建設(shè)工程公司員工績效管理試行辦法-資料下載頁
2025-08-05 05:28本頁面
【正文】 善的知識及專業(yè)化技能的人員或者考核結(jié)果為“經(jīng)常超出期望”、“業(yè)績突出”的員工，應(yīng)給予一些鼓勵或建議，以促動更好的效果。（二）輔導(dǎo)的內(nèi)容崗位員工的直接上級應(yīng)當(dāng)把精力放在那些對完成關(guān)鍵績效指標(biāo)或已制定的工作目標(biāo)所需的能力的指導(dǎo)上，最大限度地提高下屬員工的績效，有效減少在員工指導(dǎo)上消耗的時間。上級管理人員不僅應(yīng)注重最后的績效結(jié)果，也應(yīng)當(dāng)在工作中注重員工行為的方向和方式。促使員工了解企業(yè)戰(zhàn)略和核心目標(biāo)，增強(qiáng)管理的合力，有效減少不同部門、不同崗位間的沖突，培養(yǎng)員工獨(dú)立工作或解決其他問題的能力。通過具體行為表現(xiàn)、了解員工的想法和聽取員工建議，來引導(dǎo)員工去思考解決問題的方法。第四章 績效獎金的審批與發(fā)放第二十二條 績效獎金發(fā)放的原則一、效率優(yōu)先，綜合平衡。二、績效獎金發(fā)放數(shù)額與當(dāng)期績效考核結(jié)果直接掛鉤。三、一票否決制度。成本降低未達(dá)到指標(biāo)、發(fā)生質(zhì)量重特大事故者、安全重特大事故者，實(shí)行三項(xiàng)指標(biāo)一票否決制，不予審批當(dāng)期績效獎金。負(fù)有對外經(jīng)營職責(zé)的，績效獎金與回款掛鉤。部分單位工作未達(dá)到公司基本要求者，不予審批績效獎金，為鼓勵職工的工作積極性，經(jīng)公司研究批準(zhǔn)可以采取公司借支獎金的形式發(fā)放。第二十三條 分段審批根據(jù)團(tuán)隊(duì)績效考核情況將考核分?jǐn)?shù)劃分為幾個區(qū)間段，按三個區(qū)間段審批當(dāng)季各團(tuán)隊(duì)的績效獎金基數(shù)。在等級內(nèi)，按照本等審批的獎金基數(shù)乘以績效考核分?jǐn)?shù)，得出最后本單位的季度績效獎金基數(shù)。第二十四條 季度績效獎金計算方法基層單位季度績效獎金基數(shù)（公司審批）=分值段審批基數(shù)實(shí)得考核分/100；職能部門績效獎金基數(shù)由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核分?jǐn)?shù)、綜合排名審批確定：部門績效獎金基數(shù)=分值段審批基數(shù)實(shí)得考核分/100；個人當(dāng)期績效獎金=單位（部門）績效獎金基數(shù)員工當(dāng)期出勤率員工當(dāng)期考核后實(shí)得系數(shù)。非管理崗位人員績效獎金基數(shù)由公司另行審核發(fā)放，非管理崗位當(dāng)期績效獎金=公司審批非管理崗位基數(shù)崗位基準(zhǔn)系數(shù)。各公司可以自行規(guī)定績效獎金上浮幅度，但一般上浮不得超過20%。第二十五條 季度績效獎金審批及發(fā)放程序一、出勤、獎金系數(shù)審核：各單位、部門必須按照公司規(guī)定，將上季度員工出勤和績效獎金系數(shù)，制成EXCEL表格拷盤報送至所在公司人力資源部。由人力資源部核準(zhǔn)基層單位、各部門報送的員工出勤和績效獎金系數(shù)。二、獎金審批：根據(jù)當(dāng)季績效考核結(jié)果，按照以上原則，劃分單位、部門考核分?jǐn)?shù)區(qū)間段，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)討論確定本季度績效獎金基數(shù)。三、獎金發(fā)放：人力資源部在三個工作日內(nèi)書面通知各單位、部門核準(zhǔn)后的獎金基數(shù)及獎金系數(shù)。財務(wù)部根據(jù)人力資源部開據(jù)的書面通知，審核獎金總額后，發(fā)放本季度績效獎金。借支獎金的單位由第一責(zé)任人與公司簽定協(xié)議書（在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到規(guī)定目標(biāo)）后，按規(guī)定發(fā)放借支獎金。第二十六條 其他規(guī)定一、公司每年年終對各基層單位根據(jù)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀進(jìn)行考核，確定年終績效兌現(xiàn)，發(fā)放年終績效獎金。根據(jù)全年公司的經(jīng)營生產(chǎn)情況和全年各季度績效考核結(jié)果審批機(jī)關(guān)各職能部門年終績效獎金。二、收尾項(xiàng)目績效獎金的發(fā)放規(guī)定：（一）各項(xiàng)目交工之日時各項(xiàng)資料應(yīng)基本同步完成，由于資料未完成導(dǎo)致人員滯留項(xiàng)目的，自項(xiàng)目開始交付業(yè)主使用之日起在規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)資料必須交出或進(jìn)行公司內(nèi)部驗(yàn)收。（二）各公司應(yīng)當(dāng)自行規(guī)定本公司收尾項(xiàng)目績效獎金與交驗(yàn)期限的掛鉤辦法，一般采用延期遞減的方式發(fā)放績效獎金，同時應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的交驗(yàn)責(zé)任。三、特殊原因?qū)е马?xiàng)目竣工結(jié)算工作滯后的，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)逐月審核確定，按季度審核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效獎金。第五章 其他第二十七條 本規(guī)定自行文之日起施行，解釋權(quán)屬公司人力資源部。 附件1 績效管理體系圖16
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