【導讀】分明的原則，特制定本績效考核管理辦法。（三）遵循簡便易行、可操作的原則。（一）考核組人員構成：考核組設組長2人、組員4人。在協(xié)助組長做好員工考評工作的同時，按時做好考評統(tǒng)計工作。室班組長及以下生產一線員工。果作為月終考核打分的依據之一。會議，如組長因故不能主持會議，由組長指定組員組織召開。行隨機復核并簽字確認?？荚u結果于次月一日張榜公布，考評分數與。具體獎勵金額由考核小組酌情決定。數，供上級主管部門核發(fā)獎金時參考。前報財務部，與當月工資直接掛鉤。對公司領導或上級部門交辦任務完成情況，考評小組酌情予以考核打分。罰2分，直至為零。違反公司其他有關勞動紀律的規(guī)章制度扣罰，發(fā)現一次扣罰1分，直至為零。文明生產、文明辦公、工作環(huán)境衛(wèi)生檢查發(fā)現一處不合格扣罰，直至為零。禁止游動吸煙，游動吸煙或地面有煙頭等不文明行為，發(fā)現1次扣罰，直至為零。

　　

【正文】 為零。 3分 敦促部門員工按時參加公司組織專業(yè)知識和勞動技能的培訓、測試、會議等活動，無故缺席而又未向主管領導請假者發(fā)現 1次扣罰 ，直至為零。 2分 三、 財 敦促部門員工按月做好巡視記錄、生產運行狀況等原始資料的整理、立卷和歸檔管理工作， 考評小組酌情予以考核打分。 4分 項目 考核內容 標準分值 考評分值 扣分理由 務 管 理 （ 12 分） 安排部門相關人員每月月底前 3天（遇節(jié)假日提前）報送下月機物料消耗、勞保用品以及辦公用品支出計劃表等相關財務表格，每遲報 1天扣罰 ，直至為零。 3分 安排部門相關人員做好員工的日?？记诠ぷ鳎欠癜磿r交接班并做好交接班的詳細記錄，考評小組酌情予以考核打分。 3分 按照財務要求作好日常請款和報帳工作，以及財務制度的熟悉程度，考 評小組酌情予以考核打分。 2分 四、 企 業(yè) 文 化 （ 8 分） 提倡團隊精神，每發(fā)現一人次打架、吵嘴扣罰 1分，直至為零。 2分 倡導協(xié)作服務意識，反對推諉、扯皮，每核實一件扣罰 ，直至為零。 2分 倡導誠信、勤儉、競爭、創(chuàng)新的精神和模范帶頭作用，考評小組酌情予以考核打分。 2分 廉潔自律、忠于公司、甘于奉獻，考評小組酌情予以考核打分。 2分 合 計 100分 — 湖南先導洋湖再生水有限 公司員工責任考核明細表 所屬部門 ：綜合 管理部 考核時間段： 年 月 被考評人： 項目 考核內容 標準分值 考評分值 扣分理由 一、 崗 位 職 責 （ 50 分） 做好日常事務的安排和協(xié)調工作，每檢查發(fā)現一次疏漏扣罰 1分，直至扣完為止。 8分 公司印章的保管和使用，小車的調度工作，如出現一次重大差錯扣罰 1 分，直至扣完為止。如因本人直接責任造成重大財產損失，追究當事人的直接責任。 7分 公司后勤保障、門衛(wèi)值班記錄、消防、物資出 入管理制度及安全巡視執(zhí)行情況，每檢查發(fā)現一次疏漏扣罰 1分，直至扣完為止。如因本人直接責任造成重大財產盜竊損失，追究當事人的直接責任。 7分 安排部門相關員工做好大宗辦公用品實行詢價采購、發(fā)放工作；檔案資料的整理歸檔保密工作， 每檢查發(fā)現一次疏漏扣罰 1分，直至扣完為止。如發(fā)生重大資料泄密事件，追究當事人的直接責任。 7分 部門員工考核平均水平低于公司員工平均水平，每低 1%（不足 1%，按 1%計），扣罰 2分， 直至為零。 