【正文】 車輛修理項目的配件、耗材實施確認、監(jiān)管使用并對修理過程實施全程監(jiān)督；以及車輛定期保養(yǎng)實施確認、監(jiān)管。二、定期不定期檢查車輛，建立車輛維修、保養(yǎng)檔案。三、車輛的急救及事故處理當車輛在運輸工作中發(fā)生故障時，必須第一時間了解情況（嚴重的向上級通報、請示），組織車輛救援。車輛救援的過程中，必須遵循保障運輸任務(wù)的完成、節(jié)約成本的原則。發(fā)生一般交通事故，通知上級領(lǐng)導(dǎo)后及時趕到事故現(xiàn)場進行事故處理，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報處理結(jié)果。四、配合其他部門的工作配合內(nèi)勤開展各項工作，做好車輛年審前的車輛修理工作，協(xié)調(diào)調(diào)度與司機間關(guān)系。協(xié)助調(diào)度派單，保障車輛合理、正常運行。五、每月的各項報表每月3日前整理上月的修理維系費用，工作車數(shù)，核算車輛油耗。六、制訂車隊內(nèi)部管理方案做出行車路線的劃定及公里數(shù)的核定。嚴把駕駛員作業(yè)過程中特殊費用的審批。車輛出勤情況的統(tǒng)計、監(jiān)控及協(xié)助調(diào)配。二、駕駛員管理加強駕駛員的管理，有以下工作內(nèi)容：日常工作管理，績效考核，招聘解雇，車輛、證件、工具等交接工作。組織學習、培訓，與駕駛員的溝通，定期總結(jié)。日常工作管理：協(xié)調(diào)、處理司機日常工作中的問題。確認需駕駛員承擔的相關(guān)費用并負責追收跟蹤，若因車隊長跟蹤不利而出現(xiàn)費用漏收，責任由車隊長負責?？冃Э己耍核緳C工作中的各項表現(xiàn)，工作完成的情況，作出考評并作詳細記錄。對有違反公司管理要求的，依照制度進行處罰，有表現(xiàn)突出的公開表揚，或上報公司給予獎勵。招聘解雇：經(jīng)考核表現(xiàn)差的司機上報上級領(lǐng)導(dǎo)后及時辭退并做好善后交接工作，同時嚴把司機入口關(guān)，對新司機進行安全培訓，專門進行跟蹤引導(dǎo)。組織學習、培訓每月分批、分期組織駕駛員（可以連帶掛靠車主及其司機一起）進行安全學習、培訓。 三、接受并完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它工作。財務(wù)崗位職責一、 編制公司年度、月度財務(wù)收支計劃，按計劃籌措資金。二、 負責資金的合理使用，控制資金的合理流向，確保銀行存款保持在額定的余額范圍內(nèi)。三、 按工程部門提供的已完工作量月報表，正確核算當月收支，正確結(jié)轉(zhuǎn)已完成的結(jié)算收入。四、 貫徹完工結(jié)算收入與實際成本支出相匹配的原則，對各類成本、費用的預(yù)提，做到及時和有依據(jù)。五、 負責保管各種合同，并建立合同臺帳，同時建立合同履行情況臺帳。六、 負責保管所負責公司財務(wù)部門章，法人章及發(fā)票專用章。七、 負責聯(lián)系工商、銀行等部門業(yè)務(wù)工作。八、 負責與建設(shè)單位核對工程款往來帳，做好催討工作，負責與供應(yīng)商的帳務(wù)核對工作。九、 負責公司整體帳務(wù)核算的規(guī)劃，科目設(shè)置的工作，負責公司整體的會計工作。十、 負責公司各類資產(chǎn)臺帳與基地的校對復(fù)核工作，并按公司要求督促基地做好資產(chǎn)的各項管理工作。十一、 對倉庫發(fā)放勞動用品、低耗品、工具是否登記在職工手冊上進行檢查。十二、 負責與項目倉庫材料帳及收發(fā)存報表金額進行稽核，保持公司明細帳物類科目金額與項目材料帳余額相符。十三、 對工地上報的周轉(zhuǎn)材料月租費，機械設(shè)備租賃費等各種成本報表，正確核算各項目成本并編制各類轉(zhuǎn)帳憑證。十四、 負責公司會計檔案的整理保管工作十五、 負責公司各種票據(jù)（發(fā)票、收據(jù)、罰款單等）領(lǐng)用臺帳的建立及領(lǐng)用登記工作。十六、 負責公司及各項目上交廢料、食堂資金的收取及臺帳的登記及校對工作（與現(xiàn)金保管人的）十七、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。出納崗位職責一、 按職權(quán)范圍受理每筆收支業(yè)務(wù)，并復(fù)核其合法性和真實性。二、 負責按發(fā)生的業(yè)務(wù)編制現(xiàn)金及銀行憑證，要求日清。三、 負責登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，做到日結(jié)月清，現(xiàn)金日記帳余額與保險箱庫存現(xiàn)金相符，銀行日記帳余額與銀行對帳單余額調(diào)節(jié)相符。四、 對未達帳款按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表，要求次月5日前處理完畢上月銀行存款余額調(diào)節(jié)表。在年度結(jié)束時，將銀行對帳單整理后移交負責會檔案管理的會計歸檔。五、 每月編制現(xiàn)金盤點表。六、 負責保管保險箱及鑰匙，并對保險箱密碼予以保密。七、 負責保管各銀行開戶許可證和工資基金手冊。八、 負責保管所負責公司財務(wù)專用章。九、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。公司周例會管理制度一、總則實現(xiàn)有效管理，促進公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)；提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度；集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案；協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配。