人力資源管理資料大全-xxxx公司員工績效考核管理辦法-免費閱讀
【正文】 第三十一條 考核結(jié)果一式二份，分別存放于個人人事檔案及所 在單位人力資源管理部門。 第十一章：考核結(jié)果評定 第二十四條 各層次員工考核結(jié)果共分四個等級，即：優(yōu)秀（合 計總分在 90100 分之間）；良好（合計總分在 7590 分之間）；稱職（合計總分在 6075 分之間）；基本稱職（合計總分在 5560 之間）；不稱職（合計總分在 55 分以下者）。由被考核對象向公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交任期內(nèi)述職報告（詳見附件），考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照本辦法對其述職報告進行綜合評議； 民主座談評議法。 第十二條 專業(yè)（技術(shù)）管理員工是指公司各項目部門負責(zé)人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)（技術(shù)）管理職能的員工（含：政工、測量、試驗）。 第五條 堅持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。海量資料免費閱讀就在 XXXX 工程有限公司員工績效考核管理辦法 第一章：總則 第一條 為全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。 第六條 堅持實行考核定期化、制度化的原則。 第十三條 普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工（含：通信員、打字員、小車司機）。根據(jù)不同考核對象，按比例隨機抽取部分公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理員工和普通員工逐個對考核對象進行綜合全面評議，上述人員比例原則上控制為 15%： 25%： 35%： 25%； 信函征求外部（業(yè)主、甲方）評議法。 第十二章：考核程序 第二十五條 公司人力資源部根據(jù)當(dāng)年員工績效考核工作計劃 或工作需要，下發(fā)員工績效考核通知，明確考核對象、時間、地點。 第十三章：附則 第三十二條 本辦法同時適用對同類、同級員工的聘任和離崗、 離任考核。 第三十條 考 核結(jié)束后，考核對象上級主管應(yīng)及時與考核對象 進行座談，對其提出改進工作績效辦法。 第二十一條 經(jīng)理級員工考核標準詳見附件《經(jīng)理級員工考核表14》； 第二十二條 專業(yè)管理員工考核標準詳見附件《專業(yè)管理員工考 核表 13》； 第二十三條 普通員工考核標準詳見附件《普通員工考核表12》。主要適用于對經(jīng)理級員工、專業(yè)管理員工的考核。 第十一條 經(jīng)理級員工是指項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理級員工。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。 第二章：適用范圍 第二條 本辦法適用于公司全體員工。 第四章：考核目的 第七條 考核目的： 確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)； 確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)； 獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要 依據(jù)； 鞭策后進、激勵先進； 增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。 第七章：考核時間 第十四條 定期考核分為半年度考核和年度考 核兩種。主要適用于對項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項目部門負責(zé)人的考核。 第二十六條 被考核員工認真全面撰寫任期內(nèi)述職報告，其他有 關(guān)主管、下級、同級 員工準備公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項目考核小組的考 評、咨詢材料。 第三十三條 本辦法由公司人力資源部負責(zé)解釋。 第二十九條 對口考核（領(lǐng)導(dǎo)）小組在匯總考核對象的考評總分 后，應(yīng)及時將考評結(jié)果反饋至考核對象，對持不同意見的考核對象， 可報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。 第二十條 考評重點從“德、能、勤、績”四個一級考核要素入手，在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、專業(yè)知識含量高低、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級考核要素。重點查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎懲記錄； 述職報告評議法。即：經(jīng)理級員工績效考核、專業(yè)（技術(shù)）管理員工績效考核、普通員工績效考核。 第四條 堅持全方位考核的原則。
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