【正文】 車(chē)輛修理項(xiàng)目的配件、耗材實(shí)施確認(rèn)、監(jiān)管使用并對(duì)修理過(guò)程實(shí)施全程監(jiān)督；以及車(chē)輛定期保養(yǎng)實(shí)施確認(rèn)、監(jiān)管。二、定期不定期檢查車(chē)輛，建立車(chē)輛維修、保養(yǎng)檔案。三、車(chē)輛的急救及事故處理當(dāng)車(chē)輛在運(yùn)輸工作中發(fā)生故障時(shí)，必須第一時(shí)間了解情況（嚴(yán)重的向上級(jí)通報(bào)、請(qǐng)示），組織車(chē)輛救援。車(chē)輛救援的過(guò)程中，必須遵循保障運(yùn)輸任務(wù)的完成、節(jié)約成本的原則。發(fā)生一般交通事故，通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后及時(shí)趕到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事故處理，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理結(jié)果。四、配合其他部門(mén)的工作配合內(nèi)勤開(kāi)展各項(xiàng)工作，做好車(chē)輛年審前的車(chē)輛修理工作，協(xié)調(diào)調(diào)度與司機(jī)間關(guān)系。協(xié)助調(diào)度派單，保障車(chē)輛合理、正常運(yùn)行。五、每月的各項(xiàng)報(bào)表每月3日前整理上月的修理維系費(fèi)用，工作車(chē)數(shù)，核算車(chē)輛油耗。六、制訂車(chē)隊(duì)內(nèi)部管理方案做出行車(chē)路線的劃定及公里數(shù)的核定。嚴(yán)把駕駛員作業(yè)過(guò)程中特殊費(fèi)用的審批。車(chē)輛出勤情況的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控及協(xié)助調(diào)配。二、駕駛員管理加強(qiáng)駕駛員的管理，有以下工作內(nèi)容：日常工作管理，績(jī)效考核，招聘解雇，車(chē)輛、證件、工具等交接工作。組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，與駕駛員的溝通，定期總結(jié)。日常工作管理：協(xié)調(diào)、處理司機(jī)日常工作中的問(wèn)題。確認(rèn)需駕駛員承擔(dān)的相關(guān)費(fèi)用并負(fù)責(zé)追收跟蹤，若因車(chē)隊(duì)長(zhǎng)跟蹤不利而出現(xiàn)費(fèi)用漏收，責(zé)任由車(chē)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)?？?jī)效考核：司機(jī)工作中的各項(xiàng)表現(xiàn)，工作完成的情況，作出考評(píng)并作詳細(xì)記錄。對(duì)有違反公司管理要求的，依照制度進(jìn)行處罰，有表現(xiàn)突出的公開(kāi)表?yè)P(yáng)，或上報(bào)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。招聘解雇：經(jīng)考核表現(xiàn)差的司機(jī)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后及時(shí)辭退并做好善后交接工作，同時(shí)嚴(yán)把司機(jī)入口關(guān)，對(duì)新司機(jī)進(jìn)行安全培訓(xùn)，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行跟蹤引導(dǎo)。組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)每月分批、分期組織駕駛員（可以連帶掛靠車(chē)主及其司機(jī)一起）進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。 三、接受并完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作。財(cái)務(wù)崗位職責(zé)一、 編制公司年度、月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按計(jì)劃籌措資金。二、 負(fù)責(zé)資金的合理使用，控制資金的合理流向，確保銀行存款保持在額定的余額范圍內(nèi)。三、 按工程部門(mén)提供的已完工作量月報(bào)表，正確核算當(dāng)月收支，正確結(jié)轉(zhuǎn)已完成的結(jié)算收入。四、 貫徹完工結(jié)算收入與實(shí)際成本支出相匹配的原則，對(duì)各類(lèi)成本、費(fèi)用的預(yù)提，做到及時(shí)和有依據(jù)。五、 負(fù)責(zé)保管各種合同，并建立合同臺(tái)帳，同時(shí)建立合同履行情況臺(tái)帳。六、 負(fù)責(zé)保管所負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部門(mén)章，法人章及發(fā)票專(zhuān)用章。七、 負(fù)責(zé)聯(lián)系工商、銀行等部門(mén)業(yè)務(wù)工作。八、 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位核對(duì)工程款往來(lái)帳，做好催討工作，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的帳務(wù)核對(duì)工作。九、 負(fù)責(zé)公司整體帳務(wù)核算的規(guī)劃，科目設(shè)置的工作，負(fù)責(zé)公司整體的會(huì)計(jì)工作。十、 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)資產(chǎn)臺(tái)帳與基地的校對(duì)復(fù)核工作，并按公司要求督促基地做好資產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作。