廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件-干部績(jī)效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-12 14:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。 第七章 附則 第二十一條 本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及 修訂； 第二十二條 本辦法自下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。 附表：（適用于中層管理干部） 第 8 頁(yè) 共 18頁(yè) 干部工作目標(biāo)計(jì)劃表 干部工作業(yè)績(jī)考核表 干部綜合能力評(píng)估表 干部考核結(jié)果處理表 干部績(jī)效考核評(píng)定細(xì)則及相關(guān)指標(biāo)的說(shuō)明 美的空調(diào)事業(yè)部 二 00 一 年一月六日 發(fā)：各單位 送：辛副總、金副總 抄報(bào)：集團(tuán)總裁辦、集團(tuán)人力資源部 印發(fā)份數(shù)： 15 份 其中存檔： 1 份 第 9 頁(yè) 共 18頁(yè) 美的空調(diào)事業(yè)部 干部工作目標(biāo)計(jì)劃表 編號(hào)： KP01 姓 名 工作崗位 單位名稱(chēng) 部門(mén)名稱(chēng) 考 核 期 年 月 —— 年 月 工作概要 工作目標(biāo)計(jì)劃 序號(hào) 工作計(jì)劃內(nèi)容 工作目標(biāo) 重要性 基數(shù) 1 第 1 項(xiàng)工作計(jì)劃 2 第 2 項(xiàng)工作計(jì)劃 3 第 3 項(xiàng)工作計(jì)劃 4 第 4 項(xiàng)工作計(jì)劃 5 第 N 項(xiàng)工作計(jì)劃 被考核者 簽 名 部門(mén)負(fù)責(zé)人 簽 名 備注 需到人力資源部備案 第 10 頁(yè) 共 18頁(yè) 美 的空調(diào)事業(yè)部 干部工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表 編號(hào)： KP02 姓 名 工作崗位 單位名稱(chēng) 部門(mén)名稱(chēng) 考 核 期 年 月 —— 年 月 工作概要 工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 序號(hào) 評(píng)估項(xiàng)目 重要性基數(shù) （ 10 分制） 評(píng)分 （百分制） 得分 1 第 1 項(xiàng)工作計(jì)劃 2 第 2 項(xiàng)工作計(jì)劃 3 第 3 項(xiàng)工作計(jì)劃 4 第 4 項(xiàng)工作計(jì)劃 5 第 N 項(xiàng)工作計(jì)劃 總得分＝ ∑ （ 各項(xiàng)得分） ／∑ 重要性基數(shù) 100 被考 核者 簽 名 部門(mén)負(fù)責(zé)人 簽 名 備注 各項(xiàng)實(shí)際得分 =評(píng)價(jià)得分 重要性基數(shù)247。 100 需到人力資源部備案 第 11 頁(yè) 共 18頁(yè) 美的空調(diào)事業(yè)部 干部綜合能力評(píng)估表 （ A） 編號(hào)： KP03A 姓名 崗 位 單位名稱(chēng) 部門(mén)名稱(chēng) 考 核 期 年 月 —— 年 月 考核項(xiàng)目 權(quán)重 評(píng)估要點(diǎn) 評(píng)分 （ 100 分制） 知識(shí)和技能 15% 基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí) 工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能等 管理能力 30% 部門(mén)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制 部門(mén)內(nèi)外協(xié)調(diào) 創(chuàng)新能力 20% 管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng)新（三 新項(xiàng)目成果）、合理化建議被采納數(shù)等 自我認(rèn)知能力 20% 述職報(bào)告，個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，學(xué)習(xí)能力 人際溝通能力 15% 溝通耐心，虛心，認(rèn)真，坦城， 總得分： 簡(jiǎn)要評(píng)語(yǔ)： 備 注 本表由直接上司進(jìn)行評(píng)價(jià) 第 12 頁(yè) 共 18頁(yè) 美的空調(diào)事業(yè)部 干部綜合能力評(píng)估表 （ B） 編號(hào)： KP03B 姓名 崗 位 單位名稱(chēng) 部門(mén)名稱(chēng) 考 核 期 年 月 —— 年 月 考核項(xiàng)目 權(quán)重 評(píng)估要點(diǎn) 評(píng)分 （ 100 分制） 工作知識(shí)技能 20% 基礎(chǔ)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí) 工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能等 協(xié)作能力 30% 協(xié)作精神 協(xié)作的建議和行動(dòng)等 創(chuàng)新能力 20% 管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng)新（三 新項(xiàng)目成果）、合理化建議被采納數(shù)等 工作作風(fēng) 10% 反應(yīng)快速 工作態(tài)度 人際溝通能力 20% 交流耐心 、虛心、認(rèn)真、坦誠(chéng) 總得分： 簡(jiǎn)要評(píng)語(yǔ)： 備 注 本表由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià) 第 13 頁(yè) 共 18頁(yè) 美的空調(diào)事業(yè)部 干部綜合能力評(píng)估表 （ C）
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