建設(shè)工程公司員工績(jī)效管理試行辦法(編輯修改稿)
2024-09-01 05:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一個(gè)月規(guī)定時(shí)間內(nèi)自行對(duì)上季度職能部門交叉評(píng)分表（部門評(píng)分）、基層單位考核用表（部門評(píng)分）打分，經(jīng)第一責(zé)任人簽章后報(bào)送至公司人力資源部。相關(guān)職能部門評(píng)分不能拖延，各公司可以規(guī)定延誤時(shí)間與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤的懲罰辦法。（四）數(shù)據(jù)匯總、審計(jì)：人力資源部匯總基層單位考核、職能部門交叉評(píng)分的相關(guān)考核數(shù)據(jù)和結(jié)果后，將考核匯總表、排名結(jié)果、評(píng)分原始資料、績(jī)效獎(jiǎng)金審批參考表、財(cái)務(wù)部提供的成本資料、工程部提供的質(zhì)量、安全資料以及本次考核評(píng)分、扣分說(shuō)明等資料，轉(zhuǎn)交紀(jì)監(jiān)審計(jì)部門審核。（五）審核調(diào)整：紀(jì)監(jiān)審計(jì)部門核查相關(guān)資料后，將考核相關(guān)資料報(bào)所在公司績(jī)效考核工作小組組長(zhǎng)。考核工作小組組長(zhǎng)提交所在公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論、審核調(diào)整，確定本季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。（六）結(jié)果公示：績(jī)效考核分?jǐn)?shù)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確定后三個(gè)工作日內(nèi)，由人力資源部在公司辦公信息化平臺(tái)上以通知的形式公布最后考核結(jié)果，績(jī)效考核的所有相關(guān)資料由人力資源部保存。各部門應(yīng)主動(dòng)查閱通知并根據(jù)各部門的考核評(píng)分，及時(shí)改進(jìn)部門工作?；鶎訂挝辉诮拥酵ㄖ?，應(yīng)主動(dòng)到人力資源部查閱績(jī)效考核資料，提出考核表的修改意見，分析工作的失誤，并針對(duì)評(píng)分改進(jìn)本單位的工作。第十三條 特殊規(guī)定（一）考核的加分：項(xiàng)目法施工大檢查（季度）排名第2名的，可以考慮在考核分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上加1~3分作為最后得分。（二）團(tuán)隊(duì)的評(píng)分表應(yīng)由單位（部門）第一負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章，未簽字并加蓋公章的，視為無(wú)效評(píng)分。第一負(fù)責(zé)人因公出差或因工外出不能按時(shí)完成績(jī)效考核的，須指定授權(quán)其他人員負(fù)責(zé)該季度績(jī)效考核工作。（三）績(jī)效考核表中涉及財(cái)務(wù)、工程的指標(biāo)應(yīng)向考核該要素的部門提供詳細(xì)的說(shuō)明材料。（四）凡考核期遇國(guó)家法定節(jié)假日，考核時(shí)間順延。第四節(jié) 考核結(jié)果與反饋第十四條 績(jī)效考核結(jié)果的溝通在實(shí)施績(jī)效考核的過(guò)程中，為促進(jìn)公司內(nèi)部廣泛交流，及時(shí)溝通績(jī)效信息，掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的執(zhí)行情況，公司設(shè)立兩級(jí)績(jī)效溝通體系。一、團(tuán)隊(duì)層次的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)述會(huì)公司每季度組織一次業(yè)績(jī)?cè)u(píng)述會(huì)（或以生產(chǎn)會(huì)代替）。會(huì)上，單位、部門負(fù)責(zé)人就團(tuán)隊(duì)承諾目標(biāo)進(jìn)行述職，內(nèi)容包含：目標(biāo)承諾陳述；主要業(yè)績(jī)分析；主要問(wèn)題分析；績(jī)效改進(jìn)要點(diǎn)與措施；要求得到的支持與幫助；目標(biāo)調(diào)整及新目標(biāo)的確定。二、崗位層次的績(jī)效面談?dòng)蓫徫粏T工的直接上級(jí)反饋審核后的考核結(jié)果，并根據(jù)其績(jī)效完成情況，肯定成績(jī)，指出問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)工作的建議和要求，幫助制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。（一） 直接上級(jí)績(jī)效面談（每年至少保證四次績(jī)效面談） 最終績(jī)效考核結(jié)果確定后，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談（下個(gè)考核周期首月第三周結(jié)束前），以肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)意見和建議，幫助員工制定改進(jìn)措施，與員工確認(rèn)本考核期的評(píng)定結(jié)果和下半年關(guān)鍵考核指標(biāo)的目標(biāo)。直接上級(jí)需按要求填寫相關(guān)記錄，并及時(shí)匯總到本單位（部門）人事對(duì)口業(yè)務(wù)工作人員處。（二）隔級(jí)上級(jí)績(jī)效面談每次績(jī)效評(píng)定后，隔級(jí)上級(jí)應(yīng)保證與處于優(yōu)等和不能勝任工作的員工進(jìn)行隔級(jí)面談。一年中，各級(jí)經(jīng)理應(yīng)與每位隔級(jí)下屬至少進(jìn)行一次正式的績(jī)效面談。項(xiàng)目經(jīng)理部最高談話級(jí)別到項(xiàng)目第一責(zé)任人。第十五條 考核結(jié)果復(fù)議員工如果對(duì)本期績(jī)效管理工作（過(guò)程或結(jié)果）有重大疑義，可以在接到績(jī)效考核結(jié)果通知的7日內(nèi)天之內(nèi)，向公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)部門或人力資源部提出申訴。公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)部門或人力資源部了解事情的經(jīng)過(guò)和原因，對(duì)申訴所涉及的事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，公司分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)議，復(fù)議決定即為最后核定的績(jī)效考核成績(jī)。最后將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴人，并監(jiān)督落實(shí)。第十六條 考核結(jié)果運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果，將作為培訓(xùn)發(fā)展、評(píng)選先進(jìn)、職務(wù)升降、工薪調(diào)整、崗位調(diào)整、辭退的重要依據(jù)。第十七條
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