十一、 對(duì)倉(cāng)庫(kù)發(fā)放勞動(dòng)用品、低耗品、工具是否登記在職工手冊(cè)上進(jìn)行檢查。十二、 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)材料帳及收發(fā)存報(bào)表金額進(jìn)行稽核，保持公司明細(xì)帳物類(lèi)科目金額與項(xiàng)目材料帳余額相符。十三、 對(duì)工地上報(bào)的周轉(zhuǎn)材料月租費(fèi)，機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)等各種成本報(bào)表，正確核算各項(xiàng)目成本并編制各類(lèi)轉(zhuǎn)帳憑證。十四、 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)檔案的整理保管工作十五、 負(fù)責(zé)公司各種票據(jù)（發(fā)票、收據(jù)、罰款單等）領(lǐng)用臺(tái)帳的建立及領(lǐng)用登記工作。十六、 負(fù)責(zé)公司及各項(xiàng)目上交廢料、食堂資金的收取及臺(tái)帳的登記及校對(duì)工作（與現(xiàn)金保管人的）十七、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。出納崗位職責(zé)一、 按職權(quán)范圍受理每筆收支業(yè)務(wù)，并復(fù)核其合法性和真實(shí)性。二、 負(fù)責(zé)按發(fā)生的業(yè)務(wù)編制現(xiàn)金及銀行憑證，要求日清。三、 負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，做到日結(jié)月清，現(xiàn)金日記帳余額與保險(xiǎn)箱庫(kù)存現(xiàn)金相符，銀行日記帳余額與銀行對(duì)帳單余額調(diào)節(jié)相符。四、 對(duì)未達(dá)帳款按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表，要求次月5日前處理完畢上月銀行存款余額調(diào)節(jié)表。在年度結(jié)束時(shí)，將銀行對(duì)帳單整理后移交負(fù)責(zé)會(huì)檔案管理的會(huì)計(jì)歸檔。五、 每月編制現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表。六、 負(fù)責(zé)保管保險(xiǎn)箱及鑰匙，并對(duì)保險(xiǎn)箱密碼予以保密。七、 負(fù)責(zé)保管各銀行開(kāi)戶許可證和工資基金手冊(cè)。八、 負(fù)責(zé)保管所負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)專(zhuān)用章。九、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。公司周例會(huì)管理制度一、總則實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)；提高各部門(mén)的工作效率、追蹤各部門(mén)的工作進(jìn)度；集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案；協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。二、參加部門(mén)及人員公司各部門(mén)主管經(jīng)理及董事長(zhǎng)；部門(mén)經(jīng)理不得無(wú)故不參加，由于特殊原因無(wú)法參加時(shí)，必須由部門(mén)經(jīng)理提前指定熟悉本部門(mén)事務(wù)的代表人員參加，指定人員必須上報(bào)管理部備案。三、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)每周日上午八點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)（如遇節(jié)假日由辦公室另行通知）；辦公樓二樓多功能廳。四、會(huì)議主持董事長(zhǎng)；董事長(zhǎng)如果不在，由董事長(zhǎng)指定人員。五、會(huì)議內(nèi)容及要求對(duì)本周的工作總結(jié)；本周工作的完成情況及進(jìn)度說(shuō)明。本周工作中存在的問(wèn)題、分析及改善措施（要求每人必須提出至少兩個(gè)）；所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決；其他臨時(shí)性工作的完成情況說(shuō)明；下周工作部署及安排協(xié)調(diào)各部門(mén)工作進(jìn)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行；年度、月度工作目標(biāo)的工作進(jìn)度匯報(bào)；對(duì)涉及部門(mén)較多，對(duì)公司整體有較大影響的問(wèn)題集體探討。六、會(huì)議要求參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng)，遲到、早退者每次予以50元的罰款，無(wú)故不到會(huì)者按曠工一天處理；特殊情況需請(qǐng)假者必須提前向董事長(zhǎng)請(qǐng)假；與會(huì)人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無(wú)聲，有來(lái)電時(shí)視情況接聽(tīng)，否則一次罰款50元；與會(huì)人員發(fā)言必須簡(jiǎn)單扼要，必須做到提前準(zhǔn)備，部門(mén)工作發(fā)言要切要害實(shí)質(zhì)。各部門(mén)提前做好當(dāng)周工作總結(jié)及下周工作安排表，開(kāi)會(huì)簽到時(shí)交辦公室分管人員一份，自存一份，未交者一次罰款50元。