【總結(jié)】廣東某集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀(guān)、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀(guān)、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀(guān)因素影響績(jī)效考
2025-04-09 11:03
【總結(jié)】績(jī)效考核管理辦法41/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評(píng)分表及填表說(shuō)明 14附件三考核指標(biāo)評(píng)定表 25附件四考
2025-04-16 04:15
【總結(jié)】《績(jī)效考核管理辦法》第一篇績(jī)效考核目的和意義第一條為完善公司管理機(jī)制,科學(xué)評(píng)價(jià)員工和部門(mén)工作,對(duì)上一階段工作做出總結(jié),激勵(lì)員工繼續(xù)努力進(jìn)取的工作,特制定本管理辦法。第二條部門(mén)考核和員工考核結(jié)果是評(píng)價(jià)與指導(dǎo)部門(mén)和員工工作的基本依據(jù),也是為工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀(guān)可靠的依據(jù)。第二篇考核的分類(lèi)、實(shí)施辦法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第三條本辦法包括部門(mén)考核和員工
2024-08-04 03:40
【總結(jié)】1廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[20xx]030號(hào)簽發(fā)人:何少明部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理辦法(修訂版)為客觀(guān)公正地評(píng)價(jià)和考核各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率,圓滿(mǎn)達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及
2025-05-27 14:37
【總結(jié)】第1頁(yè)共18頁(yè)廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[20xx]09號(hào)簽發(fā)人:方洪波干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀(guān)、公正的評(píng)價(jià),并通過(guò)
2025-05-28 14:21
【總結(jié)】5/5廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠(chǎng)文件美冷本部字[2002]025號(hào)簽發(fā)人:辛迪平分廠(chǎng)月度工作績(jī)效考核辦法一、月度工作績(jī)效考核的原則和思路1.分廠(chǎng)作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核,職能部分解指標(biāo)到各分廠(chǎng),根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠(chǎng)月度工作績(jī)效考核指標(biāo)。2.四個(gè)分廠(chǎng)由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理
2025-04-07 21:28
【總結(jié)】某醫(yī)療器械公司員工績(jī)效考核管理辦法-14頁(yè)員工績(jī)效考核管理辦法一、績(jī)效考核必須與全面預(yù)算相掛勾,有明確的量化指標(biāo)為依據(jù);每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工都要為公司的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn);指標(biāo)類(lèi)別:銷(xiāo)售收入指標(biāo);費(fèi)用指標(biāo):銷(xiāo)售費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用;成本制標(biāo):生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷(xiāo)售成本;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)指標(biāo);稅前利潤(rùn);稅后利潤(rùn);凈資產(chǎn)收益
2024-08-16 12:16
【總結(jié)】深圳市地鐵有限公司員工績(jī)效考核管理辦法(試行)第一章總則第一條為了有效引導(dǎo)員工關(guān)鍵行為,落實(shí)公司價(jià)值導(dǎo)向,認(rèn)可員工的績(jī)效價(jià)值,創(chuàng)建員工能進(jìn)能出、干部能上能下、薪資能升能降的績(jī)效考核管理機(jī)制,優(yōu)化人力資源配置,制定本辦法。第二條績(jī)效考核本著公正、合理的原則,客觀(guān)評(píng)價(jià)被考核者工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度,科學(xué)設(shè)定被考核者考核等級(jí)差距,
2025-05-13 19:18
【總結(jié)】附件1:海南建設(shè)工程股份有限公司本部員工績(jī)效考核管理辦法(試行)第一章總則第一條目的1、圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略“十二·五”發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等工作要求,引導(dǎo)員工制定、達(dá)成與之相適應(yīng)的工作目標(biāo),提高個(gè)人的工作績(jī)效,從而提高股份公司整體的工作效能,最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。2、形成制度化的溝通渠道,使各級(jí)管理者可以有效了解員工的工作
2024-08-25 23:38
【總結(jié)】附件1:海南建設(shè)工程股份有限公司本部員工績(jī)效考核管理辦法(試行)第一章總則第一條目的1、圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略“十二·五”發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等工作要求,引導(dǎo)員工制定、達(dá)成與之相適應(yīng)的工作目標(biāo),提高個(gè)人的工作績(jī)效,從而提高股份公司整體的工作效能,最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。2、形成制度化的溝通渠道,使各級(jí)管理者可以有效了解員工的工作業(yè)績(jī)
2025-04-07 22:25
【總結(jié)】員工績(jī)效考核管理辦法第一條依據(jù)和宗旨為規(guī)范公司員工績(jī)效考核管理,更好地調(diào)動(dòng)員工工作積極性,提高工作效率,以便為員工晉升、聘任、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等提供依據(jù),結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。第二條定義員工績(jī)效考核管理:本辦法所稱(chēng)員工績(jī)效考核管理是公司績(jī)效管理的重要組成部分,是管理者通過(guò)對(duì)下屬員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、反饋和激勵(lì),不斷提高員工工作效率,確保工作質(zhì)量,認(rèn)真履行職責(zé),對(duì)其行為及
2025-01-20 21:11
【總結(jié)】公司績(jī)效考核管理辦法(一)總則第一條指導(dǎo)思想以公司價(jià)值創(chuàng)造為核心,使業(yè)績(jī)透明化和管理系統(tǒng)化,把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與公司、部門(mén)和個(gè)人的回報(bào)相結(jié)合,保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和貫徹,并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。第二條適用范圍公司除經(jīng)營(yíng)層以外的所有員工均需參加考核??偨?jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核,其他高層由
2025-01-22 04:03
【總結(jié)】員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀(guān)、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀(guān)、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀(guān)因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想建立客觀(guān)、公正、公開(kāi)、科學(xué)的績(jī)效
2025-04-08 05:31
【總結(jié)】★機(jī)密×××××有限公司績(jī)效考評(píng)制度×××××有限公司人力資源部2011年12月目錄第一章總則.................................................
2024-08-19 10:50
【總結(jié)】員工績(jī)效考核管理辦法一、績(jī)效考核必須與全面預(yù)算相掛勾,有明確的量化指標(biāo)為依據(jù);每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工都要為公司的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn);指標(biāo)類(lèi)別:銷(xiāo)售收入指標(biāo);費(fèi)用指標(biāo):銷(xiāo)售費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用;成本制標(biāo):生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷(xiāo)售成本;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)指標(biāo);稅前利潤(rùn);稅后利潤(rùn);凈資產(chǎn)收益率。二、績(jī)效考核必須要日清月結(jié):天天看預(yù)算、周周對(duì)預(yù)算、月月評(píng)預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算;
2025-04-14 13:20