廣東美的干部績效考核辦法(已修改)
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【正文】 19 / 20 海量免費資料盡在此廣東美的集團空調事業(yè)部文件 美冷字[2001] 09 號 簽發(fā)人： 方洪波干部績效考核管理辦法第一章 總 則第一條 目的 為進一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機制，對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結果進行客觀、公正的評價，并通過此評價合理地進行價值分配，促進中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定本辦法。第二條 原則 干部考核必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴格依據(jù)價值創(chuàng)造的結果（業(yè)績）和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實現(xiàn)干部的薪資、效益分紅、職位升降與考核結果緊密結合。第三條 適用范圍本辦法適用于事業(yè)部本部各類管理干部和二級子公司第一責任人。二級子公司可參照事業(yè)部考核辦法制定各單位內部干部考核辦法并自行組織實施（二級子公司財務負責人統(tǒng)一由事業(yè)部財務管理部進行考核）。第二章 考核體系第四條 考核對象 Ⅰ類：二級子公司第一責任人；Ⅱ類：事業(yè)部職能部第一責任人；Ⅲ類：事業(yè)部職能部普通管理干部；第五條 考核內容 事業(yè)部干部績效考核以業(yè)績和能力為導向，主要包括：事業(yè)部下屬二級子公司經(jīng)營目標、經(jīng)營績效和管理績效考核；事業(yè)部各職能部部門管理績效考核； 注：具體參見事業(yè)部《2001年二級子公司經(jīng)營責任制考核及收入分配方案》和《事業(yè)部職能部管理績效考核方案》干部個人績效考核，具體包括以下兩方面內容： （1）工作業(yè)績評估：主要根據(jù)干部工作目標計劃內容進行考核； （2）工作能力評估：主要針對人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃?、文化管理、?zhí)行能力、溝通協(xié)調組織能力等幾個方面進行考核；人力資源部根據(jù)實際情況制訂工作能力評估細則。綜合得分＝工作業(yè)績得分70%＋工作能力得分30%第三章 考核管理第六條 考核機構 事業(yè)部管委會：是最高考核機構，負責事業(yè)部下屬二級子公司經(jīng)營目標、經(jīng)營績效和管理績效考核以及事業(yè)部各職能部管理績效考核，事業(yè)部總經(jīng)理是管委會考核負責人。 人力資源部：負責事業(yè)部干部考核體系構建、考核制度的制定、考核工作的組織實施，并綜合協(xié)調、指導與監(jiān)督二級子公司及職能部的考核工作，以及考核結果的管理與歸檔。第七條 考核方式 Ⅰ類干部按照經(jīng)營目標、經(jīng)營績效和管理績效進行考核，事業(yè)部總經(jīng)理是考核負責人； Ⅱ類干部按照職能部管理績效進行考核，事業(yè)部總經(jīng)理是考核負責人；Ⅲ類干部根據(jù)個人績效進行綜合考核，事業(yè)部各職能部負責人是考核負責人。Ⅲ類干部工作業(yè)績由直接上司進行考核；工作能力采用直接下屬評價、相關性評價、直接上司三級考核方式。直接下屬評價：受被考核者管理的員工對其進行的評價；相關性評價：與被考核者有工作關聯(lián)的部分管理干部對其進行的評價；直接上司評價：一般指部門負責人對其進行的評價。第八條 考核時間與周期 干部考核每半年一次，年終進行綜合評定?？己藢ο罂己素撠熑丝己艘罁?jù)考核周期二級子公司第一責任人事業(yè)部總經(jīng)理子公司經(jīng)營目標、經(jīng)營績效管理績效、述職報告半年度職能部第一責任人職能部管理績效、述職報告半年度事業(yè)部職能部普通管理干部職能部負責人工作業(yè)績、工作能力述職報告半年度第九條 考核程序事業(yè)部對二級子公司的經(jīng)營目標、經(jīng)營績效、管理績效考核根據(jù)事業(yè)部《2001年二級子公司經(jīng)營責任制考核及收入分配方案》由事業(yè)部三個職能部協(xié)同進行；對職能部管理績效考核由營運發(fā)展部根據(jù)事業(yè)部《職能部管理績效考核方案》進行。事業(yè)部對Ⅲ類干部個人績效考核每半年進行一次，年終進行綜合評定，年終考核結果為上、下半年考核結果的算術平均數(shù)?？己私Y果由人力資源部審核，管委會審議，事業(yè)部總經(jīng)理裁決。Ⅲ類管理干部考核流程：填寫考核期內《干部工作目標計劃表》，經(jīng)部門負責人審核后，報人力資源部備案；根據(jù)客觀環(huán)境的變化和工作需要，調整期初制訂的工作目標計劃，經(jīng)部門負責人審核后，報人力資源部備案，工作目標計劃調整次數(shù)視客觀情況而定；考核期結束前約半個月，由人力資源部根據(jù)《干部工作目標計劃表》下發(fā)《干部工作業(yè)績評估表》給被考核者直接上司進行評估打分；考核期結束前約半個月，由人力資源部下發(fā)《干部綜合能力評估表》給相關人員進行評估打分；人力資源部根據(jù)評估結果制定《干部績效考核結果處理表》，并按被考核者——部門負責人——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理流程進行審批。第四章 考
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