最大程度地融合。2.適用范圍適用于麗景集團有限公司本部所有員工、物業(yè)公司的總經(jīng)理。3.職責董事辦確定績效考核管理規(guī)定的主要思路,批準績效
2025-04-07 07:12
【總結】XX建設工程股份有限公司員工管理試行辦法為規(guī)范XX建設工程股份有限公司(以下簡稱股份公司)員工管理,營造良好的人力資源管理環(huán)境,構建科學的人力資源管理體系,充分調(diào)動廣大員工的熱情,培養(yǎng)為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工,特制定本辦法。第一章總則第一條各級經(jīng)理人員是人力資源管理的實施人,負有人才培養(yǎng)的責任,在執(zhí)行本文件過程中各級經(jīng)理應當積極參與,履行規(guī)定的職責。第二條各控股
2025-04-12 12:47
【總結】----西安航控員工績效考核手冊北京新華信管理顧問有限公司20xx年4月機密員工績效考核手冊內(nèi)部文件,注意保密-i-目錄第一章總則......
2025-05-29 20:34
【總結】第1頁共14頁廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[20xx]10號簽發(fā)人:方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工進行客觀、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制
2025-05-27 14:39
【總結】目錄第一章 總則 2一、目的 2二、要旨 2第二章 適用范圍 2三、直接適用 2四、參考適用 3第三章 考核組織與職責 3五、考核領導部門——考核領導小組 3六、考核管理部門——人事行政部 3七、考核執(zhí)行部門——本辦法適用的各部門 4第四章 考核流程 4八、考核流程圖 4第五章 考核內(nèi)容 4九、工作業(yè)績考核 4十、工作品質考核 5第
2025-04-12 05:56
【總結】15/15廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號簽發(fā)人:方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工進行客觀、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴格遵循“客觀、公正、公開
2025-04-07 23:04
【總結】--員工績效考核管理暫行辦法一、總則(一)為貫徹湖南先導洋湖再生水有限公司各項管理制度,加強員工勞動紀律,確保安全達標生產(chǎn),本著管理效益、分配合理、獎罰分明的原則,特制定本績效考核管理辦法。(二)具體考核時遵循客觀、公正、公平的原則,不虛夸、不護短。(三)遵循簡便易行、可操作的原則。(四)本辦法僅適用于
2025-06-02 02:30
【總結】員工績效考核管理辦法一、績效考核必須與全面預算相掛勾,有明確的量化指標為依據(jù);每個部門每個員工都要為公司的利潤實現(xiàn)作出貢獻;指標類別:銷售收入指標;費用指標:銷售費用、市場費用、管理費用、財務費用;成本制標:生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本;營業(yè)利潤指標;稅前利潤;稅后利潤;凈資產(chǎn)收益率。二、績效考核必須要日清月結:天天看預算、周周對預算、月月評預算、季季調(diào)預算、年年清預算;
2025-04-14 13:36
【總結】中建三局工建設工程股份有限公司員工績效管理試行辦法為加強公司績效管理,建立有效的績效管理體系,促進考核程序化、標準化,通過有效的績效管理,提高公司績效,持續(xù)有效地推進實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,特制定本辦法。第一章總則第一條績效管理目的一、通過對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效分解,將管理責任落實到基層單位和員工,建立系統(tǒng)化的績效指標體系,對公司的關鍵績效指標跟蹤監(jiān)控,對工作業(yè)績進行綜合性
2025-08-05 05:28