美的空調(diào)公司員工績效考核管理辦法(doc10)-人事制度表格-文庫吧資料
2024-08-26 13:25本頁面
【正文】 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 敬業(yè)精神 加分項(xiàng)目 創(chuàng)新及自 主學(xué)習(xí) 總得分 =工作業(yè)績 +工作能力和態(tài)度 +加分項(xiàng) = 直接主管評語 直接主管簽名： 部門主管評語 部門主管簽名： 員工簽名確認(rèn) 備注 若滿分為 10 分（否則按比例），評分標(biāo)準(zhǔn)參照如下： 超出本崗位所要求評 10 分； 符合現(xiàn)有崗位要求評 8 分； 基本符合崗位要求的評 6分； 離崗位要求有一定距離，經(jīng)培訓(xùn)或指引后基本達(dá)到要求的評 4 分 ；離崗位要求有較大距離，經(jīng)培訓(xùn)或指引后仍不能達(dá)到要求的評 2 分 本表與月度工作計(jì)劃表同時(shí)使用。 第六章 附則 5 第二十條 考核結(jié)果上報(bào)和公布的及時(shí)性、比例分布的合理性、考核檔案管理及面談等將列入基礎(chǔ)管理對所在部門進(jìn)行考核，每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣基礎(chǔ)管理考核分 5 分，對有時(shí)間要求的項(xiàng)目每延期 1 天扣 5 分。 第十七條 部門主管應(yīng)指導(dǎo)績效考核結(jié)果為 C 的員工編制績效改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行； 第五章 考核申訴 第十八條 如員工對考核結(jié)果有異議，可向直接主管提出，若不能達(dá)成共識，可向部門主管提出 ，部門主管應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度，在三天內(nèi)給予合理的答復(fù)。 通過面談達(dá)到 讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見； 第十六條 考核面談主要由直接主管進(jìn)行。另外，考核結(jié)果作為員工升職的重要參考依據(jù) ，一年內(nèi)月度績效考核出現(xiàn)過兩次 C 者，本年度內(nèi)不能晉升。 第十二條 未位淘汰 員工績效考核 的評定結(jié)果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)，連續(xù)兩個(gè)月考核結(jié)果為 C 或半年內(nèi) 3 次 C 的員工將被淘汰。 對考核成績
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