【總結(jié)】公司謹(jǐn)訓(xùn):敬業(yè)愛崗團(tuán)結(jié)互助規(guī)范發(fā)展員工手冊(cè)沈陽(yáng)瑞寶醫(yī)藥技術(shù)開發(fā)有限責(zé)任公司2005年7月18日目錄一、作息、考勤制度………………………………………………
2025-06-06 21:38
【總結(jié)】員工績(jī)效考核管理辦法一、績(jī)效考核必須與全面預(yù)算相掛勾,有明確的量化指標(biāo)為依據(jù);每個(gè)部門每個(gè)員工都要為公司的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn);指標(biāo)類別:銷售收入指標(biāo);費(fèi)用指標(biāo):銷售費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用;成本制標(biāo):生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)指標(biāo);稅前利潤(rùn);稅后利潤(rùn);凈資產(chǎn)收益率。二、績(jī)效考核必須要日清月結(jié):天天看預(yù)算、周周對(duì)預(yù)算、月月評(píng)預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算;來
2025-04-19 04:16
【總結(jié)】第1頁(yè)共14頁(yè)廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[20xx]10號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制
2025-05-27 14:39
【總結(jié)】目錄第一章 總則 2一、目的 2二、要旨 2第二章 適用范圍 2三、直接適用 2四、參考適用 3第三章 考核組織與職責(zé) 3五、考核領(lǐng)導(dǎo)部門——考核領(lǐng)導(dǎo)小組 3六、考核管理部門——人事行政部 3七、考核執(zhí)行部門——本辦法適用的各部門 4第四章 考核流程 4八、考核流程圖 4第五章 考核內(nèi)容 4九、工作業(yè)績(jī)考核 4十、工作品質(zhì)考核 5第
2025-04-12 05:56
【總結(jié)】15/15廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】員工績(jī)效考核管理辦法一、績(jī)效考核必須與全面預(yù)算相掛勾,有明確的量化指標(biāo)為依據(jù);每個(gè)部門每個(gè)員工都要為公司的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn);指標(biāo)類別:銷售收入指標(biāo);費(fèi)用指標(biāo):銷售費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用;成本制標(biāo):生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)指標(biāo);稅前利潤(rùn);稅后利潤(rùn);凈資產(chǎn)收益率。二、績(jī)效考核必須要日清月結(jié):天天看預(yù)算、周周對(duì)預(yù)算、月月評(píng)預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算;
2025-04-14 13:36
【總結(jié)】--員工績(jī)效考核管理暫行辦法一、總則(一)為貫徹湖南先導(dǎo)洋湖再生水有限公司各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律,確保安全達(dá)標(biāo)生產(chǎn),本著管理效益、分配合理、獎(jiǎng)罰分明的原則,特制定本績(jī)效考核管理辦法。(二)具體考核時(shí)遵循客觀、公正、公平的原則,不虛夸、不護(hù)短。(三)遵循簡(jiǎn)便易行、可操作的原則。(四)本辦法僅適用于
2025-06-02 02:30
【總結(jié)】天瑞集團(tuán)水泥有限公司績(jī)效考核管理辦法二〇〇八年四月十二日目錄第一章總則...........................................................1第二章績(jī)效考核職責(zé)劃分........
2024-11-07 23:27
【總結(jié)】1XX通信分公司績(jī)效考核管理辦法為規(guī)范績(jī)效考核的實(shí)施過程,更好的指導(dǎo)和監(jiān)督各基層單位績(jī)效考核到崗的全過程,建立從分公司到各單位、崗位的KPI指標(biāo)體系,形成自上而下連貫的指標(biāo)鏈,達(dá)成各單位工作目標(biāo),從而推動(dòng)分公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特制定《XX通信分公司績(jī)效考核管理辦法》。具體內(nèi)容如下:一、制訂的目的與原則1、規(guī)范分公司到各單位、崗位的績(jī)效考核實(shí)
2025-05-29 18:15
【總結(jié)】中國(guó)誠(chéng)通控股公司績(jī)效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二〇二二二〇二二年五月42/44目錄第一章 總則 1第二章 考核組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 2第三章 考核指標(biāo) 4第四章 考核方法及程序 8第五章 考核結(jié)果應(yīng)用 12第六章 申訴及處理 14第七章 具體實(shí)施辦法和考核評(píng)分
2025-04-16 03:41
【總結(jié)】-I-目錄第一章總則................................................1第二章考核組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)...................................2第三章考核指標(biāo)............................................4
2024-12-15 12:06
【總結(jié)】中信華南(集團(tuán))東莞公司績(jī)效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月1第一篇管理辦法第一章總則第一條目的為在中信華南(集團(tuán))東莞分公司(以下簡(jiǎn)稱公司)建立科學(xué)的管理制度,客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,為員工薪酬、晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù),特制定本制度。第二條原則(一)考
2025-04-19 04:13
【總結(jié)】〇二一年一月中國(guó)誠(chéng)通控股公司績(jī)效考核管理辦法-I-目錄第一章總則................................................1第二章考核組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)...................................2第三章考核指標(biāo).......
2025-05-14 06:07
【總結(jié)】國(guó)電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件2021-09-01發(fā)布2021-09-01實(shí)施績(jī)效考核管理辦法(試行)國(guó)電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件
2025-05-14 05:32
【總結(jié)】醫(yī)療器械召回管理辦法(試行)第一章總則第一條為加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械的監(jiān)督管理,保障人體健康和生命安全,根據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》,制定本辦法。第二條在中華人民共和國(guó)境內(nèi)銷售的醫(yī)療器械的召回及其監(jiān)督管理,適用本辦法。第三條本辦法所稱醫(yī)療器械召回,是指醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)按照規(guī)定
2025-01-15 22:10