七、會(huì)議記錄辦公室專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、會(huì)議內(nèi)容記錄并做會(huì)議考核；會(huì)議記要辦公室應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會(huì)議主持人核閱，核閱后復(fù)印分發(fā)出席人每人一份，并要出席者簽字為據(jù)；各部門(mén)與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。青島中陽(yáng)路橋工程有限公司員工績(jī)效考核辦法一、總則為了公正的評(píng)價(jià)員工工作、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，鼓舞員工的工作士氣，從而提高工作效率，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制定本績(jī)效考核辦法?？己说哪康氖鞘箚T工融入公司、融入團(tuán)隊(duì)之中，從而創(chuàng)造更大的利益；績(jī)效的目的是使員工的利益與企業(yè)的利益掛鉤，多勞多得，賞罰分明。二、考核制度及辦法根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，以及各部門(mén)工作職責(zé)，分別制定部門(mén)考核制度和員工個(gè)人考核制度。三、部門(mén)考核原則1項(xiàng)目部：依照各自項(xiàng)目部施工特點(diǎn)，由董事長(zhǎng)、本項(xiàng)目部經(jīng)理、辦公室人員統(tǒng)一詳細(xì)制定施工方案，進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行成本核算，最終確定本項(xiàng)目的總成本目標(biāo)，施工進(jìn)度目標(biāo)，制定各方簽字，項(xiàng)目部依此為據(jù)進(jìn)行本項(xiàng)目工程的具體施工。A、項(xiàng)目部進(jìn)度提前，成本費(fèi)用降低：項(xiàng)目部獎(jiǎng)金=（總成本目標(biāo)實(shí)際成本）x 20%B、項(xiàng)目部進(jìn)度延誤，但未對(duì)項(xiàng)目造成不良后果，成本費(fèi)用降低：項(xiàng)目部獎(jiǎng)金=(總成本目標(biāo)實(shí)際成本）x10%如因工期進(jìn)度延誤，給公司造成損失，但損失加施工實(shí)際成本小于總成本目標(biāo)，則項(xiàng)目部獎(jiǎng)金計(jì)算同上。C、項(xiàng)目部進(jìn)度延誤，實(shí)際成本費(fèi)用提高：項(xiàng)目部罰金=（實(shí)際成本+損失總成本目標(biāo)）x10%項(xiàng)目部再根據(jù)各自部門(mén)員工的考核情況，對(duì)獎(jiǎng)罰金進(jìn)行分配。2車(chē)隊(duì)和機(jī)械部：車(chē)隊(duì)長(zhǎng)在項(xiàng)目開(kāi)工前，首先根據(jù)運(yùn)距，計(jì)算出單程來(lái)回所需的時(shí)間，機(jī)械部經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，計(jì)算每裝一輛車(chē)所需的時(shí)間。然后機(jī)械部經(jīng)理同車(chē)隊(duì)長(zhǎng)合理安排每部挖掘機(jī)所分配的車(chē)輛，做到不怠工，不耽車(chē)。因車(chē)隊(duì)和機(jī)械部依附于項(xiàng)目部施工作為一個(gè)整體，部門(mén)獎(jiǎng)金包含在項(xiàng)目部獎(jiǎng)金之內(nèi)。司機(jī)個(gè)人節(jié)油獎(jiǎng)金另外計(jì)算（詳見(jiàn)車(chē)隊(duì)部門(mén)規(guī)章制度）。3辦公室：獎(jiǎng)金為各項(xiàng)目部平均值。四、個(gè)人考核原則：態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)和能力考核標(biāo)準(zhǔn)態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表：服從性A 是否理解并遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度；B有無(wú)遲到、早退、曠工情況；C 是否注意收拾和整理工作場(chǎng)所；D工作是否有效率；協(xié)作性A 是否立足全局，把握各部門(mén)之間的關(guān)系，并且根據(jù)情況進(jìn)行積極及妥善合作；B 是否能夠立足本職工作，并跨越本職工作的范圍，求的上司、同事以及其他部門(mén)的通力協(xié)作。C 是否能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)工作環(huán)境，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)合作。D是否能夠上下溝通，在團(tuán)隊(duì)士氣中發(fā)揮作用。E是否能夠幫助上司、同事和他人完成工作。F 能否與上司及同事和睦共事。3）積極性A 是否有不滿足于現(xiàn)狀、積極奮進(jìn)的精神。B 是否有改進(jìn)和改善工作的熱情。C 是否具有增加工作量，提高工作質(zhì)量的愿望。D 是否有排除萬(wàn)難、爭(zhēng)取成功的干勁。E 是否具有會(huì)議上勇于發(fā)言的勇氣。4）責(zé)任性A 是否明確自己有責(zé)任經(jīng)常檢驗(yàn)下屬的工作情況、工作結(jié)果B 對(duì)于下屬的失誤，是否能夠從中找出自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任C 是否能夠善始善終的完成本職工作D遇到工作中的失誤，是否向其他部門(mén)推卸責(zé)任E 在接受上次全權(quán)委托交辦的工作任務(wù)時(shí)，能否讓上司放心2能力考核標(biāo)準(zhǔn)表 能力考核包括主要考核項(xiàng)目有：知識(shí)、技能、表達(dá)能力、理解能力、創(chuàng)造能力、談判能力、策劃能力、協(xié)調(diào)能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，決策正確性能力，現(xiàn)場(chǎng)操作指揮能力。31 / 3