廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件-干部績效考核管理辦法(已修改)
2025-06-17 14:21 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 18頁 廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字 [20xx] 09 號 簽發(fā)人： 方洪波 干部績效考核管理辦法 第一章 總 則 第一條 目的 為進一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機制，對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進行客觀、公正的評價，并通過此評價合理地進行價值分配，促進中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定本辦法。 第二條 原則 干部考核必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實現(xiàn)干部的薪資、效益分紅、職位升 降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。 第三條 適用范圍 本辦法適用于事業(yè)部本部各類管理干部和二級子公司第一責任人。二級子公司可參照事業(yè)部考核辦法制定各單位內(nèi)部干部考核辦法并自行組織實施（二級子公司財務負責人統(tǒng)一由事業(yè)部財務管理部進行考核）。 第二章 考核體系 第四條 考核對象 Ⅰ 類：二級子公司第一責任人； Ⅱ 類：事業(yè)部職能部第一責任人； Ⅲ 類：事業(yè)部職能部普通管理干部； 第 2 頁 共 18頁 第五條 考核內(nèi)容 事業(yè)部干部績效考核以 業(yè)績和能力 為導向，主要包括： 事業(yè)部下屬二級子公司經(jīng)營目標、經(jīng)營績效和管理績效考核； 事業(yè)部各職能部 部門管理績效考核； 注：具體參見事業(yè)部《 20xx 年二級子公司經(jīng)營責任制考核及收入分配方案》和《事業(yè)部職能部管理績效考核方案》 干部個人績效考核，具體包括以下兩方面內(nèi)容： （ 1）工作業(yè)績評估：主要根據(jù)干部工作目標計劃內(nèi)容進行考核； （ 2）工作能力評估：主要針對人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃?、文化管理、?zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)組織能力等幾個方面進行考核；人力資源部根據(jù)實際情況制訂工作能力評估細則。 綜合得分＝工作業(yè)績得分 70%＋工作能力得分 30% 第三章 考核管理 第六條 考核機構(gòu) 事業(yè)部管委 會： 是最高考核機構(gòu)，負責事業(yè)部下屬二級子公司經(jīng)營目標、經(jīng)營績效和管理績效考核以及事業(yè)部各職能部管理績效考核，事業(yè)部總經(jīng)理是管委會考核負責人。 人力資源部： 負責事業(yè)部干部考核體系構(gòu)建、考核制度的制定、考核工作的組織實施，并綜合協(xié)調(diào)、指導與監(jiān)督二級子公司及職能部的考核工作，以及考核結(jié)果的管理與歸檔。 第七條 考核方式 Ⅰ 類干部按照經(jīng)營目標、經(jīng)營績效和管理績效進行考核，事業(yè)部總經(jīng)理是考核負責人； Ⅱ 類干部按照職能部管理績效進行考核，事業(yè)部總經(jīng)理是考核負責人； Ⅲ 類干部根據(jù)個人績效進行 綜合考核，事業(yè)部各職能部負責人第 3 頁 共 18頁 是考核負責人。 Ⅲ 類干部工作業(yè)績由直接上司進行考核；工作能力采用直接下屬評價、相關(guān)性評價、直接上司三級考核方式。 直接下屬評價：受被考核者管理的員工對其進行的評價； 相關(guān)性評價：與被考核者有工作關(guān)聯(lián)的部分管理干部對其進行的評價； 直接上司評價：一般指部門負責人對其進行的評價。 第八條 考核時間與周期 干部考核每半年一次，年終進行綜合評定。 考核對象 考核負責人 考核依據(jù) 考核周期 二級子公司第一責任人 事業(yè)部總經(jīng)理 子公司經(jīng)營目標、經(jīng)營績效 管理績效、述職報告 半年度 職能部 第一責任人 職能部管理績效、述職報告 半年度 事業(yè)部職能部普通管理干部 職能部負責人 工作業(yè)績、工作能力 述職報告 半年度 第九條 考核程序 事業(yè)部對二級子公司的經(jīng)營目標、經(jīng)營績效、管理績效考核根據(jù)事業(yè)部《 20xx 年二級子公司經(jīng)營責任制考核及收入分配方案》由事業(yè)部三個職能部協(xié)同進行；對職能部管理績效考核由營運發(fā)展部根據(jù)事業(yè)部《職能部管理績效考核方案》進行。 事業(yè)部對 Ⅲ 類干部個人績效考核每半年進行一次，年終進行綜合評定，年終考核結(jié)果為上、下半年考核結(jié)果的算術(shù)平均數(shù)?？己私Y(jié)果由人力資源部審核，管委會審議， 事業(yè)部總經(jīng)理裁決。 Ⅲ 類管理干部考核流程： 填寫考核期內(nèi)《干部工作目標計劃表》，經(jīng)部門負責人審核后，報人力資源部備案； 根據(jù)客觀環(huán)境的變化和工作需要，調(diào)整期初制訂的工作目標計劃，經(jīng)部門負責人審核后，報人力資源部備案，工作目標計劃調(diào)整次數(shù)第 4 頁 共 18頁 視客觀情況而定； 考核期結(jié)束前約半個月，由人力資源部根據(jù)《干部工作目標計劃表》下發(fā)《干部工作業(yè)績評估表》給被考核者直接上司進行評估打分； 考核期結(jié)束前約半個月，由人力資源部下發(fā)《干部綜合能力評估表》給相關(guān)人員進行評估打分； 人力資源部根據(jù)評估結(jié)果制定《干部 績效考核結(jié)果處理表》，并按被考核者 —— 部門負責人 —— 人力資源部總監(jiān) —— 事業(yè)部總經(jīng)理流程進行審批。 第四章 考核結(jié)果的應用 第十條 考核結(jié)果等級分布 分數(shù)段 90 分以上 80~89 70~79
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