家電企業(yè)員工績效考核管理辦法(已改無錯字)
2023-06-26 07:16:23 本頁面
【正文】 分 被考核者 簽 名 直接主管 簽名 部門主管 簽 名 備 注 考核結(jié)果需到人力資源部備案。 XX 空調(diào)事業(yè)部 員工績效考核結(jié)果處理表 編號： KH05 第 10 頁 共 14頁 姓 名 崗位 評估時間 工資序列 年齡 （ XX）工齡 單 位 部門 業(yè)績 考核 得分 能力 評估 得分 態(tài)度 評估 得分 綜合考核得分＝業(yè)績得分 70%＋能力得分 20%+態(tài)度得分 10% 績效考核等級： □ A（ 90100分 ） □ B（ 8089分 ） □ C（ 7079 分 ） □ D（ 70 分以下 ） 考核結(jié)果處理 意見 崗位異動 工資序列變動 其他 被考核者意見 直接主管意見 部門主管意見 人力資源部意見 備注 XX 空調(diào)事業(yè)部 員工績效改進(jìn)計劃表 編號： KH05 第 11 頁 共 14頁 姓 名 性 別 年齡 單 位 部 門 崗位 Ⅰ。 考績摘要： 杰出的績效 （按重要性排列） 需要改進(jìn)的績效 （按重要性排列） Ⅱ。 績效改進(jìn)計劃： 應(yīng)采取的行動 完成時間 被考核者 簽 名 直接主管 簽 名 部門主管 簽 名 備注 需到人力資源部備案 員工績效考核評定細(xì)則及相關(guān)評價指標(biāo)的說明 一、 員工工作業(yè)績評估表 第 12 頁 共 14頁 Ⅰ 類員工評價標(biāo)準(zhǔn)： Ⅰ 類員工的工作內(nèi)容計劃性和目標(biāo)性較強(qiáng)，在考核時側(cè)重考察其在月度工作計劃及目標(biāo)完成情況，考核指標(biāo)分為： （ 1） 重要性基數(shù)：反映各項工作內(nèi)容的相對重要程度，采用 10 分制。 非常重要 9— 10 較重要 8— 9 重要 7— 8 一般重要 6— 7 （ 2）及時性：反映工作計劃的完成速度，采用百分制進(jìn)行評分。 超過工作計劃完成的時間 90— 100 分 正好在工作計劃的時間內(nèi)完成 80— 89 分 基本在工作計劃的時間內(nèi)完成 70— 79 分 沒有在工作計劃的時間內(nèi)完成 70 分以下 （ 3）工作質(zhì)量：反映工作計劃的完成好壞，采用百分制進(jìn)行評分。 超過工作任務(wù)要求，有創(chuàng)新 90— 100 分 完全達(dá)到工作要求 80— 89 分 基本達(dá)到工作計劃要求 70— 79 分 未能達(dá)到工作要求 70 分以下 （ 4）各項得分：反映各項工作計劃綜合完成情況，計算公式為： 各項得分 =（及時性 40%+工作質(zhì)量 60%） 重要性基數(shù)247。 100 （ 5）總得分＝∑ （ 各項得分）／∑重要性基數(shù) 100 2． Ⅱ 類員工的評價標(biāo)準(zhǔn)： Ⅱ 類員工的工作性質(zhì)屬于重復(fù)性、日常性工作，對該類員工的評價根據(jù)職位說明書中的主要工作職責(zé)及相應(yīng)標(biāo)
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