美的空調(diào)公司員工績效考核管理辦法(doc15)-wenkub
2023-06-03 14:39:50 本頁面
【正文】 第十一條 考核結(jié)果等級分布 分?jǐn)?shù)段 90~100 80~89 70~79 70 分以下 等級 A B C D 意義 優(yōu) 良 中 差 第十二條 培訓(xùn) 在進(jìn)行人力資源開發(fā)工作時，應(yīng)把員工績效考核結(jié)果作為參考資料，了解員工的培訓(xùn)需求，從而有效地開展培訓(xùn)工作。 員工具有以下條件之一者，工資職級調(diào)整可不受事業(yè)部規(guī)定的調(diào)薪時間限制： （ 1）職務(wù)晉升； （ 2）在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)，必須填寫《特殊調(diào)薪申報表》，報人力資源部審核，總經(jīng)理審批。 考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到： （ 1）讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)； （ 2）對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見； （ 3）討論制定雙方都能接受的書面績效改進(jìn)和培訓(xùn)計劃。 第 5 頁 共 14頁 第二十條 考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果 ， 人力資源部應(yīng)在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。 附表： 員工工作業(yè)績評估表 員工工作能力評估表 員工工作態(tài)度評估表 員工績效考核結(jié)果處理表 員工績效改進(jìn)計劃表 員工績效考核評定細(xì)則及相關(guān)評價指標(biāo)的說明 美的空調(diào)事業(yè)部 二 00 一年一月六日 發(fā)：各單位 送：辛副總、金副總 報：集團(tuán)總裁辦 印發(fā)份數(shù)： 14 份 其中存檔： 1 份 第 6 頁 共 14頁 美的空調(diào)事業(yè)部 員工工作業(yè)績評估表 （ Ⅰ 類員工） 編號： KH01 姓 名 工作崗位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月 —— 年 月 工作概要 工作效果評價 序號 工作目標(biāo)計劃 重要性基數(shù)（ 10 分制） 考評項目 評分 得分 1 第一項工作內(nèi)容 及時性（ 40%） 工作質(zhì)量（ 60%） 2 第二項工作內(nèi)容 及時性（ 40%） 工作質(zhì)量（ 60%） 3 第三項工作內(nèi)容 及時性（ 40%） 工作質(zhì)量（ 60%） 4 第四項工作內(nèi)容 及時性（ 40%） 工作質(zhì)量（ 60%） 5 第 N 項工作內(nèi)容 及時性（ 40%） 工作質(zhì)量（ 60%） 總得分＝∑ （ 各項得分）／∑重要性基數(shù) 100 被考核者 簽 名 直接主管 簽 名 部門主管 簽 名 備 注 工作目標(biāo)計劃參照部門月度工作計劃內(nèi)容 考核結(jié)果需到人力資源部備案 第 7 頁 共 14頁 美 的空調(diào)事業(yè)部 員工工作業(yè)績評估表 （ Ⅱ 類員工） 編號： KH02 姓 名 工作崗位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月 —— 年 月 工作概要 工作效果評價 序號 主要工作職責(zé) 重要性基數(shù) （ 10 分制） 評分 1 2 3 4 5 6 總得分＝ ∑ （ 實(shí)際得分） ／∑ 重要性基數(shù) 100 被考核者 簽 名 直接主管 簽 名 部門主管 簽 名 備 注 考核者每項評分最高不能超過每一項重要性基數(shù) 考核結(jié)果需到人力資源部備案 第
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