【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核資料歸檔 蒙牛 集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 14 附件 1：績(jī)效考核量表集 高層經(jīng)理關(guān)鍵 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核量表 高層 經(jīng)理 姓名： 考核內(nèi)容 績(jī)效指標(biāo) 滿分 目標(biāo)完成水平 考核評(píng)分 關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI） 利潤(rùn)總額 25 凈資產(chǎn)收益率 20 15 關(guān)鍵管理目標(biāo)（ KMO） 關(guān)鍵管理目標(biāo) 1 12 關(guān)鍵管理目標(biāo) 2 10 關(guān)鍵管理目標(biāo) 3 8 職責(zé)履行 3 3 2 2 總分 —— 100 —— 蒙牛 集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 15 高層經(jīng)理績(jī)效考核匯總表 高層經(jīng)理姓名： 序號(hào) 考核者姓名 考核者職位 關(guān)鍵管理目標(biāo)考核得分 職責(zé)履行 考核得分 總分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 總分 最高分 最低分 最后得分（平均值） 蒙牛 集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 16 副總經(jīng)理關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核量表 副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總 監(jiān)姓名： 考核內(nèi)容 績(jī)效指標(biāo) 滿分 目標(biāo)完成水平 考核評(píng)分 關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI） 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 22 16 12 關(guān)鍵管理目標(biāo)（ KMO） 關(guān)鍵管理目標(biāo) 1 12 關(guān)鍵管理目標(biāo) 2 10 關(guān)鍵管理目標(biāo) 3 8 職責(zé)履行 5 5 5 5 總分 —— 100 —— 蒙牛 集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 17 副總經(jīng)理績(jī)效考核匯總表 中層經(jīng)理姓名： 序號(hào) 考核者姓名 考核者職位 關(guān)鍵 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核得分 職責(zé)履行 考核得分 總分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 總分 最高分 最低分 最后得分（平均值） 蒙牛 集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 18 部 門經(jīng)理（業(yè)務(wù)）關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核量表（直接主管用表） 部門經(jīng)理（業(yè)務(wù)）姓名： 考核內(nèi)容 績(jī)效指標(biāo) 滿分 目標(biāo)完成水平 考核評(píng)分 關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 12 10 8 關(guān)鍵管理目標(biāo) 關(guān)鍵管理目標(biāo) 1 7 關(guān)鍵管理目標(biāo) 2 7 關(guān)鍵管理目標(biāo) 3 6 職責(zé)履行 3 3 2 2 總分 —— 60 —— 蒙牛 集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 19 部 門經(jīng)理（職能）關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核量表（直接主管用表） 部門經(jīng)理（職能）姓名： 考核內(nèi)容 績(jī)效指標(biāo) 滿分 目標(biāo)完成水平 考核評(píng)分 關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 7 7 6 關(guān)鍵管理目標(biāo) 關(guān)鍵管理目標(biāo) 1 12 關(guān)鍵管理目標(biāo) 2 10 關(guān)鍵管理目標(biāo) 3 8 職責(zé)履行 3 3 2 2 總分 —— 60 —— 蒙牛 集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 20 部門經(jīng)理 費(fèi)用控制 考核量表（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部用表） 部門經(jīng)理姓名： 費(fèi)用預(yù)算 實(shí)際費(fèi)用 預(yù)算執(zhí)行情況 * 費(fèi)用控制考核得分 費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)算執(zhí)行情況 考核得分 B≤ 90% 10 90% B≤ 100% 8 100% B≤ 110% 5 110% B≤ 130% 2 130% B≤ 150% 0 150% B 費(fèi)用畸高 * 預(yù)算執(zhí)行情況： （實(shí)際費(fèi)用 /費(fèi)用預(yù)算） 100% 費(fèi)用畸高： 對(duì)于費(fèi)用畸高的部門，必須由該部門經(jīng)理做出詳細(xì)說明，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)處理。 蒙牛 集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 21 部門經(jīng)理關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核量表（同事用表） 部門經(jīng)理姓名： 考核要素 界定 分值 考核得分 協(xié)作能力 及時(shí)有效地與考核人部門協(xié)作完成公司工作任務(wù) 5 服務(wù)質(zhì)量 考核人十分滿意被考核者部門的服務(wù) 質(zhì)量 5 工作態(tài)度 被考核人廉潔自律，遵守公司制度規(guī)章，積極進(jìn)取 3 個(gè)人意見表達(dá) 在公司各類經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議上被考核者敢于真誠(chéng)坦率表達(dá)個(gè)人意見 2 最后得分 蒙牛 集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 22 部門經(jīng)理關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核匯總表 部門經(jīng)理姓名： 序號(hào) 考核者姓名 考核者部門 考核得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 總分 最高分 最低分 最后得分（平均值） 蒙牛 集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 23 部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力考核量表（直接下屬用表） 部門經(jīng)理姓名： 考核要素 界定 分值 考核得分 目標(biāo)管理能力 充分理解公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中本部門的核心任務(wù)；對(duì)部門目標(biāo)能進(jìn)行有效地再分解并指定相應(yīng)工作計(jì)劃 5 授權(quán)與指導(dǎo)能力 