【總結(jié)】第一篇:績(jī)效考核辦法 2014年管理考核辦法 (試行稿) 一、目的第一條為完善企業(yè)管理制度、深化績(jī)效考核,公司制定本管理考 核辦法。 第二條本辦法適用于公司總經(jīng)理以下所有人員,總經(jīng)理由集團(tuán)公...
2024-10-21 13:00
【總結(jié)】第一篇:績(jī)效考核辦法 ×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理辦法 (試行) 為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神,進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的管理,建立起科學(xué)、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)...
2024-10-21 02:32
【總結(jié)】7/11海信集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/H海信集團(tuán)月度考核辦法海信集團(tuán)有限公司發(fā)布海信集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/H海信集團(tuán)月度考核辦法1主題內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了海信集團(tuán)月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原則和依據(jù)及考核的方法和程序等。本辦
2025-04-07 21:46
【總結(jié)】海信集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/H海信集團(tuán)月度考核辦法海信集團(tuán)有限公司發(fā)布2/10海信集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/H海信集團(tuán)月度考核辦法1主題內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了海信集團(tuán)月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原則和依據(jù)及考核的方法和程序等。本辦法適
2025-04-09 01:38
【總結(jié)】項(xiàng)目績(jī)效考核辦法(試行)第一章總則第一條為了有效建立項(xiàng)目績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制,規(guī)范工程項(xiàng)目的管理行為,強(qiáng)化項(xiàng)目施工過(guò)程控制,提高項(xiàng)目管理水平;科學(xué)、真實(shí)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果,激發(fā)員工潛能和工作主動(dòng)性、積極性,加強(qiáng)項(xiàng)目部執(zhí)行力,確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。第二條績(jī)效考核的定義、目的和范圍。???jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定測(cè)量
2025-04-12 11:16
【總結(jié)】績(jī)效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類(lèi)人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………9
2025-04-09 06:38
【總結(jié)】員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第1條目的了解員工心態(tài)和工作能力,為公司合理調(diào)配、晉升、培訓(xùn)與流動(dòng),以及員工激勵(lì)、薪酬調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度,完善員工的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制,
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】績(jī)效考核辦法(檢索編碼CM011634頁(yè)碼3-1)××××年××月××日被考核者姓名:考核者姓名:項(xiàng)目ABCDE工作態(tài)度???
2025-04-09 06:09
【總結(jié)】1/25中國(guó)某某通信有限公司FY02績(jī)效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核體系,促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績(jī)管理水平,促使業(yè)績(jī)管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績(jī)管理體系,基于公正、公平、公開(kāi)的原則,真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。3、以KPI業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的管理和發(fā)
2025-04-07 20:25
【總結(jié)】xxx局機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核辦法 為切實(shí)加強(qiáng)局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),充分發(fā)揮廣大干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性,最大限度地激發(fā)職工的工作潛能,根據(jù)公務(wù)員和事業(yè)單位人員考核工作的有關(guān)規(guī)定,以及各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)行政效能建設(shè)和建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求,結(jié)合我局實(shí)際,制定本辦法。 一、考核指導(dǎo)思想 按照轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、加強(qiáng)行政效能建設(shè)和建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求,科學(xué)地評(píng)
2025-04-08 23:55
【總結(jié)】水廠全員績(jī)效考核方案一、考核職責(zé)1、水廠績(jī)效考評(píng)小組組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員:2、水廠績(jī)效考評(píng)小組負(fù)責(zé)公司下達(dá)績(jī)效目標(biāo)的落實(shí)及相關(guān)指標(biāo)和工作完成情況的認(rèn)定。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面考評(píng),考核小組副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織每日考評(píng)檢查,當(dāng)班班長(zhǎng)參加;副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)項(xiàng)目、安全、綜治、綠化、創(chuàng)建、宣傳、勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生、考勤、設(shè)備、操作等方面考評(píng)。統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)記錄。維修班班長(zhǎng)具體負(fù)
2025-04-17 23:00
【總結(jié)】19/19廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號(hào)簽發(fā)人:方洪波干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,
2025-04-07 21:26
【總結(jié)】地產(chǎn)績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核概述1、績(jī)效考核績(jī)效考核,也稱(chēng)績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過(guò)應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。2、績(jī)效管理績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)???jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),并將績(jī)效成績(jī)用
2025-04-07 20:57
【總結(jié)】5/5廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號(hào)簽發(fā)人:辛迪平分廠月度工作績(jī)效考核辦法一、月度工作績(jī)效考核的原則和思路1.分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核,職能部分解指標(biāo)到各分廠,根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績(jī)效考核指標(biāo)。2.四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理,月
2025-04-07 20:36
【總結(jié)】1項(xiàng)目部(暫行)績(jī)效考核辦法為規(guī)范工程項(xiàng)目的管理行為,加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制,提高項(xiàng)目管理水平,強(qiáng)化工程項(xiàng)目樹(shù)形象、創(chuàng)信譽(yù)、爭(zhēng)效益的“窗口”作用,激發(fā)項(xiàng)目部管理人員的積極性,特制定本辦法。一、考核的定義、目的和用途1.績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容??己耍ㄒ韵潞?jiǎn)稱(chēng)“考核”)是指用系統(tǒng)的
2024-09-07 16:57