【正文】 員工績(jī)效考核 管理暫行辦法 一、 總則 （一） 為貫徹 湖南先導(dǎo)洋湖再生水有限公司 各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全達(dá)標(biāo)生產(chǎn)，本著管理效益、分配合理、獎(jiǎng)罰分明的原則，特制定本 績(jī)效考核 管理辦法。 （二） 具體考核時(shí)遵循客觀、公正、公平的原則，不虛夸、不護(hù)短。 （三） 遵循簡(jiǎn)便易行、可操作的原則。 （四） 本辦法僅適用于 湖南先導(dǎo)洋湖再生水有限公司 。 二、 考核組人員構(gòu)成及分工 （一） 考核組人員構(gòu)成：考核組設(shè)組長(zhǎng) 2 人、組員 4 人。 （二） 考核組人員分 工：組長(zhǎng)，王廣、李毅全面負(fù)責(zé)員工考評(píng)工作；組員陳敢、王文明 、 曾海燕 、蘇晗 ，協(xié) 助組長(zhǎng)做好員工考評(píng)工作 ，在協(xié)助組長(zhǎng)做好員工考評(píng)工作的同時(shí)，按時(shí)做好考評(píng)統(tǒng)計(jì)工作。 （三） 考核對(duì)象 公司 綜合管理部、生產(chǎn)技術(shù) 部管理人員。 公司污泥脫水班、設(shè)備 維修班、 污水處理班、中控室 、化驗(yàn)室 班組長(zhǎng)及以下生產(chǎn)一線員工。 公司 綜合管理部各崗位員工。 （四） 具體考核辦法 實(shí)行 部門(mén)負(fù)責(zé)人 、班組長(zhǎng) 自查自糾，考核小組臨時(shí)抽查和定 時(shí)考核相結(jié)合的考核辦法。 各生產(chǎn)班組、科室 做好日?？记?、記錄和檢查的同時(shí)，考核小組保證至少每周二次不定期地到班組、科室進(jìn)行臨時(shí)抽查，抽查結(jié)果作為月終考核打分的依據(jù)之一。 每月 30 日前，由考核小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)本月份員工考核專題會(huì)議，如組長(zhǎng)因故不能主持會(huì)議，由組長(zhǎng)指定組員組織召開(kāi)。 考評(píng)小組組員根據(jù)生產(chǎn)班組、科室日?？记?、自查記錄和考核小組臨時(shí)抽查結(jié)果，按《員工考評(píng)明細(xì)表》所列項(xiàng)目對(duì)轄外的員工進(jìn)行考評(píng)打分。 為確?？荚u(píng)結(jié)果的正確性，考評(píng)小組其他成員對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行隨機(jī)復(fù)核并簽字確認(rèn)。考評(píng)結(jié)果于次月一日張榜公布，考評(píng)分?jǐn)?shù)與被考評(píng)人見(jiàn)面。 每月考核罰款金額實(shí)行獨(dú)立核算、?？顚Ｓ?，用于獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)好、考核得滿分的員工。具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由考核小組酌情決定。 員工各月份考評(píng)成績(jī)的平 均數(shù)為該員工年終獎(jiǎng)金考核發(fā)放系數(shù)，供上級(jí)主管部門(mén)核發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)參考。 員工月份考評(píng)情況由綜合管理部 安排專人統(tǒng)計(jì)，于每月 7 日前報(bào) 財(cái)務(wù)部，與當(dāng)月工資直接掛鉤。 五、 其 它 （一） 本暫行辦法自 20xx 年 11 月 1 日起施行。 （二） 本暫行辦法的最終解釋權(quán)歸考核小組。 （三） 《員工考評(píng)明細(xì)表》 附后。 湖南先導(dǎo)洋湖再生水 有限公司員工責(zé)任考核明細(xì)表 所屬部門(mén)（班組）： 生產(chǎn)技術(shù)部 設(shè)備維修 班 考核時(shí)間段： 年 月 被考評(píng)人： 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分值 考評(píng)分值 扣分理由 一、 崗 位 職 責(zé) （ 40 分） 日常設(shè)備檢修保養(yǎng)：嚴(yán)格設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程，保持設(shè)備無(wú)油垢，檢修設(shè)備后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。每抽查一次不合格者扣罰 1分，直至為零。 10分 設(shè)備完好率：≥ 95%，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，特別是大型關(guān)鍵設(shè)備，不得帶病工作。每抽查一次不合格者扣罰 1分，直至為零。 10分 設(shè)備故障排除：在接到其他部門(mén)交來(lái)的故障單后，小修理當(dāng)日排除，大修理 2天內(nèi)解決（委托外單位維修的除外），每延誤一次扣罰 1分，直至為零。