【正文】 4）責任性A 是否明確自己有責任經(jīng)常檢驗下屬的工作情況、工作結(jié)果B 對于下屬的失誤，是否能夠從中找出自己應負的責任C 是否能夠善始善終的完成本職工作D遇到工作中的失誤，是否向其他部門推卸責任E 在接受上次全權(quán)委托交辦的工作任務時，能否讓上司放心2能力考核標準表 能力考核包括主要考核項目有：知識、技能、表達能力、理解能力、創(chuàng)造能力、談判能力、策劃能力、協(xié)調(diào)能力，領導能力，決策正確性能力，現(xiàn)場操作指揮能力。D 是否有排除萬難、爭取成功的干勁。B 是否有改進和改善工作的熱情。F 能否與上司及同事和睦共事。D是否能夠上下溝通，在團隊士氣中發(fā)揮作用。四、個人考核原則：態(tài)度考核標準和能力考核標準態(tài)度考核標準表：服從性A 是否理解并遵守公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度；B有無遲到、早退、曠工情況；C 是否注意收拾和整理工作場所；D工作是否有效率；協(xié)作性A 是否立足全局，把握各部門之間的關系，并且根據(jù)情況進行積極及妥善合作；B 是否能夠立足本職工作，并跨越本職工作的范圍，求的上司、同事以及其他部門的通力協(xié)作。司機個人節(jié)油獎金另外計算（詳見車隊部門規(guī)章制度）。然后機械部經(jīng)理同車隊長合理安排每部挖掘機所分配的車輛，做到不怠工，不耽車。C、項目部進度延誤，實際成本費用提高：項目部罰金=（實際成本+損失總成本目標）x10%項目部再根據(jù)各自部門員工的考核情況，對獎罰金進行分配。三、部門考核原則1項目部：依照各自項目部施工特點，由董事長、本項目部經(jīng)理、辦公室人員統(tǒng)一詳細制定施工方案，進度計劃并進行成本核算，最終確定本項目的總成本目標，施工進度目標，制定各方簽字，項目部依此為據(jù)進行本項目工程的具體施工?？己说哪康氖鞘箚T工融入公司、融入團隊之中，從而創(chuàng)造更大的利益；績效的目的是使員工的利益與企業(yè)的利益掛鉤，多勞多得，賞罰分明。七、會議記錄辦公室專人負責會議簽到、會議內(nèi)容記錄并做會議考核；會議記要辦公室應在一天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后復印分發(fā)出席人每人一份，并要出席者簽字為據(jù)；各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內(nèi)容應詳記。六、會議要求參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以50元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理；特殊情況需請假者必須提前向董事長請假；與會人員通訊工具應調(diào)為無聲，有來電時視情況接聽，否則一次罰款50元；與會人員發(fā)言必須簡單扼要，必須做到提前準備，部門工作發(fā)言要切要害實質(zhì)。五、會議內(nèi)容及要求對本周的工作總結(jié)；本周工作的完成情況及進度說明。三、會議時間及地點每周日上午八點準時開會（如遇節(jié)假日由辦公室另行通知）；辦公樓二樓多功能廳。公司周例會管理制度一、總則實現(xiàn)有效管理，促進公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)；提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度；集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案；協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調(diào)配。八、 負責保管所負責公司財務專用章。六、 負責保管保險箱及鑰匙，并對保險箱密碼予以保密。在年度結(jié)束時，將銀行對帳單整理后移交負責會檔案管理的會計歸檔。三、 負責登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，做到日結(jié)月清，現(xiàn)金日記帳余額與保險箱庫存現(xiàn)金相符，銀行日記帳余額與銀行對帳單余額調(diào)節(jié)相符。出納崗位職責一、 按職權(quán)范圍受理每筆收支業(yè)務，并復核其合法性和真實性。十四、 負責公司會計檔案的整理保管工作十五、 負責公司各種票據(jù)（發(fā)票、收據(jù)、罰款單等）領用臺帳的建立及領用登記工作。十二、 負責與項目倉庫材料帳及收發(fā)存報表金額進行稽核，保持公司明細帳物類科目金額與項目材料帳余額相符。十、 負責公司各類資產(chǎn)臺帳與基地的校對復核工作，并按公司要求督促基地做好資產(chǎn)的各項管理工作。八、 負責與建設單位核對工程款往來帳，做好催討工作，負責與供應商的帳務核對工作。六、 負責保管所負責公司財務部門章，法人章及發(fā)票專用章。四、 貫徹完工結(jié)算收入與實際成本支出相匹配的原則，對各類成本、費用的預提，做到及時和有依據(jù)。二、 負責資金的合理使用，控制資金的合理流向，確保銀行存款保持在額定的余額范圍內(nèi)。 三、接受并完成公司領導臨時安排的其它工作。