成都樂(lè)活島餐飲娛樂(lè)管理公司員工績(jī)效考核管理辦法(已修改)
2025-06-19 15:37 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 成都樂(lè)活島餐飲娛樂(lè)管理 有限公司 員工績(jī)效考核管理辦法 （草案） 第一章：總則 第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性，通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。 第二章：適用范圍 第二條 本辦法適用于公司全體員工。 第三章：考核原則 第三條 堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的“三公”原則。要求考核者對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁 、對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。 第四條 堅(jiān)持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級(jí)之間考評(píng)、外部考評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。 第五條 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。 第六條 堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。 第四章：考核目的 第七條 考核目的： 確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù)； 確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)； 獲得專業(yè)（技能） 培訓(xùn)、潛能開(kāi)發(fā)的主要依據(jù)； 鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)； 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。 第五章：考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 第八條 公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱：考核領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職 能部門負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，隸屬行政人事部 管理。 第九條 公司各部門 同時(shí)成立 (設(shè) )員工績(jī)效考核小組，在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。 第六章：考核分類 第十條 員工 績(jī)效考核共分 6 類。即：經(jīng)理級(jí)員工績(jī)效考核、專業(yè)（技術(shù)）管理員工績(jī)效考核、 主管級(jí)管理員工績(jī)效考核， 領(lǐng)班級(jí)管理員工績(jī)效考核，營(yíng)銷部門員工績(jī)效考核， 普通員工績(jī)效考核。 第十一條 經(jīng)理級(jí)員工是指總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總 各部門經(jīng)理級(jí)員工。 第十二條 專業(yè)（技術(shù)）管理員工是指公司 專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)（技術(shù)）管理職能的員工（含：電工、網(wǎng)管、音控 ）。 第十三條 普通員 工是指在生產(chǎn)一線從事服務(wù)工作的員工（含：收銀員， 服務(wù)員，傳菜員，吧員，點(diǎn)菜員，迎賓， ）。 第七章：考核時(shí)間 第十四條 定期考核分為月 度考核，季度考核， 年度考核兩種。 第十五條 根據(jù)工作需要公司可對(duì)專項(xiàng)事件（崗位）進(jìn)行不定期考核。 第八章：考核形式和方法 第十六條 考核形式： 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 任期內(nèi)工作述職； 上、下級(jí)考評(píng)； 同級(jí)同事考評(píng)； 外部（顧客 ）考評(píng)。 第十七條 考核方法： 直接面談評(píng)議法； 無(wú)記名打分投票評(píng)議法； 記錄查詢法。重點(diǎn)查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎(jiǎng)懲記錄； 述職報(bào)告評(píng)議法。主要適用于對(duì)經(jīng)理級(jí)員工、普通 管理員工的考核。由被考核對(duì)象向公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交任期內(nèi)述職報(bào)告（詳見(jiàn)附件），考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照本辦法對(duì)其述職報(bào)告進(jìn)行綜合評(píng)議； 民 主座談評(píng)議法。根據(jù)不同考核對(duì)象，按比例隨機(jī)抽取部分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門 領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理員工和普通員工逐個(gè)對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合全面評(píng)議，上述人員比例原則上控制為 15%： 25%： 35%： 25%； 信函 征求外部（顧客 ）評(píng)議法。主要 適用于對(duì) 部門負(fù)責(zé)人的考核。 第九章 考核職責(zé)分工 第十八條 根據(jù)公司實(shí)際，員工績(jī)效考核職責(zé)分工如下： 公司領(lǐng)導(dǎo)由上級(jí)主管部門進(jìn)行考核； 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理的績(jī)效考核由公司考核 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核；
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