能夠充分有效地對(duì)下屬進(jìn)行授權(quán)，能指導(dǎo)下屬積極主動(dòng)地完成績(jī)效目標(biāo) 4 培養(yǎng)下屬能力 有足夠的專業(yè)知識(shí)和能力 培養(yǎng)下屬；能夠給下屬提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì) 3 評(píng)價(jià)下屬能力 能夠客觀公正評(píng)價(jià)直接下屬的專業(yè)能力和工作績(jī)效 3 最后得分 蒙牛 集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 24 部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力考核匯總表 部門經(jīng)理姓名： 序號(hào) 考核者姓名 考核者職位 考核得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 總分 最高分 最低分 最后得分（平均值） 部門經(jīng)理績(jī)效考核匯總表 部門經(jīng)理姓名： 關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理 目標(biāo)考核得分 費(fèi)用控制 考核得分 關(guān)聯(lián)協(xié)作能力 考核得分 領(lǐng)導(dǎo)能力 考核得分 總分 蒙牛 集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 25 一般員工關(guān)鍵工作目標(biāo)考核量表 員工姓名： 考核內(nèi)容 績(jī)效指標(biāo) 滿分 目標(biāo)完成水平 考核評(píng)分 關(guān)鍵工作目標(biāo) 20 15 15 職責(zé)履行 12 8 6 4 總分 —— 60 —— 關(guān)鍵工作目標(biāo)計(jì)劃 績(jī)效指標(biāo) 滿分 目標(biāo)完成水平 考核評(píng)分 1. 20 2. 15 3. 15 關(guān)鍵管理考核得分 —— 50 —— 職責(zé)履行 績(jī)效指標(biāo) 30 考核得分 職責(zé)履行考核得分 —— 30 —— 專業(yè)知識(shí)與能力： 具有豐富的本專業(yè)知識(shí)和解決薪資考核—— 10 蒙牛 集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 26 問題的能力；具有自我學(xué)習(xí)和提高專業(yè)水平的能力 工作態(tài)度與服務(wù)： 善于與主管和同事合作共事；嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦事；工作積極主動(dòng)；服務(wù)熱情而且到位 —— 10 總分 —— 100 —— 蒙牛 集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 27 附件 2績(jī)效考核樣本 Ⅰ部門考核樣本（銷 售一處） 1 部門 關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核量表（直接主管用表） 部門名稱：銷售一處 考核內(nèi)容 績(jī)效指標(biāo) 滿分 目標(biāo)完成水平 考核評(píng)分 關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 銷售額 15 市場(chǎng)占有率 15 回款率 10 關(guān)鍵管理目標(biāo) 顧客滿意度 7 銷售成本 7 市場(chǎng)的開發(fā)與維護(hù) 6 職責(zé)履行 市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性 3 年度計(jì)劃的執(zhí)行情況 3 與批發(fā)商、零售商的關(guān)系 2 銷售隊(duì)伍的建設(shè)與管理 2 總分 —— 70 —— 蒙牛 集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 28 2 部門 費(fèi)用控制 考核量表（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部用表） 部門名稱：銷售一處 費(fèi)用預(yù)算 實(shí)際費(fèi)用 預(yù)算執(zhí)行情況 * 費(fèi)用控制考核得分 費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)算執(zhí)行情況 考核得分（ S） B≤ 90% 15 90%＜ B＜ 150% S=15－（ B－ 90%） 25 150%≤ B 0 預(yù)算執(zhí)行情況： （實(shí)際費(fèi)用 /費(fèi)用預(yù)算） 100% 零分： 對(duì)于費(fèi)用偏高的部門，必須由該部門經(jīng)理做出詳細(xì)說明，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)處理。 蒙牛 集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 29 3 部門關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考 核量表（相關(guān)部門用表） 部門名稱：銷售一處 考核要素 界定 分值 考核得分 協(xié)作能力 及時(shí)有效地與考核部門協(xié)作完成奶粉事業(yè)部的工作任務(wù) 5 服務(wù)質(zhì)量 考核部門十分滿意被考核部門的服務(wù)質(zhì)量 5 工作態(tài)度 被考核部門廉潔自律，遵守公司制度規(guī)章，積極進(jìn)取 3 個(gè)人意見表達(dá) 在奶粉事業(yè)部各類會(huì)議上，被考核部門敢于真誠(chéng)坦率地發(fā)表意見 2 最后得分 蒙牛 集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 30 4 部門關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核匯總表 部門名 稱：銷售一處 序號(hào) 考核者部門 考核得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 總分 最高分 最低分 最后得分（平均值） 5 部門績(jī)效考核匯總表 部門名稱：銷售一處 關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理 目標(biāo)考核得分 費(fèi)用控制 考核得分 關(guān)聯(lián)協(xié)作能力 考核得分 總分 蒙牛 集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 31 Ⅱ部門考核樣本（市場(chǎng)部） 1 部門 關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核量表（直接主管用表） 部門名稱：市場(chǎng)部 考核內(nèi)容 績(jī)效指標(biāo) 滿分 目標(biāo)完成水平 考核評(píng)分 關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 項(xiàng)目成功率 15 15 10 關(guān)鍵管理目標(biāo) 關(guān)鍵管理目標(biāo) 1 7 關(guān)鍵管理目標(biāo) 2 7 關(guān)鍵管理目標(biāo) 3 6 職責(zé)履行 3 3 2 2 總分 —— 70 —— 蒙牛 集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 32 2 部門 費(fèi)用控制 考核量表（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部用表） 部門名稱：市場(chǎng)部 費(fèi)用預(yù)算 實(shí)際費(fèi)用 預(yù)算執(zhí)行情況 * 費(fèi)用控制考核得分 費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)算執(zhí)行情況 考核得分 B≤ 90% 15 90%＜ B＜ 150% S=15－（ B－ 90%） 25 150%≤ B 0 預(yù)算執(zhí)行情況： （實(shí)際費(fèi)用 /費(fèi)用預(yù)算）