美的空調(diào)公司員工績(jī)效考核管理辦法(doc15)-展示頁(yè)
2025-06-11 14:39本頁(yè)面
【正文】 利益不計(jì)較個(gè)人得失； 不搞部門本位主義，堅(jiān)持事業(yè)部全局觀點(diǎn)； 總得分 被考核者 簽 名 直接主管 簽名 部門主管 簽 名 備 注 考核結(jié)果需到人力資 源部備案。 第二十二條 考核結(jié)果申訴 被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過(guò)雙方的溝通來(lái)解決；如不能妥善解決，被考核者可向事業(yè)部人力資 源部提出申訴，人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。 第 5 頁(yè) 共 14頁(yè) 第二十條 考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果 ， 人力資源部應(yīng)在考核結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。 第六章 考核結(jié)果的管理 第十九條 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 由于客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整 工作計(jì)劃、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正。 考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到： （ 1）讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)； （ 2）對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)； （ 3）討論制定雙方都能接受的書面績(jī)效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。 第十六條 審批流程 考核結(jié)果處理表按被考核者 —— 直接主管 —— 部門主管 —— 人力資源部的流程進(jìn)行審批，但匯總報(bào)表要報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批。 員工具有以下條件之一者，工資職級(jí)調(diào)整可不受事業(yè)部規(guī)定的調(diào)薪時(shí)間限制： （ 1）職務(wù)晉升； （ 2）在市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新事業(yè)開(kāi)拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)，必須填寫《特殊調(diào)薪申報(bào)表》，報(bào)人力資源部審核，總經(jīng)理審批。 第十四條 調(diào)薪 考核結(jié)果 A B C D 備 注 工資序列升（降）級(jí)數(shù) 2 1 0 1 當(dāng) 職務(wù)不發(fā)生變化時(shí) ,工資序列只能升到該職位的最高級(jí)。 第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用 第十一條 考核結(jié)果等級(jí)分布 分?jǐn)?shù)段 90~100 80~89 70~79 70 分以下 等級(jí) A B C D 意義 優(yōu) 良 中 差 第十二條 培訓(xùn) 在進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)工作時(shí)，應(yīng)把員工績(jī)效考核結(jié)果作為參考資料，了解員工的培訓(xùn)需求，從而有效地開(kāi)展培訓(xùn)工作。具體時(shí)間以通知為準(zhǔn)。 第九條 考核周期 以半年為考核周期，年終進(jìn)行綜合評(píng)定；新聘員工以試用期為考核周期。 第三章 考核實(shí)施 第八條 考核機(jī)構(gòu) 人力資源部： 作為事業(yè)部人力資源工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)績(jī)效考核制度的制定，并組織事業(yè)部各職能部員工的績(jī)效考核，指導(dǎo)和監(jiān)督二級(jí)子公司績(jī)效考核工作。 態(tài)度考核：通過(guò)員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責(zé)任感和工作態(tài)度。 第二章 考核體系 第五條 考核對(duì)象 Ⅰ 類員工：工作內(nèi)容的計(jì)劃性和目標(biāo)性較強(qiáng)的員工 Ⅱ 類員工：每月工作性質(zhì)屬重復(fù)性、日常性工作的員工 第六條：考核內(nèi)容 第 2 頁(yè) 共 14頁(yè) 業(yè)績(jī)考核： Ⅰ 類員工主要參照各部門月度工作計(jì)劃并依據(jù)工作目標(biāo)進(jìn)行考核； Ⅱ 類員工依據(jù)職位說(shuō)明書進(jìn)行考核。 第三條 指導(dǎo)思想 建立客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，完善員工的激勵(lì) 機(jī)制與約束機(jī)制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。第 1 頁(yè) 共 14頁(yè) 廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字 [20xx] 10 號(hào) 簽發(fā)人： 方洪波 員工績(jī)效考核管理辦法 第一章 總則 第一條 目的 為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。 第二條 原則 嚴(yán)格
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1