【正文】 第二十七條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組分別按照職責(zé) 分工和本辦法第六章考核形式和方法，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行靈活考評(píng)，并 組織員工代表對(duì)各項(xiàng)考核要素進(jìn)行量化打分。 第七章：考核時(shí)間 第十四條 定期考核分為月 度考核，季度考核， 年度考核兩種。 第二章：適用范圍 第二條 本辦法適用于公司全體員工。 第十一條 經(jīng)理級(jí)員工是指總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總 各部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工。 第二十一條 各級(jí)員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件 第十一章：考核結(jié)果評(píng)定 第二十四條 各層次員工考核結(jié)果共分為五 個(gè)等級(jí)，即：優(yōu)秀良好 ， 稱(chēng)職 ， 基本稱(chēng)職 ， 不稱(chēng)職 。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 第二十九條 對(duì)口考核（領(lǐng)導(dǎo)）小組在匯總考核對(duì)象的考評(píng)總分 后，應(yīng)及時(shí)將考評(píng)結(jié)果反饋至考核對(duì)象，對(duì)持不同意見(jiàn)的考核對(duì)象， 可報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。 第十七條 考核方法： 直接面談評(píng)議法； 無(wú)記名打分投票評(píng)議法； 記錄查詢(xún)法。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。 第九條 公司各部門(mén) 同時(shí)成立 (設(shè) )員工績(jī)效考核小組，在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。 第十章：考核內(nèi)容 第十九條 根據(jù)公司管理實(shí)際及發(fā)展需要，并結(jié)合崗位職責(zé)，對(duì)不同層 次員工分別確定考評(píng)要素，引進(jìn)權(quán)重。 第十三章：附則 第三十二條 本辦法同時(shí)適用對(duì)同類(lèi)、同級(jí)員工的聘任和離崗、 離任考核。由被考核對(duì)象向公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交任期內(nèi)述職報(bào)告（詳見(jiàn)附件），考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照本辦法對(duì)其述職報(bào)告進(jìn)行綜合評(píng)議； 民 主座談評(píng)議法。 第五條 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。 第六條 堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。根據(jù)不同考核對(duì)象，按比例隨機(jī)抽取部分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén) 領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)管理員工和普通員工逐個(gè)對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合全面評(píng)議，上述人員比例原則上控制為 15%： 25%： 35%： 25%； 信函 征求外部（顧客 ）評(píng)議法。 第三十三條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第九章 考核職責(zé)分工 第十八條 根據(jù)公司實(shí)際，員工績(jī)效考核職責(zé)分工如下： 公司領(lǐng)導(dǎo)由上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行考核； 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核由公司考核 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核； 專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）管理員工及普通員工的績(jī)效考核由所在部門(mén) 員工績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)考核； 在涉及對(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)予以回避； 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 公司考核評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。 第五章：考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 第八條 公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職 能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，隸屬行政人事部 管理。 第四條 堅(jiān)持全方位考核的原則。重點(diǎn)查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎(jiǎng)懲記錄； 述職報(bào)告評(píng)議法。 第三十條 考核結(jié)束后，考核對(duì)象上級(jí)主管應(yīng)及時(shí)與考核對(duì)象 進(jìn)行座談，對(duì)其提出改進(jìn)工作績(jī)效辦法。 第二十條 考評(píng)重點(diǎn)從“態(tài)度 、能 力 、協(xié)調(diào) 、 業(yè) 績(jī)”四個(gè)一級(jí)考核要素入手，在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、專(zhuān)業(yè)知識(shí)含量高低、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級(jí)考核要素。即：經(jīng)理級(jí)員工績(jī)效考核、專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）管理員工績(jī)效考核、 主管級(jí)管理員工績(jī)效考核， 領(lǐng)班級(jí)管理員工績(jī)效考核，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)員工績(jī)效考核， 普通員工績(jī)效考核。 第三章：考核原則 第三條 堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的“三公”原則。 第十五條 根據(jù)工作需要公司可對(duì)專(zhuān)項(xiàng)事件（崗位）進(jìn)行不定期考核。 第二十八條 考核對(duì)象的述職報(bào)告、員工代 表的考評(píng)意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ) 一并匯總至公司行