【正文】 管理總則為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本細(xì)則。一、 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定。二、 禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。三、 禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)的行為。四、 禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、小集體因個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。五、 公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。六、 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。七、 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。八、 公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。九、 公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其能力為公司多作貢獻(xiàn)。十、 公司為員工提供福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。十一、 公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。十二、 公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，首問(wèn)負(fù)責(zé)制。十三、 公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。十四、 維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究，情節(jié)嚴(yán)重者，移交國(guó)家司法機(jī)關(guān)。 員工基本守則一、 公司員工應(yīng)遵從公司制度，無(wú)條件服從部門經(jīng)理安排的工作，如有異議可當(dāng)面提出，部門經(jīng)理不同意的，應(yīng)先服從，事后再上報(bào)，不得當(dāng)面頂撞部門經(jīng)理。二、 公司員工對(duì)內(nèi)應(yīng)認(rèn)真工作，愛(ài)惜公物，減少損耗，對(duì)外應(yīng)保守業(yè)務(wù)或職務(wù)上之機(jī)密。三、 公司員工應(yīng)尊重公司信譽(yù)，凡個(gè)人意見(jiàn)涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對(duì)外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義。四、 公司員工關(guān)于職務(wù)上之報(bào)告，均應(yīng)循級(jí)而上，不得越級(jí)呈報(bào)，但緊急或特殊情況不在此限。五、 公司員工在工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得擅離工作崗位。六、 公司員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)室內(nèi)清潔衛(wèi)生，保持工作場(chǎng)所肅靜、整潔，嚴(yán)禁大聲喧嘩、聊天串崗、吃零食。七、 公司員工不得利用職權(quán)圖利自己或他人。八、 公司員工必須保持良好的職容風(fēng)紀(jì)，上班必須著裝整齊。九、 公司員工未經(jīng)公司同意，不得為自己或第三人經(jīng)營(yíng)與公司相同或類似之事業(yè)。十、 公司員工不得因職務(wù)上行為或違背職務(wù)之行為，接受招待，或受饋贈(zèng)、回扣或其它不法利益。十一、 公司員工對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不得有驕傲滿足以損害本公司名譽(yù)的行為。十二、 公司員工不得攜帶彈藥刀槍﹑危險(xiǎn)物品﹑違禁品或與生產(chǎn)公物無(wú)關(guān)用品進(jìn)入工作場(chǎng)所。十三、 公司員工未經(jīng)核準(zhǔn)，不得攜帶公物出公司，應(yīng)領(lǐng)取放行證后，方可出公司。十四、 公司員工應(yīng)依照規(guī)定時(shí)間上下班不得遲到、早退或曠工。十五、 員工應(yīng)互幫互助，以中陽(yáng)路橋?yàn)橐粋€(gè)大家庭，不允許打小報(bào)告，不允許惡意中傷、不允許打架斗毆，遇到問(wèn)題首先應(yīng)互相幫忙解決問(wèn)題，而不是推卸責(zé)任，各部門的問(wèn)題就是公司的問(wèn)題。十六、 對(duì)公司有意見(jiàn)者可以向公司提出，溝通不成大家有雙向選擇的權(quán)利，絕不允許發(fā)牢騷，在工作中散播不好的信息，帶消極情緒上班，要么不做，做就做好。十七、 員工一時(shí)表現(xiàn)良好可以說(shuō)是曇花一現(xiàn)，難能可貴的是堅(jiān)持。有付出終有回報(bào)，希望大家盡心盡力做好工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，與公司共成長(zhǎng)，共發(fā)展，共輝煌，更上一層樓。企業(yè)核心文化：如松柏之青春常駐，如竹之能屈能伸，如梅之堅(jiān)忍不拔企業(yè)人才理念：不拘一格，人盡其才 端正“三有一無(wú)”思想作風(fēng)：想干事的有機(jī)會(huì)，會(huì)干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位，不干事的無(wú)飯碗。 提升“四有”理論水平：有思路才能出路，有思想才有市場(chǎng)，有作為才有位置，有效益才有發(fā)展。 