美的空調公司員工績效考核管理辦法(doc15)-文庫吧資料
2025-06-06 14:39本頁面
【正文】 時性（ 40%） 工作質量（ 60%） 4 第四項工作內容 及時性（ 40%） 工作質量（ 60%） 5 第 N 項工作內容 及時性（ 40%） 工作質量（ 60%） 總得分＝∑ （ 各項得分）／∑重要性基數(shù) 100 被考核者 簽 名 直接主管 簽 名 部門主管 簽 名 備 注 工作目標計劃參照部門月度工作計劃內容 考核結果需到人力資源部備案 第 7 頁 共 14頁 美 的空調事業(yè)部 員工工作業(yè)績評估表 （ Ⅱ 類員工） 編號： KH02 姓 名 工作崗位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月 —— 年 月 工作概要 工作效果評價 序號 主要工作職責 重要性基數(shù) （ 10 分制） 評分 1 2 3 4 5 6 總得分＝ ∑ （ 實際得分） ／∑ 重要性基數(shù) 100 被考核者 簽 名 直接主管 簽 名 部門主管 簽 名 備 注 考核者每項評分最高不能超過每一項重要性基數(shù) 考核結果需到人力資源部備案 第 8 頁 共 14頁 美的空調事業(yè)部 員工工作能力評估表 編號： KH03 姓名 崗 位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月 —— 年 月 能力考核項目 權重 考核要點 評分 知識、技能 20% 基礎知識和專業(yè)知識 工作經驗 工作技能 邏輯思維能力 20% 對崗位工作 內容的理解 對上級下達的指示的理解 分析、歸納和總結能力 洞察能力以及判斷的失誤率 創(chuàng)新能力 20% 管理創(chuàng)新 技術創(chuàng)新 合理化建議被采納數(shù) 人際溝通能力 20% 上下級、同事之間溝通 部門之間的溝通與協(xié)調 表達能力 20% 口頭表達能力 文字表達能力 總得分： 被考核者 簽 名 直接主管 簽 名 部門主管 簽 名 備 注 考核結果需到人力資源部備案 第 9 頁 共 14頁 美的空調事業(yè)部 員工工作態(tài)度評估表 編號： KH04 姓 名 崗 位 單 位 部 門 考 核 期 年 月 —— 年 月 考核項目 考核要點 評 分 紀律性 25% 是否嚴格遵守工作紀律，很少遲到、早退、缺勤 ； 對待上級、同事、外部人員是否有禮貌，注重禮儀； 是否嚴格遵守工作匯報制度（口頭、書面），按時完成工作報告； 團隊協(xié)作 25% 工作是否充分考慮他人處境； 是否能夠主動協(xié)助上級、同事和下屬的工作； 是否努力使工作氣氛活躍、協(xié)調，充 滿團隊精神； 敬業(yè)精神 25% 工作是否熱情飽滿，且能經常提出合理化建議； 對分配的任務是否講條件、主動、積極、盡量多做工作； 是否積極學習與業(yè)務相關的知識，不斷提高業(yè)務技能； 是否積極參加公司組織的各類培訓； 是否敢于承擔責任，不推卸責任； 奉獻意識 25% 為公司和組織的目標和
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