8分 項目 考核內容 標準分值 考評分值 扣分理由 敦促部門相關人員做好公司宣傳、綠化、衛(wèi)生及接待工作，報刊和信函的收 發(fā)投遞工作， 每檢查發(fā)現一次疏漏扣罰 1分，直至扣完為止。 3分 做好車輛管理工作，嚴禁出私車；車輛一律停放到公司內，嚴禁開回家， 每檢查發(fā)現一次扣罰 1 分，直至扣完為止。 6分 實際工作能力及本月工作表現情況，考評小組酌情予以考核打分。 2分 對公司領導或上級部門交辦任務完成情況，考評小組酌情予以考核打分。 2分 二、 勞 動 紀 律 （ 30 分） 違反出勤制度：無故遲到（早退）在 30 分鐘之內或中途擅自離崗在 30 分鐘以內，發(fā)現一次扣罰 1 分，直至為零。 8分 違反出勤制度：無故遲 到（早退）超過 30分鐘或中途擅自離崗超過 30分鐘，視同曠工，發(fā)現一次扣罰 2分，直至為零。 8分 違反公司其他有關勞動紀律的規(guī)章制度扣罰，發(fā)現一次扣罰 1分，直至為零。 3分 上班時不得從事與工作無關的事，日常工作態(tài)度是否端正，考評小組酌情予以考核打分。 2分 文明生產、文明辦公、責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生檢查發(fā)現一處不合格扣罰 ，直至為零。 2分 禁止游動吸煙，游動吸煙或地面有煙頭等不文明行為，發(fā)現 1次扣罰 ，直至為零。 2分 禁止無人時開常燈、電腦、空調，禁止上班時間 玩電游等，每發(fā)現一次扣罰 ，直至為零。 3分 敦促部門員工按時參加公司組織的專業(yè)知識和勞動技能培訓、測試、會議等活動，無故缺席而又未向主管領導請假者發(fā)現 1次扣罰 ，直至為零。 2分 三、 財 安排部門相關人員每月月底前 3 天（遇節(jié)假日提前）報送資金預算表等相關財務報表，每遲報 1 天扣罰，直至為零。 4分 項目 考核內容 標準分值 考評分值 扣分理由 務 管 理 （ 12 分） 安排部門相關人員 做好資料的收集、整理、立卷和歸檔管理工作， 考評小組酌情予以考核打分。 3分 安排部門相關人員每月月底前 3 天（遇節(jié)假日提前 ）報送下月機物料消耗、勞保用品以及辦公用品支出計劃表等相關財務表格，及時做好采購、登記、保管和發(fā)放工作，每遲報 1天扣罰 ，直至為零。 3分 安排部門內勤人員每月 15日前做好通訊費、辦公用品費等相關費用的報帳工作，每遲報 1天，扣罰 分，直至為零。 2分 四、 企 業(yè) 文 化 （ 8 分） 提倡團隊精神，每發(fā)現一人次打架、吵嘴扣罰 1分，直至為零。 2分 倡導協(xié)作服務意識，反對推諉、扯皮，每核實一件扣罰 ，直至為零。 2分 倡導誠信、勤儉、競爭、創(chuàng)新的精神和模范帶頭作 用，考評小組酌情予以考核打分。 2分 倡導廉潔自律、忠于公司、甘于奉獻，考評小組酌情予以考核打分。 2分 合 計 100分 — 湖南先導洋湖再生水有限 公司 員工責任考核明細表 所屬部門 ：綜合管理 部 — 考核時間段： 年 月 被考評人： 項目 考核內容 標準分值 考評分值 扣分理由 一、 崗 位 職 責 （ 50 分） 做好日常事務的安排和協(xié)調工作，按項目信息格式多渠 道做好項目信息的搜集、立項工作。每抽查一次發(fā)現項目信息填寫不完整扣罰 1分，直至為零。 