某省火電工程公司本部管理人員績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-05-25 10:39本頁面
【導(dǎo)讀】率，特制定本辦法，請各單位認真組織學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。部門負責(zé)人、主任師、初級管理人員?，F(xiàn)年度主要經(jīng)營目標(biāo)考核獎懲協(xié)議書》進行。由各部門根據(jù)公司職。代會任務(wù)分解、公司相關(guān)要求及部門全年計劃的各項任務(wù)編制。當(dāng)明確任務(wù)清單、具體責(zé)任人、完成時間及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求等。核時，作為新增加的任務(wù)列報?；A(chǔ)管理兩個方面分列。其中，職能管理主要是指各部門發(fā)揮。圍內(nèi)的一些日常性工作，如統(tǒng)計報表等。重點以實際完成工作量、完成工作。本人完成的實際工作，取得創(chuàng)新成果的，經(jīng)。公司主管領(lǐng)導(dǎo)認定后，可以給與加分5—20分?？?，在每個季度的第一個月的月初進行。際工作情況進行自評并填寫《公司本部管理人員季度績效考核考評表》。數(shù)后，再經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定確認分數(shù)。六、本辦法自20xx年二季度起執(zhí)行。
【正文】 A1020% 達到 標(biāo)準(zhǔn) A30% 基本達到標(biāo)準(zhǔn)需完善改進 A 20% 不符合要求需要重新進行 A 010% 100分 職能管理 原 計 劃 新 增 加 基礎(chǔ)管理 原 計 劃 新 增 加 20分 創(chuàng)新 成果 成果名稱 創(chuàng)新性說明 (可另加附頁 ) 申請加分 (520) 部門領(lǐng)導(dǎo)確認分數(shù) 公司領(lǐng)導(dǎo)確認分數(shù) 季度考評總得分 本人簽字 : 部門領(lǐng)導(dǎo) : 主管領(lǐng)導(dǎo) : 注：本季度考評表應(yīng)在下一季度的第一周內(nèi)考評完。 年 月 日
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