美的空調(diào)公司員工績(jī)效考核管理辦法(doc15)(參考版)
2025-06-01 14:39本頁面
【正文】 非常高 90— 100 分 較高 80— 89 分 一般 70— 79 分 較低 70 分以下 總得分 =∑權(quán)重各項(xiàng)得分 。 非常好 90— 100 分 較好 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 分以下 3．敬業(yè)精神 — 要求任職者熱愛本職工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，善于自我學(xué)習(xí)，樂于接受培訓(xùn)。 1．紀(jì)律性 — 反映任職者的違規(guī)、違紀(jì)情況。 非常強(qiáng) 90— 100 分 較強(qiáng) 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 分以下 5．人際溝通能力 — 任職者所具備的溝通技巧、傾聽技巧和協(xié)調(diào)能力。 非常強(qiáng) 90— 100 分 較強(qiáng) 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 3．創(chuàng)新能力 — 要求任職者能夠根據(jù)個(gè)人工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實(shí) 際情況，提出切合實(shí)際的新觀點(diǎn)、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。 100 （ 5） 總得分 =∑ （ 各項(xiàng)得分）／∑重要性基數(shù) 100 二、員工工作能力評(píng)估表 《員工工作能力評(píng)估表》的考核項(xiàng)目包括：（ 1）知識(shí)和技能（ 2）邏輯 第 13 頁 共 14頁 思維能力（ 3）創(chuàng)新能力（ 4）表達(dá)能力（ 5）人際溝通能力 1．知識(shí) 和技能 — 任職者具有工作所需要的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，以及相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能。 （ 2） 重要性基數(shù)：與 Ⅰ 類員工指標(biāo)相同。 超過工作任務(wù)要求，有創(chuàng)新 90— 100 分 完全達(dá)到工作要求 80— 89 分 基本達(dá)到工作計(jì)劃要求 70— 79 分 未能達(dá)到工作要求 70 分以下 （ 4）各項(xiàng)得分：反映各項(xiàng)工作計(jì)劃綜合完成情況，計(jì)算公式為： 各項(xiàng)得分 =（及時(shí)性 40%+工作質(zhì)量 60%） 重要性基數(shù)247。 非常重要 9— 10 較重要 8— 9 重要 7— 8 一般重要 6— 7 （ 2）及時(shí)性：反映工作計(jì)劃的完成速度，采用百分制進(jìn)行評(píng)分。 考績(jī)摘要： 杰出的績(jī)效 （按重要性排列） 需要改進(jìn)的績(jī)效 （按重要性排列） Ⅱ。 附表： 員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表 員工工作能力評(píng)估表 員工工作態(tài)度評(píng)估表 員工績(jī)效考核結(jié)果處理表 員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表 員工績(jī)效考核評(píng)定細(xì)則及相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的說明 美的空調(diào)事業(yè)部 二 00 一年一月六日 發(fā)：各單位 送：辛副總、金副總 報(bào)：集團(tuán)總裁辦 印發(fā)份數(shù)： 14 份 其中存檔： 1 份 第 6 頁 共 14頁 美的空調(diào)事業(yè)部 員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表 （ Ⅰ 類員工） 編號(hào)： KH01 姓 名 工作崗位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月 —— 年 月 工作概要 工作效果評(píng)價(jià) 序號(hào) 工作目標(biāo)計(jì)劃 重要性基數(shù)（ 10 分制） 考評(píng)項(xiàng)目 評(píng)分 得分 1 第一項(xiàng)工作內(nèi)容 及時(shí)性（ 40%） 工作質(zhì)量（ 60%） 2 第二項(xiàng)工作內(nèi)容 及時(shí)性（ 40%） 工作質(zhì)量（ 60%） 3 第三項(xiàng)工作內(nèi)容 及
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