某省火電工程公司本部管理人員績效考核管理辦法-展示頁
2025-06-09 10:39本頁面
【正文】 代會對經營者集團實現(xiàn)年度主要經營目標考核獎懲協(xié)議書》進行。由各部門根據(jù)公司職代會任務分解、公司相關要求及部門全年計劃的各項任務編制?！恫块T年度工作任務計劃書》由本部門編制 ，經公司主管領導批準后，報公司人力資源部備案。由本人根據(jù)崗位職責，按照本《部門年度工作任務計劃書》要求，編制本人《季度工作任務計劃書》。 個人《季度工作任務計劃書》經批準后，各部門應認真按照落實，并每月進行一次自查和工作總結；并及時將公司領導在周一例會及其它會議上的有關工作任務，其他臨時性工作任務列入工作計劃。 部門或個人編制任務計劃書，應根據(jù)任務性質不同，按照職能管理、基礎管理兩個方面分列（共 100 分）。 三、考核內容與評分辦法 公司本部管理人員的績效考核內容，依據(jù)本人《季度工作任務計劃書》，以本人實際完成工作任務的情況為主。 詳見：《公司本部管理人員 季度績效考核考評表》（附件三）。 實際完成工作時間效率的考核占單項任務考核的 30%；即，如果某一單項任務為 10 分，其本人該項任務在工作時間效率上的應得考核分為 3分（按計劃時間按期或提前完成）。 創(chuàng)新成果加 520 分。 四、考核周期 公司對機關管理人員績效考核每季度考核一次，由人力資源部負責組織，在每個季度的第一個月的月初進行。 五、考核評分程序及權限 每季度第一個月初由本人根據(jù)《季度工作任務計劃書》，對本人實際工作情況進行自評并填寫《公司本部管理人員季度績效考核考評表》。作為季度績效考核分數(shù)。作為季度績效考核分數(shù)。 附表一 部門年度工作任務計劃書 任務分類 任務內容 任務來源 進度計劃 (月份 ) 開工 結束 權重分數(shù)(100 分 ) 責任人 職代會分解 公司安排 部門 其他 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 主要 次要 一般 100 分 職能管理 基礎管理
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