【摘要】某省火電工程公司文件★關(guān)于下發(fā)《公司本部管理人員績效考核管理辦法》的通知公司所屬各單位:為了切實(shí)加強(qiáng)公司本部管理人員績效考核與管理,推進(jìn)“服務(wù)型、高效型、學(xué)習(xí)型”公司機(jī)關(guān)的建設(shè),不斷提高公司機(jī)關(guān)的管理效能與工作效率,特制定本辦法,請各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。附件:公司本部管理人員
2025-05-30 10:39
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632管理人員績效考核管理辦法一、總則(一)目的為了公司能夠?qū)θw管理人員的工作成績、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評價(jià),同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績,促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成,并逐步形成以績效為中心的管理體系,特制定本管理辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司所有在職的管理人員。(三)績效考核原則1.
2024-09-03 12:14
【摘要】管理人員績效考核管理辦法一、總則(一)目的為了公司能夠?qū)θw管理人員的工作成績、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評價(jià),同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績,促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成,并逐步形成以績效為中心的管理體系,特制定本管理辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司所有在職的管理人員。(三)績效考核原則1.公開原則:考核者需要向被考核者明確說明績效考核的指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序
2025-04-10 22:02
【摘要】第一篇:管理人員績效考核管理辦法 項(xiàng)目管理人員績效考核辦法 目的為了項(xiàng)目能夠?qū)θw管理人員的工作成績、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評價(jià),同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績,促進(jìn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成,并逐步形...
2024-11-09 22:39
【摘要】《績效考核管理辦法(修訂版)》公司各項(xiàng)目經(jīng)理部、部室:為了加快實(shí)現(xiàn)公司“管理先導(dǎo)、不斷創(chuàng)新”的戰(zhàn)略目標(biāo),公司針對《績效考核管理辦法》于滬蘇浙項(xiàng)目試行過程中存在的問題進(jìn)行了研討和修訂,現(xiàn)將《績效考核管理辦法(修訂版)》下發(fā)于你們,望組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。附件:1、績效考核管理辦法2、績效考核項(xiàng)3、績效
2024-12-19 16:25
【摘要】分管生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核一、考核方法分管生產(chǎn)副經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。分管生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制、資金回收;基本考核指標(biāo)由公司及分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)日常工作開展情況考核,關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由公司主管部門、分公司經(jīng)理等評定。二、考核量表
2025-04-10 21:20
【摘要】《績效考核管理辦法(修訂版)》公司各項(xiàng)目經(jīng)理部、部室:為了加快實(shí)現(xiàn)公司“管理先導(dǎo)、不斷創(chuàng)新”的戰(zhàn)略目標(biāo),公司針對《績效考核管理辦法》于滬蘇浙項(xiàng)目試行過程中存在的問題進(jìn)行了研討和修訂,現(xiàn)將《績效考核管理辦法(修訂版)》下發(fā)于你們,望組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。附件:1、績效考核管理辦法2、績效考核項(xiàng)3、績
2024-12-21 17:41
【摘要】----福建宏毅房地產(chǎn)有限公司管理人員績效考核管理辦法第一章總則第一條、為進(jìn)一步建立和完善本公司的績效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對公司全體管理人員的價(jià)值創(chuàng)造過程及工作結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價(jià),并通過此評價(jià)體系合理地進(jìn)行勞動報(bào)酬分配、榮譽(yù)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)及批評處罰,促進(jìn)公司全體管理人員與公司的共同發(fā)展,特制定本績效考
2025-06-04 17:46
【摘要】五分公司關(guān)于員工考核的一點(diǎn)意見和建議公司考核應(yīng)充分體現(xiàn)員工在一年中的每個(gè)階段工作情況并對其進(jìn)行評價(jià),而不應(yīng)籠統(tǒng)的以幾個(gè)抽象的、容易由主觀意志決定的指標(biāo)作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)員工考核指標(biāo)應(yīng)在每年年初制定并發(fā)不下去,讓每一位員工以此為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。五分公司認(rèn)為項(xiàng)目部員工考核應(yīng)從基本績效考核指標(biāo)和關(guān)鍵績效考核指標(biāo)兩部分入手,根據(jù)每個(gè)員工的不同崗位制定兩種考核指標(biāo)得分值并有相應(yīng)的人員進(jìn)行考
2024-08-20 16:00
【摘要】大嘴水泥研究設(shè)計(jì)院管理人員績效考核辦法(試行)水研字[2004]99號為了公正合理的評價(jià)管理人員的工作業(yè)績和工作表現(xiàn),使管理人員通過績效管理了解自己的績效與工作目標(biāo)和取得報(bào)酬的關(guān)系,從而獲得努力向上改進(jìn)績效的動力,以利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工滿意度的提高,制訂本考核辦法。一、考核的主要內(nèi)容1、考核指標(biāo)和考核要素:考核的主要內(nèi)容包括工
2025-04-21 00:15
【摘要】第一篇:中心管理人員績效考核管理辦法(DOC7頁) 中心管理人員績效考核管理辦法 第一章總則 第一條為全面了解,評估管理人員工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高中心工作效率,達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,保證各項(xiàng)管理工...
2024-11-18 22:41
【摘要】第一篇:公司管理人員績效考核細(xì)則 XXX公司管理人員績效考核細(xì)則 為增強(qiáng)工作積極性和自覺性,落實(shí)管理制度,強(qiáng)化責(zé)任意識,提高執(zhí)行力,本著公平、公開、競爭、獎(jiǎng)勤罰懶的原則,對管理崗位人員進(jìn)行績效百分...
2024-11-18 22:57
【摘要】MM公司中高層管理人員績效考核制度及管理辦法(草案)2第一章總則2第二章績效考核體系3第三章考核管理6第四章考核結(jié)果的應(yīng)用7第五章考核面談與績效改進(jìn)7第六章考核結(jié)果的管理9第七章附則
2025-02-13 07:29
【摘要】管理人員績效考核表姓名:部門:崗位:評估日期:出勤情況:獎(jiǎng)懲情況:致各位管理人員:本評估目的在于由你的上級與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況,以確認(rèn)你的工作成績,揭示你在工作中存在的問題,指出你改進(jìn)績效的措施和幫助你制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。:自我評價(jià):由個(gè)人對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)(可附紙)1)工作目標(biāo):至少應(yīng)有3-
2025-07-03 18:52
【摘要】-1-倉庫管理人員績效考核辦法一.適用對象:倉庫主管、記賬員、庫管員二.考核周期:季度及年度考核三.績效評估指標(biāo)指標(biāo):物控流程符合度權(quán)重30%No不符合事項(xiàng)扣分值1物料收發(fā)單據(jù)填寫不完整性22物料收發(fā)異動,而賬、卡更新不及時(shí)33未落實(shí)循環(huán)盤點(diǎn)工作,且
2024-12-20 10:07