二、參加部門及人員公司各部門主管經(jīng)理及董事長；部門經(jīng)理不得無故不參加，由于特殊原因無法參加時，必須由部門經(jīng)理提前指定熟悉本部門事務(wù)的代表人員參加，指定人員必須上報管理部備案。三、會議時間及地點每周日上午八點準時開會（如遇節(jié)假日由辦公室另行通知）；辦公樓二樓多功能廳。四、會議主持董事長；董事長如果不在，由董事長指定人員。五、會議內(nèi)容及要求對本周的工作總結(jié)；本周工作的完成情況及進度說明。本周工作中存在的問題、分析及改善措施（要求每人必須提出至少兩個）；所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決；其他臨時性工作的完成情況說明；下周工作部署及安排協(xié)調(diào)各部門工作進度，使各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動按照預(yù)期目標有序進行；年度、月度工作目標的工作進度匯報；對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。六、會議要求參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以50元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理；特殊情況需請假者必須提前向董事長請假；與會人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲，有來電時視情況接聽，否則一次罰款50元；與會人員發(fā)言必須簡單扼要，必須做到提前準備，部門工作發(fā)言要切要害實質(zhì)。各部門提前做好當周工作總結(jié)及下周工作安排表，開會簽到時交辦公室分管人員一份，自存一份，未交者一次罰款50元。七、會議記錄辦公室專人負責會議簽到、會議內(nèi)容記錄并做會議考核；會議記要辦公室應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后復(fù)印分發(fā)出席人每人一份，并要出席者簽字為據(jù)；各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。青島中陽路橋工程有限公司員工績效考核辦法一、總則為了公正的評價員工工作、調(diào)動員工的工作積極性，鼓舞員工的工作士氣，從而提高工作效率，提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)活力，特制定本績效考核辦法?？己说哪康氖鞘箚T工融入公司、融入團隊之中，從而創(chuàng)造更大的利益；績效的目的是使員工的利益與企業(yè)的利益掛鉤，多勞多得，賞罰分明。二、考核制度及辦法根據(jù)企業(yè)自身的特點，以及各部門工作職責，分別制定部門考核制度和員工個人考核制度。三、部門考核原則1項目部：依照各自項目部施工特點，由董事長、本項目部經(jīng)理、辦公室人員統(tǒng)一詳細制定施工方案，進度計劃并進行成本核算，最終確定本項目的總成本目標，施工進度目標，制定各方簽字，項目部依此為據(jù)進行本項目工程的具體施工。A、項目部進度提前，成本費用降低：項目部獎金=（總成本目標實際成本）x 20%B、項目部進度延誤，但未對項目造成不良后果，成本費用降低：項目部獎金=(總成本目標實際成本）x10%如因工期進度延誤，給公司造成損失，但損失加施工實際成本小于總成本目標，則項目部獎金計算同上。C、項目部進度延誤，實際成本費用提高：項目部罰金=（實際成本+損失總成本目標）x10%項目部再根據(jù)各自部門員工的考核情況，對獎罰金進行分配。2車隊和機械部：車隊長在項目開工前，首先根據(jù)運距，計算出單程來回所需的時間，機械部經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場情況，計算每裝一輛車所需的時間。然后機械部經(jīng)理同車隊長合理安排每部挖掘機所分配的車輛，做到不怠工，不耽車。因車隊和機械部依附于項目部施工作為一個整體，部門獎金包含在項目部獎金之內(nèi)。司機個人節(jié)油獎金另外計算（詳見車隊部門規(guī)章制度）。3辦公室：獎金為各項目部平均值。四、個人考核原則：態(tài)度考核標準和能力考核標準態(tài)度考核標準表：服從性A 是否理解并遵守公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度；B有無遲到、早退、曠工情況；C 是否注意收拾和整理工作場所；D工作是否有效率；協(xié)作性A 是否立足全局，把握各部門之間的關(guān)系，并且根據(jù)情況進行積極及妥善合作；B 是否能夠立足本職工作，并跨越本職工作的范圍，求的上司、同事以及其他部門的通力協(xié)作。C 是否能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)改進工作環(huán)境，促進團隊協(xié)調(diào)合作。D是否能夠上下溝通，在團隊士氣中發(fā)揮作用。E是否能夠幫助上司、同事和他人完成工作。F 能否與上司及同事和睦共事。3）積極性A 是否有不滿足于現(xiàn)狀、積極奮進的精神。B 是否有改進和改善工作的熱情。C 是否具有增加工作量，提高工作質(zhì)量的愿望。D 是否有排除萬難、爭取成功的干勁。E 是否具有會議上勇于發(fā)言的勇氣。4）責任性A 是否明確自己有責任經(jīng)常檢驗下屬的工作情況、工作結(jié)果B 對于下屬的失誤，是否能夠從中找出自己應(yīng)負的責任C 是否能夠善始善終的完成本職工作D遇到工作中的失誤，是否向其他部門推卸責任E 在接受上次全權(quán)委托交辦的工作任務(wù)時，能否讓上司放心2能力考核標準表 能力考核包括主要考核項目有：知識、技能、表達能力、理解能力、創(chuàng)造能力、談判能力、策劃能力、協(xié)調(diào)能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，決策正確性能力，現(xiàn)場操作指揮能力。31 / 3