招聘解雇：經(jīng)考核表現(xiàn)差的司機上報上級領導后及時辭退并做好善后交接工作，同時嚴把司機入口關，對新司機進行安全培訓，專門進行跟蹤引導?？冃Э己耍核緳C工作中的各項表現(xiàn)，工作完成的情況，作出考評并作詳細記錄。日常工作管理：協(xié)調(diào)、處理司機日常工作中的問題。二、駕駛員管理加強駕駛員的管理，有以下工作內(nèi)容：日常工作管理，績效考核，招聘解雇，車輛、證件、工具等交接工作。嚴把駕駛員作業(yè)過程中特殊費用的審批。五、每月的各項報表每月3日前整理上月的修理維系費用，工作車數(shù)，核算車輛油耗。四、配合其他部門的工作配合內(nèi)勤開展各項工作，做好車輛年審前的車輛修理工作，協(xié)調(diào)調(diào)度與司機間關系。車輛救援的過程中，必須遵循保障運輸任務的完成、節(jié)約成本的原則。二、定期不定期檢查車輛，建立車輛維修、保養(yǎng)檔案。車隊長崗位職責車輛管理的工作主要包括：車輛出車情況日報、車輛行駛路線的監(jiān)控、自有車輛的修理與檢查、車輛的急救，每月車輛各項費用報表的制定，制訂自營車管理方案、與各部門的工作配合。九、 負責機械部的全部賬務，記錄好挖掘機的工作時間、加油、維修保養(yǎng)、費用、每月末與財務對賬，分析挖掘機的油耗。 七、 負責機務人員和有關特殊工種的培訓教育工作。五、 負責大型機械設備裝拆資質(zhì)的申報和使用前的驗收認可工作。三、 參與施工組織設計和的機械施工方案的審核。機械部經(jīng)理崗位職責一、 負責各工程的機械設備合理配備，為工程順利進行提供有力保障。十七、 認真執(zhí)行保密規(guī)定，不該外泄的絕不外泄。十五、 做好有關資料的整理裝訂工作。十三、 負責公司各類證書的管理。十一、 負責各類辦公用品和辦公設備的采購和管理。九、 負責公司年度總結(jié)及有關文件的起草，以及領導發(fā)言材料的整理工作。七、 負責處理文字的往來，各類票據(jù)合同的流轉(zhuǎn)、各種文件的擬辦、傳閱、催辦等工作。五、 當好公司領導的助手，做好各科室之間的協(xié)調(diào)及外部協(xié)調(diào)工作。三、 做好人員的招聘、錄用、辭退及勞動爭議的處理工作。十三、 定期向董事長匯報項目情況及報告重大事項，辦公室崗位職責一、 在董事長領導下開展工作，抓好分管的行政內(nèi)務、人力資源等各項工作。十一、 負責監(jiān)督項目部機械、材料、工具、儀器管理，組織施工機械的管理，提高施工機械的利用率和完好率。九、 參加人身重傷、死亡事故和重大施工機械設備、火災事故的調(diào)查處理工作，負責組織糾正和預防措施的貫徹執(zhí)行協(xié)調(diào)與調(diào)度，保證工程均衡、有序施工。七、 負責監(jiān)督安全措施計劃與施工措施計劃同步實施，確?，F(xiàn)場具備安全文明施工條件。五、 根據(jù)公司授權(quán)與外部單位簽訂相關合同。二、 負責項目進度、質(zhì)量、安全、成本控制管理，確保項目部目標、指標的實現(xiàn)。五、董事長交辦的其他任務。組織重點項目質(zhì)量的自查和配合相關方的監(jiān)督檢查工作，組織實施各項技術監(jiān)督工作。三、負責項目部的培訓工作，組織新技術的應用四、主持項目部日常技術管理工作組織施工圖紙會審，審批變更洽商文件。項目工程師崗位職責一、負責建立健全項目部技術管理體系建立和完善項目的質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系，組織協(xié)調(diào)公司管理體系文件的有效實施領導本項目工程技術、安全技術、環(huán)境保護技術、質(zhì)量檢驗、計量管理和施工技術資料管理工作二、組織項目施工總策劃組織施工組織總設計的編制、交底工作，參與制定年度、季度、月度、周施工計劃。八、 任命管理者代表，并明確其權(quán)限，組織管理評審，確保質(zhì)量管理體系運行的持續(xù)有效性、充分性和適宜性。六、 合理配置資源，加強成本核算，提高經(jīng)濟效益。四、 積極擴展業(yè)務，對接洽的工程項目作出可行性論證。二、 負責制訂公司的年度和階段性工作計劃，定期檢查計劃的執(zhí)行情況 。最終核算年度總費用。四、 根據(jù)所記錄的數(shù)據(jù)，核算自己所配工程車的百公里耗油量。二、 記錄自己每次加油量。最終核算年度總費用。四、 每周核算一次所消耗的總費用（包含機械司機工資），根據(jù)工作的時間，核算臺班費；依據(jù)周核算，依次進行月度核算，年度核算。二、 記錄每次加油量。六、 挖掘機油耗理論同運輸車，每月月底加滿油，算單方耗油，每小時耗油。四、 具體耗油考核方式如下：車隊長所管轄的工程車輛每次加油單及時上報給辦公室統(tǒng)計，由統(tǒng)計員負責每天、每周、每月記錄審核，核算出每百公里耗油，公司核定油耗為百公里 ，高于5%的給予處罰，低于基5%的給予獎勵。每次加完油，加油管理員和駕駛員要核實好數(shù)據(jù)，在油單上簽字確認。車輛用油管理制度 一、 以實際行車里程和用油量計算出的百公里耗油量為考核依據(jù)。否則，不予報銷修理費用六、 更換下來的廢、舊件，應帶回公司，做好登記后，統(tǒng)一保管并處理。車輛在區(qū)外發(fā)生故障需要維修的，原則上要報告車隊，將車輛拖到指定維修廠修理。 四、 對超過日常小修范圍的，數(shù)額較大的維修，應填寫車輛維修保養(yǎng)申請單由辦公室經(jīng)理報