特殊情況由部門(mén)書(shū)面說(shuō)明，考核 小組酌情考核。 10分 當(dāng)月實(shí)際工作量飽滿程度，酌情予以打分（以各部門(mén)送達(dá)的維修報(bào)請(qǐng)單為準(zhǔn)）。 5分 實(shí)際工作能力及本月工作表現(xiàn)情況 ， 考評(píng)小組酌情予以考核打分。 3分 對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門(mén)交辦任務(wù)完成情況 ， 考評(píng)小組酌情予以考核打分。 2分 二、 質(zhì) 量 管 理 （ 10 分） 工作業(yè)績(jī)：是否圓滿完成當(dāng)月各項(xiàng)維修、檢修及保養(yǎng)等各項(xiàng)業(yè)務(wù) 3分 出現(xiàn)重大設(shè)備事故是否及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)采取有效措施阻止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，并組織召開(kāi)事故分析會(huì)和解決方案。 3分 工作效率 ：對(duì)相關(guān)部門(mén)送達(dá)的維修報(bào)請(qǐng)單在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成，否則， 每發(fā)現(xiàn)一次扣罰 1分，直至為零。 2分 設(shè)備返修率：小修的返修間隔不低于 2個(gè)月、大修的返修間隔不低于 6個(gè)月，否則， 每發(fā)現(xiàn)一次扣罰1分，直至為零。 2分 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分值 考評(píng)分值 扣分理由 三、 勞 動(dòng) 紀(jì) 律 （ 30 分） 違反出勤制度：無(wú)故遲到（早退）在 30 分鐘之內(nèi)或中途擅自離崗在 30 分鐘以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次扣罰 1分，直至為零。 8分 違反出勤制度：無(wú)故遲到（早退）超過(guò) 30分鐘或中途擅自離崗超過(guò) 30分鐘，視同曠工，發(fā)現(xiàn)一次扣罰 2分，直至為零。 8分 違反公司 其他有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)章制度扣罰，發(fā)現(xiàn)一次扣罰 1分，直至為零。 3分 日常工作態(tài)度是否端正，考評(píng)小組酌情予以考核打分。 2分 文明生產(chǎn)、文明辦公、工作環(huán)境衛(wèi)生檢查發(fā)現(xiàn)一處不合格扣罰 ，直至為零。 2分 禁止游動(dòng)吸煙，游動(dòng)吸煙或地面有煙頭等不文明行為，發(fā)現(xiàn) 1次扣罰 ，直至為零。 2分 禁止無(wú)人時(shí)開(kāi)常燈、電腦、空調(diào) ，禁止上班時(shí)間玩電游 等，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰 1分，直至為零。 3分 是否按時(shí)參加公司組織的專業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)技能的培訓(xùn)、測(cè)試、會(huì)議等活動(dòng)，無(wú)故缺席而又未向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假者發(fā)現(xiàn) 1次扣罰 ，直至為零。 2分 四、 財(cái) 務(wù) 管 理 （ 12 分） 每月月底前 3天（遇節(jié)假日提前）報(bào)送下月資金預(yù)算表、維修用備品配件采購(gòu)計(jì)劃表等相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，每遲報(bào) 1天扣罰 ，直至為零。 2分 是否做好維修技術(shù)資料的收集、整理、立卷和歸檔管理工作；是否做好員工的日?？记诠ぷ?； 考評(píng)小組酌情予以考核打分。 2分 每月月底前 3天（遇節(jié)假日提前）是否擬訂下月維護(hù)、維修計(jì)劃項(xiàng)目書(shū)，以及本月維護(hù)、維修任務(wù)匯總報(bào)告工作，每遲報(bào) 1天扣罰 ，直至為零。 2分 是否及時(shí)做 好維修請(qǐng)示工作（包括向龍禎公司），作到先請(qǐng)示后報(bào)帳，考評(píng)小組酌情予以考核打分。 2分 遵循維修配件的詢比價(jià)制度，關(guān)鍵非標(biāo)易損件做好儲(chǔ)備工作，考評(píng)小組酌情予以考核打分。 2分 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分值 考評(píng)分值 扣分理由 做好存貨的消化和盤(pán)活工作，按照財(cái)務(wù)要求作好日常請(qǐng)款和報(bào)帳工作，以及財(cái)務(wù)制度的熟悉程度，考評(píng)小組酌情予以考核打分。 2分 五、 企 業(yè) 文 化 （ 8 分） 提倡團(tuán)隊(duì)精神，每發(fā)現(xiàn)一人次打架、吵嘴扣罰 1分，直至為零。 