培育“四有”人才隊(duì)伍：有一批運(yùn)籌帷幄、決勝千里的設(shè)計(jì)員（決策團(tuán)隊(duì)）；有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)，執(zhí)行力強(qiáng)的服務(wù)員（管理團(tuán)隊(duì)），有一批技術(shù)精湛，授業(yè)解惑的教練員（技術(shù)團(tuán)隊(duì)），有一批勤勤懇懇的、忠于職守的勤務(wù)員（員工隊(duì)伍） 強(qiáng)化“六更”工作力度：目標(biāo)更明確，責(zé)任更到位，方法更恰當(dāng)，措施更扎實(shí)，反應(yīng)風(fēng)敏捷，成效更顯著。 大力弘揚(yáng)“蜜蜂精神” ：勤勞精神、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神、務(wù)實(shí)精神和自律精神。 大力弘揚(yáng)“四敢精神” ：敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬，敢于破難題，敢于擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 管理人員的“五個(gè)一”的工作方法：到一線調(diào)查研究，到一線解決問(wèn)題，到一線指導(dǎo)業(yè)務(wù)，到一線化解矛盾，到一線噓寒問(wèn)暖。 工作態(tài)度上的“五多五少：多一點(diǎn)時(shí)間掌握信息，少一點(diǎn)時(shí)間參加娛樂(lè)應(yīng)酬活動(dòng)；多一點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)之道，少一點(diǎn)麻將撲克活動(dòng)；多一點(diǎn)時(shí)間與政府部門溝通，懂一些政策法規(guī)，少一點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)牢騷；多一點(diǎn)時(shí)間聽(tīng)聽(tīng)下面的意見(jiàn)和建議，改進(jìn)自己的不足之處，少一些私心雜念（亂拿亂要）；多一點(diǎn)時(shí)間與客戶溝通，以感情贏得市場(chǎng)，少一點(diǎn)遲到早退和從事第二職業(yè)。 創(chuàng)新意識(shí)的“三論” ：不爭(zhēng)論，不議論，讓時(shí)間和成績(jī)做結(jié)論。財(cái)務(wù)管理制度為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，統(tǒng)一管理各項(xiàng)資金，正確、及時(shí)、完整的反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司有關(guān)決議，制定相關(guān)管管理規(guī)定。一、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員設(shè)置和相關(guān)制度（一） 設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備主辦會(huì)計(jì)和出納各一名，依法辦理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。（二） 財(cái)務(wù)人員因故離職時(shí)，應(yīng)先征得公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并辦理交接手續(xù)，不得中斷財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。（三） 財(cái)務(wù)工作要求：財(cái)務(wù)人員應(yīng)具有良好的道德修養(yǎng)，遵守公司的相關(guān)制度，不得利用工作之便為自已和他人謀取額外利益。2. 財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。財(cái)務(wù)應(yīng)每天統(tǒng)計(jì)各類原始單據(jù)，定期與各部門對(duì)賬，對(duì)賬工作應(yīng)在每月4號(hào)之前完成，由財(cái)務(wù)統(tǒng)一制表，各相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，財(cái)務(wù)以此做月度報(bào)表于每月七日前（董事長(zhǎng)定）向董事長(zhǎng)報(bào)送月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)部門應(yīng)按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)置帳戶；應(yīng)定期核對(duì)帳戶，定期財(cái)產(chǎn)清查，保證帳實(shí)相符；應(yīng)規(guī)范的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)行為保證各種報(bào)表數(shù)據(jù)的正確性、真實(shí)性、完整性和及時(shí)性。5財(cái)務(wù)部門要及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證和報(bào)表，按規(guī)定保存好會(huì)計(jì)檔案，確保會(huì)計(jì)資料的完好。印鑒管理，所有蓋章的文件，必需領(lǐng)導(dǎo)同意且在印鑒使用登記薄上登記。二、 資金管理做好資金使用計(jì)劃，每周做好每期計(jì)量款的使用計(jì)劃，各部門每周六將下周需要付款金額報(bào)給財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)做付款計(jì)劃，周日交董事長(zhǎng)審批，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方能付款。大額款項(xiàng)支付至少應(yīng)3日前通知財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)做好資金計(jì)劃。