某公司員工績(jī)效管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-01-20 13:15本頁(yè)面
【正文】 實(shí)踐者 待提高者 綜合評(píng) 價(jià)結(jié)果 （ K） K≥95 60≤K﹤95 K﹤60 附加條件 典型事例 典型事例 崗位勝任素質(zhì)評(píng)價(jià) 根據(jù)被評(píng)價(jià)人的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn) ， 采用關(guān)鍵實(shí)例法進(jìn)行評(píng)價(jià) 。 評(píng)價(jià)結(jié)果一般情況下為2級(jí) ， 當(dāng)有典型實(shí)例時(shí) ， 進(jìn)行級(jí)別升降調(diào)整 能力素質(zhì)級(jí)數(shù) 具體表現(xiàn) 計(jì)算分值 1級(jí) 行為榜樣 時(shí)時(shí)刻刻表現(xiàn)出所要求的優(yōu)秀素質(zhì)行為，堪稱模范 100 2級(jí) 優(yōu)秀實(shí)踐者 在絕大多數(shù)情況下，表現(xiàn)出所要求的優(yōu)秀素質(zhì)行為 80 3級(jí) 待提高者 在重大情況中或主要工作方面中，沒(méi)能表現(xiàn)出所要求的素質(zhì)行為 60 評(píng)價(jià)結(jié)果的構(gòu)成形式 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 比例 A(優(yōu)秀 ) A1 A2 A3 0%20% B (稱職 ) B1 B2 B3 70 %79% C(待改進(jìn) ) C1 C2 C3 1 % 10% （ 5%左右） 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)活力曲線強(qiáng)制分布 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及運(yùn)用 績(jī)效評(píng) 價(jià)結(jié)果 員工月度和季度獎(jiǎng)勵(lì)分配的主要依據(jù) 年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配、工資調(diào)整、崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃等人力資源管理工作的客觀依據(jù) 年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果位于待改進(jìn)的員工原則上應(yīng)當(dāng)予以調(diào)整崗位或待遇 績(jī)效反饋與輔導(dǎo) 績(jī)效反饋與輔導(dǎo) 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果確定后 ， 各級(jí)管理者要通過(guò)職業(yè)談話將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給員工本人 ， 聽(tīng)取員工意見(jiàn) ，并對(duì)員工工作中的優(yōu) 、 缺點(diǎn)進(jìn)行溝通 ， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ， 提出下一階段工作打算 （ 績(jī)效輔導(dǎo)應(yīng)貫穿在績(jī)效管理的全過(guò)程 ） 月度評(píng)價(jià)結(jié)果反饋與輔導(dǎo) 年度評(píng)價(jià)結(jié)果反饋與輔導(dǎo) 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)束后各級(jí)管理者要對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)和提供支持，通過(guò)溝通和反饋，改進(jìn)或提高其績(jī)效表現(xiàn)，使其趨向正確的工作態(tài)度和行為 員工若對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果表示異議，可以按規(guī)定程序向評(píng)價(jià)人及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)提出自己的意見(jiàn)，申請(qǐng)解釋或調(diào)整 績(jī)效輔導(dǎo)的原則 ? 對(duì)事不對(duì)人 ? 及時(shí)性 ? 持續(xù)性 ? 正面和負(fù)面反饋相結(jié)合 ? 雙向交流 ? 解決問(wèn)題 績(jī)效輔導(dǎo)表 崗位名稱： ____ ____ ____ ____ ____ ___ 任職者姓名： _____________ 所在部門： ____ ____ ____ ____ ___ 直接主管： ________ 績(jī)效年度： ____ ____ 年 ________ 月 至 ____ ____ 年 ________ 月 輔導(dǎo)日期： 序號(hào) 主要績(jī)效問(wèn)題 原因分析 行動(dòng)計(jì)劃（誰(shuí)，做什么，何時(shí)完成） 1 2 3 4 5 半年至少進(jìn)行一次正式的績(jī)效輔導(dǎo)，由下級(jí)填寫績(jī)效輔導(dǎo)表格。 舉例 崗位變動(dòng)人員的評(píng)價(jià)方法 對(duì)于考核年度內(nèi)崗位發(fā)生變動(dòng)的人員，在調(diào)入單位（部門）工作不足 3個(gè)月的，由調(diào)出單位（部門）進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果轉(zhuǎn)交調(diào)入單位（部門） 對(duì)于考核年度內(nèi)崗位發(fā)生變動(dòng)的人員，在調(diào)入單位（部門）工作超過(guò) 3個(gè)月的，由調(diào)入單位（部門）進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)價(jià)。具體實(shí)施時(shí)由調(diào)出單位（部門）對(duì)其調(diào)出前的績(jī)效完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果轉(zhuǎn)交調(diào)入單位（部門），由調(diào)入單位（部門）在年度績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)參考上述評(píng)價(jià)結(jié)果后進(jìn)行綜合評(píng)價(jià) 各部門或子分公司要建立員工績(jī)效檔案 ， 將員工績(jī)效評(píng)價(jià)的有關(guān)依據(jù) 、 工作記錄 、 評(píng)價(jià)結(jié)果 、 溝通反饋情況等歸入績(jī)效檔案 。 管理 記錄 4 本管理辦法是公司員工績(jī)效管理的指導(dǎo)性文件，子分公司可按本管理辦法的要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定本單位的實(shí)施細(xì)則。 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。 其他 5 謝 謝！ 多提寶貴意見(jiàn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1