某公司塑料制品部績效考核制度doc10-人事制度表格-文庫吧資料
2024-08-26 16:01本頁面
【正文】 費(fèi)固定資產(chǎn)費(fèi)用N 房屋折舊費(fèi)用 N0 生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)用 辦公設(shè)備折舊費(fèi)用 資金占用費(fèi)用 制造費(fèi)用P 能源費(fèi)（電費(fèi)、蒸汽等） P0 運(yùn)費(fèi) 加工費(fèi)用 修理費(fèi)用 行政事務(wù)費(fèi)用X 辦公用品費(fèi)用 X0 電話費(fèi)用 差旅費(fèi)用 食堂用餐費(fèi)用 宿舍使用費(fèi)用 汽車使用費(fèi)用 工傷醫(yī)療費(fèi)用 員工各種社會保險(xiǎn)費(fèi)用 財(cái) 務(wù)費(fèi)用 (占用資金利息 )分?jǐn)?W W0 銷售費(fèi)用分?jǐn)?V V0 (公司標(biāo)志 ) 管理制度 版本狀態(tài) 第一版 版次 頁 碼 第 8 頁 共 9頁 編制 .日期 張 XX 041208 文件名稱 塑料制品部績效考核制度（討論稿） 文件編碼 審核 .日期 發(fā)布 .日期 批準(zhǔn) .日期 試行 .日期 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 、考核工資體系 、考核工資組成及資額來源 ： 考核工資（ E） 部級 副部級 課級 組級 班級 文員 備注 占月工資總額比例 40% 35% 28% 22% 16% 12% (1)、公司每 月從員工工資總額中提取一部分作為月考核工資 (比例可調(diào)整 )，根據(jù)部門每月得分核發(fā)；（ 2）公司原則上只控制到課級，課級以下由部門自定方案，但須報(bào)人力資源部審核、備案。主要考評部門的看板管理，文件歸類，工具歸位，定量、定物、定位，清潔。 6 5S 現(xiàn)場考評及表單 5S 現(xiàn)場考核 依 5S 現(xiàn)場考核評分為準(zhǔn)。 3 主要考核塑料制品部安全生產(chǎn)情況。單次費(fèi)用超過 1000 元，則由事故責(zé)任人（部門主管）和部門承擔(dān) 50%工傷費(fèi)用并且扣完所有分。故障則由資材管理部提報(bào)。 2 主要考核機(jī)修組是否按計(jì)劃對機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)維修以及維修的及時性。直到扣完為止。具體的單據(jù)、報(bào)表另列表單說明。 5 時效及其它項(xiàng)目績效KPI 及表單 數(shù) 據(jù)與 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 及時性 以 %為考核單位 ,每減一個單位扣一分。 呆滯物料 考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為準(zhǔn)，以（）為考核單位。 1 裝配前要先進(jìn)行首件確認(rèn)試驗(yàn)，根據(jù)首件確認(rèn)報(bào)告表來判定責(zé)任歸屬。%為考核單位。 考核標(biāo)準(zhǔn)：以計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量177。 按排單計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)確性 177。 氣泡袋 1 其它成本 4 交期績效 KPI及表單 交貨 應(yīng)交訂單筆數(shù) /實(shí)際交單筆數(shù) 8 此項(xiàng)指標(biāo)主要考核塑料制品部生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度及訂單交貨 情況。 外發(fā)紙箱回收 3 其他回收 尼龍袋 考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為準(zhǔn)，以（）為考核單位。 3 主要考核塑料制品部使用的外發(fā)紙箱的回收利用率。 4 主要考核塑料制品部原料成材率和回料回收利用率，依據(jù)訂單用料標(biāo)準(zhǔn)核定統(tǒng)計(jì)。 輔助生產(chǎn)員工 3 材料利用 原料成材 考核標(biāo)準(zhǔn)：原料成材以（）為考核單位，高于（）加一分，低于（）減一分。直接生產(chǎn)員工指計(jì)件工人。 輔助生產(chǎn)員工以（）人為準(zhǔn)，以（）為考核單（此項(xiàng)將作為塑料制品部考核指標(biāo)）。 投訴次數(shù) 2 3 成本績效 KPI及表單 人力成本 直接生產(chǎn)員工 考核標(biāo)準(zhǔn)：直接生產(chǎn)員工以（）人為準(zhǔn)，以（）為考核單位。 投訴次數(shù)以零投訴為目標(biāo)，滿分加權(quán)重分，
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