美的空調(diào)公司員工績效考核管理辦法(doc15)(已修改)
2025-06-16 14:39 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 14頁 廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字 [20xx] 10 號 簽發(fā)人： 方洪波 員工績效考核管理辦法 第一章 總則 第一條 目的 為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。 第二條 原則 嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。 第三條 指導思想 建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵 機制與約束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據(jù)。 第四條 適用范圍 本辦法適用于事業(yè)部職能部除管理干部以外的全體員工，二級子公司可參照本辦法建立各單位內(nèi)部的績效考核制度（二級子公司財務人員統(tǒng)一由事業(yè)部財務管理部進行考核）。 第二章 考核體系 第五條 考核對象 Ⅰ 類員工：工作內(nèi)容的計劃性和目標性較強的員工 Ⅱ 類員工：每月工作性質(zhì)屬重復性、日常性工作的員工 第六條：考核內(nèi)容 第 2 頁 共 14頁 業(yè)績考核： Ⅰ 類員工主要參照各部門月度工作計劃并依據(jù)工作目標進行考核； Ⅱ 類員工依據(jù)職位說明書進行考核。 能力考核：通過員工的工作行為，觀 察、分析、評價其具備的工作能力。 態(tài)度考核：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責任感和工作態(tài)度。 考核內(nèi)容 權(quán)重 綜合考核得分 業(yè)績考核 70% 業(yè)績 70%+能力 20%+態(tài)度 10% 能力考核 20% 態(tài)度考核 10% 第七條：考核方式 考核實行直接主管評分和部門主管簽名確認的兩級考核方式。 第三章 考核實施 第八條 考核機構(gòu) 人力資源部： 作為事業(yè)部人力資源工作的歸口管理部門，負責績效考核制度的制定，并組織事業(yè)部各職能部員工的績效考核，指導和監(jiān)督二級子公司績效考核工作。 二 級子公司人事部門： 作為事業(yè)部下屬二級子公司人事系統(tǒng)的歸口管理部門，按照事業(yè)部《員工績效考核管理辦法》和其他有關(guān)制度的規(guī)定，負責本單位績效考核制度的制訂和實施工作。 第九條 考核周期 以半年為考核周期，年終進行綜合評定；新聘員工以試用期為考核周期。上半年： 1 月 1 日 6 月 30 日；下半年： 7 月 1 日 ~12 月 31 日。具體時間以通知為準。 第十條 考核流程 根據(jù)職位說明書和部門月度工作計劃，每年 1 月和 7 月份由人力資第 3 頁 共 14頁 源部協(xié)助各部門對該部門員工工作績效進行綜合評定，各部門應于 1 月15 日和 7 月 15 日前將考核結(jié)果報事業(yè)部 人力資源部。 第四章 考核結(jié)果的應用 第十一條 考核結(jié)果等級分布 分數(shù)段 90~100 80~89 70~79 70 分以下 等級 A B C D 意義 優(yōu) 良 中 差 第十二條 培訓 在進行人力資源開發(fā)工作時，應把員工績效考核結(jié)果作為參考資料，了解員工的培訓需求，從而有效地開展培訓工作。 第十三條 崗位輪換和晉升 在進行崗位輪換和晉升時，應參考員工績效考核的評定結(jié)果，把握員工的工作和環(huán)境適應能力。 第十四條 調(diào)薪 考核結(jié)果 A B C D 備 注 工資序列升（降）級數(shù) 2 1 0 1 當 職務不發(fā)生變化時 ,工資序列只能升到該職位的最高級。 注：工資序列升（降）每半年進行一次，在每年 8 月份根據(jù)考核結(jié)果進行調(diào)整。 員工具有以下條件之一者，工資職級調(diào)整可不受事業(yè)部規(guī)定的調(diào)薪時間限制： （ 1）職務晉升； （ 2）在市場業(yè)務發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻，必須填寫
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