某集團空調(diào)事業(yè)部項目薪資管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 22:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 轉(zhuǎn)化率進行評審。第五章 項目薪資計發(fā) 第十九條 發(fā)放前提： 一、項目開發(fā)成功或基本成功（基本達(dá)到項目立項時所確立的各項技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo)超標(biāo)實現(xiàn)）：按照本辦法第十六條計提項目薪資。 二、項目開發(fā)失敗處罰 ：1. 屬事業(yè)部成熟技術(shù)，因人為原因致使項目開發(fā)失敗的，則取消該項項目薪資；情節(jié)嚴(yán)重（給公司造成重大經(jīng)濟損失、信譽損失）者，視情節(jié)輕重對項目經(jīng)理處以所造成損失5%～30%的罰款，造成損失的連帶責(zé)任人也承擔(dān)相應(yīng)罰款。并取消該項目經(jīng)理下一年度競聘項目經(jīng)理的資格，恢復(fù)競聘資格后，僅允許參與競聘同比低等級的項目經(jīng)理；2. 非屬事業(yè)部成熟技術(shù)：因技術(shù)水平達(dá)不到、研發(fā)方向錯誤或其他不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)導(dǎo)致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放項目薪資。但最高不得超過該項目總薪資標(biāo)的的50%。 第二十條 分配方案確定程序：1． 項目組成員評價得分：A． 由項目經(jīng)理對項目組成員在項目研發(fā)期間的工作進行考核；B． 由科室負(fù)責(zé)人（科長）和項目經(jīng)理共同根據(jù)項目的特點、項目組成員對項目貢獻(xiàn)的大小、付出的勞動量以及工作考核結(jié)果確定項目薪資分配比例，經(jīng)技術(shù)管理科科長審核后報技術(shù)開發(fā)部部長批準(zhǔn)。（詳細(xì)評定細(xì)則參見《項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》）2． 項目經(jīng)理評價得分，由科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理科根據(jù)項目開發(fā)過程中項目經(jīng)理對項目的管理、對開發(fā)進度、開發(fā)質(zhì)量及成本的控制和產(chǎn)品在市場的表現(xiàn)等確定評價得分；根據(jù)以上程序確定的評價得分所計提出的項目薪資最后報技術(shù)開發(fā)部部長批準(zhǔn)。（詳細(xì)評定細(xì)則參見《項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》）3． 專業(yè)評審人員：專業(yè)評審人員不參與具體項目的薪資分配，從年度參與評審的全部項目薪資總標(biāo)的額中提取1～3%作為專業(yè)評審人員的評審津貼在項目薪資發(fā)放時單獨發(fā)放。 第二十一條 經(jīng)過以上程序確定項目組成員得分后，再根據(jù)第十六條計發(fā)項目薪資。第六章 監(jiān)督第二十二條 為避免項目薪資的超發(fā)、濫發(fā)，所有項目薪資的發(fā)放清單均須報事業(yè)部經(jīng)營管理部備案。第二十三條 事業(yè)部經(jīng)營管理部為項目薪資的實施監(jiān)控部門，有權(quán)就項目薪資的實施情況進行調(diào)查了解，各單位應(yīng)予配合；對于不按照規(guī)定發(fā)放項目薪資的單位，事業(yè)部有權(quán)做出處理決定。第七章 附則 第二十四條 本管理辦法解釋權(quán)、修訂權(quán)歸事業(yè)部經(jīng)營管理部。 第二十五條 本管理辦法自下發(fā)之日起實施。 附件：項目類別評估細(xì)則項目考核評價細(xì)則美的空調(diào)事業(yè)部二OOO年五月二十六日發(fā)：各單位送：張總、方副總、辛副總抄報：總裁辦公室、人力資源部印發(fā)份數(shù)：32份 其中存檔1份 附則一：項目類別評估細(xì)則要素評價評估分值A(chǔ)(25分)技術(shù)含量（10分）技術(shù)含量高，或有重大的技術(shù)創(chuàng)新8～10分技術(shù)含量較高，或有較重大的技術(shù)創(chuàng)新5～8分一般5分以下技術(shù)指標(biāo)先進性（15分）國際領(lǐng)先15分國內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先14分省內(nèi)領(lǐng)先13分國內(nèi)先進或同行先進11～12分省內(nèi)先進9～10分填補公司空白7～8分較先進5～6分一般5分以下B(30分)工作量（20分）工作量大，開發(fā)進度要求緊16～20分
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1