成都樂活島餐飲娛樂管理公司員工績效考核管理辦法-免費閱讀
【正文】 第三十條 考核結束后，考核對象上級主管應及時與考核對象 進行座談，對其提出改進工作績效辦法。 第二十條 考評重點從“態(tài)度 、能 力 、協調 、 業(yè) 績”四個一級考核要素入手，在此基礎上結合崗位工作數量多少、專業(yè)知識含量高低、完成工作的難度系數和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級考核要素。重點查看員工任期內出勤檔案和獎懲記錄； 述職報告評議法。即：經理級員工績效考核、專業(yè)（技術）管理員工績效考核、 主管級管理員工績效考核， 領班級管理員工績效考核，營銷部門員工績效考核， 普通員工績效考核。 第四條 堅持全方位考核的原則。 第三章：考核原則 第三條 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。 第五章：考核領導機構 第八條 公司成立員工績效考核領導小組（以下簡稱：考核領導小組），全面負責員工績效考核的組織管理工作，公司總經理任考核領導小組組長，小組成員由公司相關領導及相關職 能部門負責人組成，下設員工績效考核領導小組辦公室，隸屬行政人事部 管理。 第十五條 根據工作需要公司可對專項事件（崗位）進行不定期考核。 第九章 考核職責分工 第十八條 根據公司實際，員工績效考核職責分工如下： 公司領導由上級主管部門進行考核； 項目領導班子成員及總部各部門經理的績效考核由公司考核 領導小組負責考核； 專業(yè)（技術）管理員工及普通員工的績效考核由所在部門 員工績效考核小組負責考核； 在涉及對考核領導小組成員的考核時，當事人應予以回避； 中國管理資訊網 中國管理資訊網 公司考核評領導小組有權對員工績效考評結果進行復核。 第二十八條 考核對象的述職報告、員工代 表的考評意見、評語 一并匯總至公司行政人事 部。 第三十三條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。 第二十六條 被考核員工認真全面撰寫任期內述職報告，其他有 關主管、下級、同級員工準備公司考核領導小組或項目考核小組的考 評、咨詢材料。根據不同考核對象，按比例隨機抽取部分公司領導、部門 領導、專業(yè)管理員工和普通員工逐個對考核對象進行綜合全面評議，上述人員比例原則上控制為 15%： 25%： 35%： 25%； 信函 征求外部（顧客 ）評議法。 第十三條 普通員 工是指在生產一線從事服務工作的員工（含：收銀員， 服務員，傳菜員，吧員，點菜員，迎賓， ）。 第六條 堅持實行考核定期化、制度化的原則。中國管理資訊網 中國管理資訊網 成都樂活島餐飲娛樂管理 有限公司 員工績效考核管理辦法 （草案） 第一章：總則 第一條 為全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學考核發(fā)現人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。 第五條 堅持責、權、利三者相結合的原則。 第十二條 專業(yè)（技術）管理員工是指公司 專業(yè)崗位履行業(yè)務（技術）管理職能的員工（含：電工、網管、音控 ）。由被考核對象向公司員工考核領導小組提交任期內述職報告（詳見附件），考核領導小組按照本辦法對其述職報告進行綜合評議； 民 主座談評議法。 第十二章：考核程序 第二十五條 公司行政人事 部根據當年員工績效考核工作計劃 或工作需要，下發(fā)員工績效考核通知，明確考核對象、時間、地點。 第十三章：附則 第三十二條 本辦法同時適用對同類、同級員工的聘任和離崗、 離任考核?？荚u意見、評語可不與考核對象見面。 第十章：考核內容 第十九條 根據公司管理實際及發(fā)展需要，并結合崗位職責，對不同層 次員工分別確定考評要素，引進權重。 第八章：考核形式和方法 第十六條 考核形式： 中國管理資訊網 中國管理資訊網 任期內工作述職； 上、下級考評； 同級同事考評； 外部（顧客 ）考評。 第九條 公司各部門 同時成立 (設 )員工績效考核
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