美的空調(diào)公司員工績效考核管理辦法(doc15)-資料下載頁
2025-05-27 14:39本頁面
【導(dǎo)讀】人員的實(shí)際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。制與約束機(jī)制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。統(tǒng)一由事業(yè)部財務(wù)管理部進(jìn)行考核）。標(biāo)進(jìn)行考核；Ⅱ類員工依據(jù)職位說明書進(jìn)行考核?？己藢?shí)行直接主管評分和部門主管簽名確認(rèn)的兩級考核方式。二級子公司績效考核工作。體時間以通知為準(zhǔn)。15日和7月15日前將考核結(jié)果報事業(yè)部人力資源部。料，了解員工的培訓(xùn)需求，從而有效地開展培訓(xùn)工作。金；在考核單位工作時間按轉(zhuǎn)正后計算。結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行考核面談，加強(qiáng)雙向溝通。對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；績效改進(jìn)計劃書》，報人力資源部備案。經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正。應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評定。人檔案并負(fù)責(zé)保存。需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。第二十三條本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂；第二十四條本辦法自發(fā)布之日起開始實(shí)施。
【正文】 對該類員工的評價根據(jù)職位說明書中的主要工作職責(zé)及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評定，各項(xiàng)指標(biāo)為： （ 1） 主要工作職責(zé)：參照員工職位 說明書填寫。 （ 2） 重要性基數(shù)：與 Ⅰ 類員工指標(biāo)相同。 （ 3） 評分：反映各項(xiàng)工作的綜合完成情況，采用百分制評分： 超過工作要求 90— 100 分 完全達(dá)到要求 80— 89 分 基本達(dá)到要求 70— 79 分 未能達(dá)到要求 70 分以下 （ 4） 各項(xiàng)實(shí)際得分 =評價得分 重要性基數(shù)247。 100 （ 5） 總得分 =∑ （ 各項(xiàng)得分）／∑重要性基數(shù) 100 二、員工工作能力評估表 《員工工作能力評估表》的考核項(xiàng)目包括：（ 1）知識和技能（ 2）邏輯 第 13 頁 共 14頁 思維能力（ 3）創(chuàng)新能力（ 4）表達(dá)能力（ 5）人際溝通能力 1．知識 和技能 — 任職者具有工作所需要的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，以及相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能。 超過工作要求 90— 100 分 完全達(dá)到要求 80— 89 分 基本達(dá)到要求 70— 79 分 未能達(dá)到要求 70 分以下 2．邏輯思維能力 — 任職者具有工作需要的邏輯思維能力，如歸納、總結(jié)、分析和判斷等。 非常強(qiáng) 90— 100 分 較強(qiáng) 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 3．創(chuàng)新能力 — 要求任職者能夠根據(jù)個人工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實(shí) 際情況，提出切合實(shí)際的新觀點(diǎn)、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。 非常強(qiáng) 90— 100 分 較強(qiáng) 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 分以下 4．表達(dá)能力 — 任職者所具備的文字和口頭表達(dá)能力。 非常強(qiáng) 90— 100 分 較強(qiáng) 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 分以下 5．人際溝通能力 — 任職者所具備的溝通技巧、傾聽技巧和協(xié)調(diào)能力。 非常強(qiáng) 90— 100 分 較強(qiáng) 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 分以下 總得分 =∑權(quán)重各項(xiàng)得分 三、員工工作態(tài)度評估表 《員工工作態(tài)度評估表》中的考核項(xiàng)目包括：（ 1）紀(jì)律性（ 2）團(tuán)隊協(xié)作（ 3）敬業(yè)精神（ 4）奉獻(xiàn)精神。 1．紀(jì)律性 — 反映任職者的違規(guī)、違紀(jì)情況。 非常好 90— 100 分 較好 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 分以下 2．團(tuán)隊協(xié)作 — 要求任職者有團(tuán)隊協(xié)作意識，在實(shí)際工作中，顧全大局， 第 14 頁 共 14頁 主動協(xié)助他人工作，充分為他人著想，樂 于助人。 非常好 90— 100 分 較好 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 分以下 3．敬業(yè)精神 — 要求任職者熱愛本職工作，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，善于自我學(xué)習(xí)，樂于接受培訓(xùn)。 非常好 90— 100 分 較好 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 分以下 4．奉獻(xiàn)精神 — 要求任職者能夠以事業(yè)部的利益為重，在事業(yè)部和個人利益發(fā)生沖突時很好的處理，具有全局觀念。 非常高 90— 100 分 較高 80— 89 分 一般 70— 79 分 較低 70 分以下 總得分 =∑權(quán)重各項(xiàng)得分
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