2分 倡導(dǎo)協(xié)作服務(wù)意識(shí)，反對(duì)推諉、扯皮，每核實(shí)一件扣罰 ，直至為零。 2分 倡導(dǎo)誠(chéng)信 、勤儉、競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新的精神和模范帶頭作用，考評(píng)小組酌情予以考核打分。 2分 廉潔自律、忠于公司、甘于奉獻(xiàn)，考評(píng)小組酌情予以考核打分。 2分 合 計(jì) 100分 — 說(shuō)明： 若崗位職責(zé)不屬于被考評(píng)人業(yè)務(wù)范疇，則該項(xiàng)考核內(nèi)容視同為滿分。 湖南先導(dǎo)洋湖再生水 有限公司員工責(zé)任考核明細(xì)表 所屬部門(mén)（班組）：生產(chǎn)技術(shù) 部 — 中控 室 考核時(shí)間段： 年 月 被考評(píng)人： 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分值 考評(píng)分值 扣分理由 一、 崗 位 職 責(zé) （ 40 分） 按每小時(shí)一次做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視和書(shū)面記錄工作，巡視和記錄的內(nèi)容有：各種運(yùn)行設(shè)備的運(yùn)行和電流電壓狀況、在線儀表的瞬間數(shù)據(jù)、出水流量計(jì)的數(shù)據(jù)、節(jié)制閘水位、排渣堰門(mén)位置和因水位變化及時(shí)調(diào)整出水閘門(mén)使之處于滿管狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)水位超過(guò)出水管道 5厘米以上為閘門(mén)位置不合格，每抽查一次不合格者扣罰 2分，直至為零。 14分 巡視過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)情況異?；蛟O(shè)備故障應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便分析原因采取有效措施阻止事態(tài)擴(kuò)大，如未及時(shí)匯報(bào)出現(xiàn)問(wèn)題一次扣罰 2分，直 至為零。如造成的損失過(guò)大，同時(shí)按照公司的有關(guān)制度追究當(dāng)班人員的相應(yīng)責(zé)任。 10分 熟悉生產(chǎn)工藝和機(jī)械設(shè)備的操作方法，若因操作失誤（或錯(cuò)誤）造成設(shè)備損壞，一次扣罰 2分，直至為零。如造成的損失過(guò)大，同時(shí)按照公司的有關(guān)制度追究當(dāng)班人員的相應(yīng)責(zé)任。 8分 按月考核，日均處理水量須達(dá)到 ，每少 /日，扣 1分， 直至為零 。 6分 對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門(mén)交辦任務(wù)完成情況， 考評(píng)小組酌情予以考核打分。 2分 二、 質(zhì) 量 管 理 （ 10 分） 巡視記錄是否完全、清晰，是否存在提前或事 后補(bǔ)記的情況， 考評(píng)小組酌情予以考核打分。 4分 水量、電量等各種運(yùn)行記錄報(bào)表及交接班記錄是否清晰工整， 考評(píng)小組酌情予以考核打分。 2分 格柵間、二沉池布水槽、二沉池及周邊垃圾、泡沫和漂浮物是否及時(shí)通知撈渣工對(duì)池面和垃圾進(jìn)行清理，發(fā)現(xiàn)一次扣罰 ，直至為零。 2分 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分值 考評(píng)分值 扣分理由 是否按操作程序和操作流程開(kāi)啟（或關(guān)閉）機(jī)器，發(fā)現(xiàn)異常情況是否及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和采取積極有效的措施阻止事態(tài)的進(jìn)一步惡化， 考評(píng)小組酌情予以考核打分。 2分 三、 勞 動(dòng) 紀(jì) 律 （ 30 分） 違反出勤制度：無(wú)故遲到（早退 ）在 30 分鐘之內(nèi)或中途擅自離崗在 30 分鐘以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次扣罰 1分，直至為零。 8分 違反出勤制度：無(wú)故遲到（早退）超過(guò) 30分鐘或中途擅自離崗超過(guò) 30分鐘，視同曠工，發(fā)現(xiàn)一次扣罰 2分，直至為零。 8分 違反公司其他有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)章制度或當(dāng)班期間睡覺(jué)，發(fā)現(xiàn)一次扣罰 1分，直至為零。 3分 上班時(shí)不得從事與工作無(wú)關(guān)的事，日常工作態(tài)度是否端正，考評(píng)小組酌情予以考核打分。 2分 文明生產(chǎn)、文明辦公、工作環(huán)境衛(wèi)生檢查發(fā)現(xiàn)一處不合格扣罰 ，直至為零。 2分 禁止游動(dòng)吸煙，游動(dòng)吸 煙