建設(shè)工程公司員工績(jī)效管理試行辦法(已改無錯(cuò)字)
2022-09-02 05:28:23 本頁面
【正文】 績(jī)效記錄一、員工、直接上級(jí)和人力資源部應(yīng)保留相應(yīng)的績(jī)效記錄；各單位（部門）應(yīng)在績(jī)效管理的全過程建立并保存相關(guān)績(jī)效記錄，公司人力資源部將不定期檢查各單位（部門）績(jī)效記錄管理情況。二、為保證績(jī)效記錄的有效性，所有原始績(jī)效記錄原則上不允許涂改；若需要修改或重新記錄，需由當(dāng)事人簽字確認(rèn)。三、各級(jí)人員如因工作需要進(jìn)行記錄/檔案的調(diào)閱/查閱，須經(jīng)過人力資源部主管工作人員的批準(zhǔn)方可進(jìn)行。四、績(jī)效記錄的保存期限為三年；對(duì)于超過保存時(shí)限的文件和記錄，由人力資源部工作人員統(tǒng)一銷毀。第三章 目標(biāo)管理第十八條 目的為有效推進(jìn)績(jī)效考核工作，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)實(shí)施過程的管理和監(jiān)控，在全司范圍內(nèi)實(shí)行目標(biāo)管理。第十九條 目標(biāo)管理一、根據(jù)年度的工作規(guī)劃和季度工作任務(wù)由上下級(jí)共同商議確定在各級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上需要達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)的必須針對(duì)本單位（部門）、崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，是對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的過程性控制。（一） 工作目標(biāo)設(shè)計(jì)原則 明確具體：有明確具體的結(jié)果或成果。 可以衡量的：衡量可以包括質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間性或成本等，或能夠通過定性的等級(jí)劃分進(jìn)行轉(zhuǎn)化。 相互認(rèn)可：上級(jí)和下屬認(rèn)可所設(shè)定的目標(biāo)。 可實(shí)現(xiàn)性：既有挑戰(zhàn)性又是可實(shí)現(xiàn)的。 與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)密切相關(guān)：所設(shè)定的目標(biāo)必須是與企業(yè)緊密相關(guān)的。（二）設(shè)定工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮的問題1． 側(cè)重不易量化衡量的領(lǐng)域。2． 工作目標(biāo)是對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的有益補(bǔ)充，必須結(jié)合本崗位的職責(zé)和本考核期內(nèi)的主要工作任務(wù)設(shè)定。3． 只選擇對(duì)公司價(jià)值有貢獻(xiàn)的關(guān)鍵工作區(qū)域，而非所有工作內(nèi)容。 選擇的工作目標(biāo)不宜過多，一般不超過5個(gè)。 不同的工作目標(biāo)應(yīng)針對(duì)不同工作方面，不得重復(fù)。（三）目標(biāo)的內(nèi)容常規(guī)性目標(biāo)指在正常市場(chǎng)環(huán)境中、正常經(jīng)營管理水平下應(yīng)達(dá)到的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（即平均水平業(yè)績(jī)水平）?？筛鶕?jù)已審批的年度計(jì)劃、預(yù)算及業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，各級(jí)經(jīng)理和員工共同商討認(rèn)同后，按管理權(quán)限分別審核確認(rèn)。目標(biāo)必須結(jié)合本公司戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)，服務(wù)于本公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。挑戰(zhàn)性目標(biāo)挑戰(zhàn)性目標(biāo)是對(duì)被評(píng)估者在完成某項(xiàng)工作上的最高期望。在基本目標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)上，考慮實(shí)際工作績(jī)效是否很容易在基本目標(biāo)上下有較大波動(dòng)，對(duì)波動(dòng)性較強(qiáng)的指標(biāo)，設(shè)定較高的挑戰(zhàn)性目標(biāo)；反之亦然。（四）目標(biāo)設(shè)定應(yīng)由評(píng)估者和被評(píng)估者協(xié)商確定后，按管理權(quán)限審定。指標(biāo)值每考核期核定一次,在考核期內(nèi)一般不作調(diào)整。如遇不可抗拒因素等特殊情況確需調(diào)整，由被評(píng)估者向評(píng)估者提出書面申請(qǐng)，并按規(guī)定程序?qū)徟?。未獲批準(zhǔn)的，仍以原目標(biāo)為準(zhǔn)。二、目標(biāo)設(shè)定后，團(tuán)隊(duì)一級(jí)由公司主持簽訂階段性目標(biāo)責(zé)任狀；崗位一級(jí)由直接上級(jí)與崗位員工直接簽訂。主要是本考核期內(nèi)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)、需要提供的資源、以及指標(biāo)完成的時(shí)限，工作目標(biāo)說明等。第二十條 工作計(jì)劃一、團(tuán)隊(duì)層次必須根據(jù)指標(biāo)上設(shè)定的目標(biāo)編制明確的工作計(jì)劃，確定關(guān)鍵任務(wù)，恰當(dāng)?shù)胤峙滟Y源，跟蹤關(guān)鍵任務(wù)的進(jìn)行，以確保方案得以實(shí)施。第二十一條 績(jī)效輔導(dǎo)一、工作中的輔導(dǎo)指導(dǎo)下屬員工是上級(jí)日常工作中最重要的職責(zé)之一，指導(dǎo)必須是經(jīng)常性。通過經(jīng)常不斷的指導(dǎo)確保員工從一開始就能把工作做正確，確保員工的工作結(jié)果符合企業(yè)的利益和價(jià)值準(zhǔn)則。（一）輔導(dǎo)類型 具體指示：對(duì)完成工作所需的知識(shí)及能力較缺乏、考核結(jié)果為“尚需努力”的員工，直接上級(jí)應(yīng)給予較具體指示型的指導(dǎo)，將做事的方式分成一步一步的步驟傳授并跟蹤完成情況。 方向引導(dǎo)：對(duì)那些具有完成工作的相關(guān)知識(shí)及技能但偶爾遇到特定的情況不知所措的員工或者考核結(jié)果為“勝任工作”的員工，給予適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)撥及方向指引。 鼓勵(lì)：對(duì)那些具有較完
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1