美的集團干部績效考評制度doc18-人事制度表格-文庫吧資料
2024-08-26 13:25本頁面
【正文】 理能力 30% 部門計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制 部門內(nèi)外協(xié)調(diào) 創(chuàng)新能力 20% 管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng)新（三 新項目成果）、合理化建議被采納數(shù)等 自我認知能力 20% 述職報告，個人發(fā)展規(guī)劃，學(xué)習(xí)能力 人際溝通能力 15% 溝通耐心，虛心，認真，坦城， 總得分： 簡要評語： 備 注 本表由直接上司進行評價 第 12 頁 共 18頁 美的空調(diào)事業(yè)部 干部綜合能力評估表 （ B） 編號： KP03B 姓名 崗 位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月 —— 年 月 考核項目 權(quán)重 評估要點 評分 （ 100 分制） 工作知識技能 20% 基礎(chǔ)知識，專業(yè)知識 工作經(jīng)驗和工作技能等 協(xié)作能力 30% 協(xié)作精神 協(xié)作的建議和行動等 創(chuàng)新能力 20% 管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng)新（三 新項目成果）、合理化建議被采納數(shù)等 工作作風(fēng) 10% 反應(yīng)快速 工作態(tài)度 人際溝通能力 20% 交流耐心 、虛心、認真、坦誠 總得分： 簡要評語： 備 注 本表由相關(guān)部門負責人進行評價 第 13 頁 共 18頁 美的空調(diào)事業(yè)部 干部綜合能力評估表 （ C） 編號： KP03C 姓名 崗 位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月 —— 年 月 能力考核項目 權(quán)重 評估要點 評分 （ 100 分制） 工作知識技能 20% 基礎(chǔ)知識，專業(yè)知識，工作經(jīng)驗和工作技能等 部屬的培養(yǎng) 30% 是否對部屬的職業(yè)發(fā)展進行指導(dǎo)，是否支持部屬參加培訓(xùn)并提供參考性建議，是否同部屬進行績效的面談并幫助部屬制定績效改進計劃等 創(chuàng)新能力 10% 管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng)新（三 新項目成果），合理化建議被采納數(shù)等 團隊建設(shè)能力 30% 部門文化建設(shè)、團隊協(xié)作精神、員工滿意度等 職業(yè)素養(yǎng) 10% 無違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，儀表，言語，舉止等 總得分： 簡要評語： 備 注 本表由部門下屬進行評價 第 14 頁 共 18頁 美的空調(diào)事業(yè)部 干部績效考核結(jié)果處理表 編號： KP04 姓 名 崗位 考 核 期 單 位 部門 （美的）工齡 工作概要 直接下屬評價 （ 20%） 相關(guān)性評價 （ 20%） 直接上司評價 （ 100%／ 60%） 得 分 業(yè)績考核 ／ ／ 能力考核 綜合得分： 績效考核等級： □ A（ 90100 分 ） □ B（ 8089 分 ） □ C（ 7079 分 ） □ D（ 70 分以下） 考核結(jié)果處理 意 見 崗位異動 工資序列變動 年終收益 其他 被考核者意見 部門負責人意見 人力資源部意見 事業(yè)部總經(jīng)理意見 備注 第 15 頁 共 18頁 干部績效考核評定細則及相關(guān)評價指標的說明 一、 干部工作目標計劃表 該表用于確定考核期內(nèi)工作目標計劃內(nèi)容、各項工作的重要程度以及評價標準，是對中層管理干部工作評價的基礎(chǔ)，填制該表時應(yīng)注意： （ 1）工作計劃內(nèi)容表述要清晰、具體，不同工作內(nèi)容應(yīng)分欄填寫。 第七章 附則 第二十一條 本辦法由事業(yè)部人力資源部負責制訂、解釋及 修訂； 第二十二條 本辦法自下發(fā)之日起開始實施。 第二十條 考核結(jié)果歸檔 考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入干部考核檔案并負責保存。 第六章 考核結(jié)果的管理 第十八條 考核指標和結(jié)果的修正 考核結(jié)束后人力資源部還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標和考核結(jié)果進行修正。因此，考核第 7 頁 共 18頁 結(jié)束后，考核者應(yīng)當與被考核者進行面談。 經(jīng)審批破格晉升或降職者，不受考核結(jié)果限制。 第十四條 二級子公司管理績效與第一責任人 參見事業(yè)部《 2020 年二級子公司經(jīng)營責任制考核及收入分配方案》 第十五條 職務(wù)升降 經(jīng)營績效考核結(jié)果將影響 Ⅰ 類干部的職務(wù)升降，管理績效考核結(jié)果將影響 Ⅱ 類干部的
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