建筑工程公司績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-08-09 16:10本頁面
【正文】 施；臨建工程還是永久性工程。是勞務分包還是專業(yè)分包，主要分包方是長期合作、多次合作還是首次合作。1023組織協(xié)調難易程度承包范圍是主體工程還是外圍工程，完成工作量大小，裝機容量，與業(yè)主、分包方、公司項目部、監(jiān)理方、設計院、設備供應商等熟悉合作程度；項目主要領導對建筑工程的熟悉與支持力度；是勞務分包、小切塊專業(yè)分包還是整體專業(yè)分包；主要分包方是長期合作、多次合作還是首次合作；直接管理人員數(shù)量。 1024質量責任是否涉及新的施工領域，是否采用新的技術標準和驗評規(guī)范；業(yè)主是否有創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯要求；勞務分包還是專業(yè)分包，主要分包方是長期合作、多次合作還是首次合作。1015經濟效益責任承包、分包范圍及工作量，與業(yè)主簽訂的承包合同是固定總價合同還是單價合同；與分包方簽訂的合同是勞務分包還是專業(yè)分包，專業(yè)分包是總價還是單價合同；與業(yè)主典型索賠事件工作量大小。1016施工環(huán)境工作條件工程所在省份、地理位置、氣候條件；人、材、機等生產資源組織難易程度。1017安全責任對公司安全生產責任的大小，是勞務分包還是專業(yè)分包，專業(yè)分包方的安全管理能力。是否需要編制重大施工方案、技術措施。105注：工程公司總部與工區(qū)同時參與工區(qū)難度評價工區(qū)難度評價指標系數(shù)換算表序號評價分值（A)評價結果項目難度系數(shù)備 注190≤A難度極大280≤A＜90難度較大360≤A＜80一般14A＜60難度較低附件2：考核關系及權重分配表考核關系及權重分配表被考核者考核者權數(shù)分配備 注德勤能力績 效合計崗位通用性建筑工區(qū)普通員工建筑主管100%60%40%100% 主管助理建筑主管80%40%60%100% 項目分管副總20% 主管考核小組100%100% 副總工程師工程公司經理70%40% 60%100% 項目分管經理10% 建筑主管20%總工程師、副經理工程公司經理80%70% 30%100%公司主管及以下級項目經理20%工程公司總部普通員工一級上司70%50%50%100% 二級上司30%一般為部門主管 部門主管助理一級上司70%50%50%100% 二級上司30% 部門主管一級上司70%50%50%100%二級上司30%副總工程師一級上司100%70%30%100% 外借人員外借單位直接上司50%50%100%說明：一級、二級上司均根據(jù)工程公司內部組織關系確定。以上均按人員正常配置考慮，特殊情況可以另行調整。
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