9分 負責按時保質做好標書制作，如因標書質量或未按時制作標書導致項目流標，每出現一次扣罰 2分，直至為零。 8分 做好項目的技術支持和配合工作，協(xié)助市場人員做好項目事務性工作和項目資料的編輯整理工作，每抽查一次發(fā)現資料不完整扣罰 1分，直至為零。 8分 安排部門員工做好項目資料的編寫、登記和保管和保密工作，每抽查一次發(fā)現檔案資料保管不符要求或出現項目泄密扣罰 2分，直至為零。如給公司造成重大損失，追究當事 人的經濟責任。 6分 敦促部門相關人員按項目進度及時做好與總部相關部門的銜接和溝通工作，每延誤一次扣罰 ，直至為零。 4分 項目 考核內容 標準分值 考評分值 扣分理由 做好技術攻關項目的研究開發(fā)以及推廣應用工作，考評小組酌情予以打分。 4分 部門員工考核平均水平低于公司員工平均水平，每低 1%（不足 1%，按 1%計），扣罰 2分， 直至為零。 8分 對公司領導或上級部門交辦任務完成情況，考評小組酌情予以考核打分。 3分 二、 勞 動 紀 律 （ 30 分） 違反出勤制度：無故遲到（早退）在 30 分鐘之內或中途擅自離崗在 30 分鐘以內，發(fā)現一次扣罰 1分，直至為零。 8分 違反出勤制度：無故遲到（早退）超過 30 分鐘或中途擅自離崗超過 30 分鐘，視同曠工，發(fā)現一次扣罰 2分，直至為零。 8分 違反公司其他有關勞動紀律的規(guī)章制度扣罰，發(fā)現一次扣罰 1分，直至為零。 3分 上班時不得從事與工作無關的事，日常工作態(tài)度是否端正，考評小組酌情予以考核打分。 2分 文明生產、文明辦公、責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生檢查發(fā)現一處不合格扣罰 ，直至為零。 2分 禁止游動吸煙，游動吸煙或地面有煙頭等不文明行為，發(fā)現 1次扣罰 ，直至為零。 2分 禁止無人時開常燈、電腦、空調，禁止上班時間玩電游等，每發(fā)現一次扣罰 ，直至為零。 3分 敦促部門員工按時參加公司組織的培訓、測試、會議等活動，無故缺席而又未向主管領導請假者發(fā)現 1次扣罰 ，直至為零。 2分 項目 考核內容 標準分值 考評分值 扣分理由 三、 財 務 管 理 （ 12 分） 安排部門內勤人員每月月底前 3 天（遇節(jié)假日提前）報送資金預算表等相關報表，每遲報 1 天扣罰，直至為零。 4分 安排部門內勤人員在 5個工作日內做好費用報銷工作，每遲報一天扣罰 ，直至為零 。 3分 根據財務制度規(guī)定，對市場運作費用要以書面形式專題報告，憑領導簽批的報告方予報銷，每出現一次無報告報銷情況，根據財務部統(tǒng)計次數每次扣罰 ， 直至為零 。 3分 敦促部門內勤人員按項目進行費用歸集報銷，出現費用張冠李戴有意亂歸集的，根據財務部統(tǒng)計次數每次扣罰 ， 直至為零 。 2分 四、 企 業(yè) 提倡團隊精神，每發(fā)現一人次打架、吵嘴扣罰 1分，直至為零。 2分 倡導協(xié)作服務意識，反對推諉、扯皮，每核實一件扣罰 ，直至為零 。 2分 項目 考核內容 標準分值 考評分值 扣分理由 文 化 （ 8 分） 倡導誠信、勤儉、競爭、創(chuàng)新的精神和模范帶頭作用，考評小組酌情予以考核打分。 2分 廉潔自律、忠于公司、甘于奉獻，考評小組酌情予以考核打分。 2分 合 計 100分 —