公司員工績效考核管理辦法(已改無錯字)
2023-05-08 20:19:59 本頁面
【正文】 積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，不斷提高業(yè)務(wù)技能；是否積極參加公司組織的各類培訓(xùn)；是否敢于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任；奉獻意識25%為公司和組織的目標(biāo)和利益不計較個人得失；不搞部門本位主義，堅持事業(yè)部全局觀點；總得分被考核者簽 名直接主管簽名部門主管簽 名備 注考核結(jié)果需到人力資源部備案。美的空調(diào)事業(yè)部員工績效考核結(jié)果處理表 編號：KH05姓 名崗位評估時間工資序列年齡（美的）工齡單 位部門業(yè)績考核得分能力評估得分態(tài)度評估得分綜合考核得分＝業(yè)績得分70%＋能力得分20%+態(tài)度得分10%績效考核等級： □ A（90100分） □ B（8089分） □ C（7079分） □ D（70分以下） 考核結(jié)果處理意見崗位異動工資序列變動其他被考核者意見直接主管意見部門主管意見人力資源部意見備注美的空調(diào)事業(yè)部員工績效改進計劃表 編號：KH05姓 名性 別年齡單 位部 門崗位Ⅰ?？伎冋航艹龅目冃Вò粗匾耘帕校┬枰倪M的績效（按重要性排列）Ⅱ?？冃Ц倪M計劃：應(yīng)采取的行動完成時間被考核者簽 名直接主管簽 名部門主管簽 名備注需到人力資源部備案員工績效考核評定細(xì)則及相關(guān)評價指標(biāo)的說明一、 員工工作業(yè)績評估表Ⅰ類員工評價標(biāo)準(zhǔn)：Ⅰ類員工的工作內(nèi)容計劃性和目標(biāo)性較強，在考核時側(cè)重考察其在月度工作計劃及目標(biāo)完成情況，考核指標(biāo)分為：（1） 重要性基數(shù)：反映各項工作內(nèi)容的相對重要程度，采用10分制。非常重要9—10較重要8—9重要7—8一般重要6—7（2）及時性：反映工作計劃的完成速度，采用百分制進行評分。超過工作計劃完成的時間 90—100分正好在工作計劃的時間內(nèi)完成 80—89分基本在工作計劃的時間內(nèi)完成 70—79分沒有在工作計劃的時間內(nèi)完成 70分以下（3）工作質(zhì)量：反映工作計劃的完成好壞，采用百分制進行評分。超過工作任務(wù)要求，有創(chuàng)新 90—100分完全達到工作要求 80—89分基本達到工作計劃要求 70—79分未能達到工作要求 70分以下（4）各項得分：反映各項工作計劃綜合完成情況，計算公式為：各項得分=（及時性40%+工作質(zhì)量60%）重要性基數(shù)247。100 （5）總得分＝∑（各項得分）／∑重要性基數(shù)1002．Ⅱ類員工的評價標(biāo)
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