員工績效考核管理辦法(已改無錯字)
2023-05-13 05:56:06 本頁面
【正文】 下月本部門員工的考核事項和考核標(biāo)準(zhǔn)上報人事行政部確認(rèn)和備案，每月的3日前將上月本部門員工的考核結(jié)果上報人事行政部確認(rèn)和備案；員工如對考核結(jié)果提出異議，可在每月的5日前向人事行政部提出申訴，由人事行政部幫助裁定。十五、 工作品質(zhì)考核時間和周期1. 員工的工作品質(zhì)考核每季度末由人事行政部組織一次，每年度四次。2. 人事行政部每季度第一個月的5日前將上一季度的員工品質(zhì)考核結(jié)果匯總完畢。第八章 考核結(jié)果溝通十六、 季度績效改進面談各級管理人員每個季度必須與其直接下屬員工就該季度的工作業(yè)績考核和品質(zhì)考核結(jié)果進行溝通，以便進行工作績效和工作品質(zhì)的改進，溝通結(jié)果和改進的承諾必須做出記錄；必要時可以月度進行溝通。十七、 年度提醒談話每年底人事行政部主持對每類職系排位后10%的人員進行，溝通結(jié)果和改進的承諾必須做出記錄。第九章 考核結(jié)果的使用十八、 員工評價對所有員工完成年度工作目標(biāo)和任務(wù)的情況及對傳媒公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的貢獻程度做出客觀評價，同時總結(jié)先進個人的優(yōu)秀工作經(jīng)驗和先進工作事跡，并進行表彰和推廣。十九、 年度績效工資發(fā)放員工的年度績效工資的發(fā)放以其年度考核結(jié)果為唯一依據(jù)，由人事行政部每年根據(jù)考核結(jié)果于次年1月底前計算出每位員工的績效工資結(jié)果。二十、 員工崗位的晉級、降級員工崗位的晉級、降級每年進行一次，以其年度考核結(jié)果為依據(jù)，具體執(zhí)行參見人事行政部制定的崗位管理辦法。二十一、 員工轉(zhuǎn)崗、調(diào)崗每年底員工崗位所在部門的經(jīng)理，可以決定對部門內(nèi)排名最后的員工是否進行公司內(nèi)轉(zhuǎn)崗，人事行政部批準(zhǔn)后即可執(zhí)行。二十二、 員工末位淘汰每個層級、每類職系的員工每兩年進行一次末位淘汰，由人事行政部制定具體淘汰辦法，考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，人事行政部組織執(zhí)行。第十章 違規(guī)處理二十三、 違規(guī)處理辦法1. 對未按時進行考核和考核漏項的情況，每發(fā)生一次，扣減當(dāng)事員工該項當(dāng)期考核總分的10%，扣減當(dāng)事員工直接主管該項當(dāng)期考核總分的20%。2. 對考核不負責(zé)任現(xiàn)象，如全部打100分者、為下屬員工打分時實行平均主義者或存在明顯敷衍現(xiàn)象者，每發(fā)生一次，一經(jīng)認(rèn)定，扣減當(dāng)事員工該項當(dāng)期考核總分的20%，扣減當(dāng)事員工直接主管該項當(dāng)期考核總分的40%。3. 對弄虛作假、隱瞞實情的情況，第一次發(fā)生，扣減當(dāng)事員工全年考核分?jǐn)?shù)20%，扣減該當(dāng)事員工直接主管全年考核分?jǐn)?shù)的50%，并在公司進行通報；同一部門內(nèi)第二次發(fā)生弄虛作假、隱瞞實情的行為，扣減當(dāng)事員工全年考核分?jǐn)?shù)的50%，當(dāng)事員工的直接主
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