各相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與各方對(duì)賬，確保款項(xiàng)回收，提供勞務(wù)單位申請(qǐng)付款，應(yīng)提前到公司對(duì)賬，未經(jīng)對(duì)賬一律不得申請(qǐng)付款，付款事宜由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)達(dá)，勞務(wù)單位不得直接與財(cái)務(wù)申請(qǐng)付款。將項(xiàng)目工程資金調(diào)用到他處，必須征得董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，如系口頭通知，需補(bǔ)辦書面批準(zhǔn)手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)將資金調(diào)出，有關(guān)人員以嚴(yán)重過(guò)失論處。項(xiàng)目工程款項(xiàng)的支付一律實(shí)行申請(qǐng)、審批手續(xù)，財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)支付的款項(xiàng)辦理付款手續(xù)，對(duì)未經(jīng)申報(bào)及申報(bào)后未經(jīng)批準(zhǔn)的款項(xiàng)，以及不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的款項(xiàng)，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕支付。財(cái)務(wù)人員要積極運(yùn)用和管理好各類資金，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)至少每星期向董事長(zhǎng)報(bào)告資金使用情況和資金余額，異常情況應(yīng)立即報(bào)告。三、材料管理財(cái)務(wù)應(yīng)取得有效工程施工合同及勞務(wù)合同原件，如合同尚未簽定，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人征得董事長(zhǎng)同意后，擬寫合同交于財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)暫按此預(yù)估價(jià)入帳，財(cái)務(wù)有責(zé)任督促相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)提供合同源，如有價(jià)格變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)，并附書面材料．除預(yù)算內(nèi)材料采購(gòu)，必須填寫物品采購(gòu)申請(qǐng)單，（價(jià)值 元以上）由董事長(zhǎng)同意后方可購(gòu)買，否則不予報(bào)銷。周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用，需填寫物品領(lǐng)用申請(qǐng)單，由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，保管與財(cái)務(wù)同時(shí)登記帳薄。各項(xiàng)目部必須建立、健全原始記錄臺(tái)帳，定期統(tǒng)計(jì)工程消耗用料，分析節(jié)超情況。數(shù)據(jù)應(yīng)同料場(chǎng)實(shí)物、臺(tái)帳及財(cái)務(wù)總賬口徑保持一致。材料和財(cái)務(wù)部門必須加強(qiáng)庫(kù)存物資和周轉(zhuǎn)材料管理，任何部門和個(gè)人不得擅自買賣；周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置和報(bào)廢及庫(kù)存物資報(bào)廢均需上報(bào)公司，同意后辦理，并及時(shí)在報(bào)表中反映。油耗管理，統(tǒng)計(jì)應(yīng)每日整理加油小票（各駕駛員加油小票，應(yīng)及時(shí)上報(bào)）分析油耗，控制油庫(kù)剩余數(shù)量。四、成本費(fèi)用管理 嚴(yán)格進(jìn)行工程成本和管理費(fèi)用的管理和控制。從材料設(shè)備采購(gòu)、日常開(kāi)支到工程預(yù)算，應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程管理和控制，努力降低工程造價(jià)。 財(cái)務(wù)部門在工程記賬方面按不同施工項(xiàng)目設(shè)置部門，考核各部門的費(fèi)用發(fā)生情況。 公司的管理費(fèi)用，包括：辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、工資、水電費(fèi)等，采取在董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按實(shí)報(bào)銷的形式，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)部控制使用，不得隨意突破規(guī)定，除駕駛員外其他人員工資實(shí)行按月預(yù)提，年底清算的方式（需用錢時(shí)，填寫支款申請(qǐng)單，董事長(zhǎng)簽字后，財(cái)務(wù)領(lǐng)錢，預(yù)支工資應(yīng)在基本工資的限額內(nèi)，不得超支工資）。 購(gòu)入的低值易耗品，一次性攤?cè)胭M(fèi)用后，應(yīng)由辦公室相應(yīng)建立實(shí)物臺(tái)帳。 重視固定資產(chǎn)的管理，所有固定資產(chǎn)由辦公室登記造冊(cè)，專人管理和使用，每年清核一次。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費(fèi)用，防止毀損和盤虧。 對(duì)外簽訂材料、設(shè)備、勞務(wù)等方面合同應(yīng)嚴(yán)格按照公司經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施辦法執(zhí)行。資金結(jié)算及費(fèi)用報(bào)銷管理辦法為了確保公司的資金資產(chǎn)安全，按照公司的內(nèi)控管理制度以及財(cái)務(wù)核算