mm公司中高層管理人員績效考核制度及管理辦法-閱讀頁

【摘要】MM公司中高層管理人員績效考核制度及管理辦法（草案)2第一章總則2第二章績效考核體系3第三章考核管理6第四章考核結(jié)果的應(yīng)用7第五章考核面談與績效改進(jìn)7第六章考核結(jié)果的管理9第七章附則

2025-02-25 07:29

公司管理人員績效考核表-閱讀頁

【摘要】管理人員績效考核表姓名：部門：崗位：評(píng)估日期：出勤情況：獎(jiǎng)懲情況：致各位管理人員：本評(píng)估目的在于由你的上級(jí)與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況，以確認(rèn)你的工作成績，揭示你在工作中存在的問題，指出你改進(jìn)績效的措施和幫助你制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。：自我評(píng)價(jià)：由個(gè)人對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)（可附紙）1)工作目標(biāo)：至少應(yīng)有3-

2025-07-15 18:52

倉庫管理人員績效考核辦法-閱讀頁

【摘要】-1-倉庫管理人員績效考核辦法一．適用對象：倉庫主管、記賬員、庫管員二.考核周期：季度及年度考核三．績效評(píng)估指標(biāo)指標(biāo)：物控流程符合度權(quán)重30%No不符合事項(xiàng)扣分值1物料收發(fā)單據(jù)填寫不完整性22物料收發(fā)異動(dòng)，而賬、卡更新不及時(shí)33未落實(shí)循環(huán)盤點(diǎn)工作，且

2025-01-05 10:07

某公司高層管理人員績效考核-閱讀頁

【摘要】目錄第1章高層管理人員績效考核總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表行政總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案銷售總監(jiān)績效考核方案財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核方案第2章技術(shù)研發(fā)人員績效考核技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

2025-04-24 00:48

公司中層管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)-閱讀頁

【摘要】中層管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)被考評(píng)人：職務(wù)：考評(píng)起止期限：2011年1月1日-6月30日大項(xiàng)細(xì)項(xiàng)要求及標(biāo)準(zhǔn)檢查辦法及扣分標(biāo)準(zhǔn)考核記錄得分備注德（15分）對公司忠誠在大眾場合不說對公司失去信心及有損公司形象的

2024-08-02 22:45

工業(yè)工程公司員工績效考核管理辦法-閱讀頁

【摘要】工業(yè)工程公司員工績效考核管理辦法第一章總則第一條：為了全面了解，評(píng)估員工的工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高工作效率，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。第二章考核原則第二條：考核原則：1、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量相結(jié)合；2、以經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)管理指標(biāo)，和實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為依據(jù)；3、以考核制度規(guī)定的內(nèi)容

2025-04-22 21:16

工程管理人員績效考核制度-閱讀頁

【摘要】工程管理人員績效考核一、考核方法工程管理人員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。工程管理人員關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。1、基本績效考核指標(biāo)（獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰金額500元）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰金額（元）考核者工作態(tài)度

2025-04-27 03:01

建筑工程公司績效考核管理辦法-閱讀頁

【摘要】建筑工程公司績效考核管理辦法目錄1適用范圍2引用標(biāo)準(zhǔn)3定義4職責(zé)5績效考核的組織與實(shí)施考核對象考核時(shí)間及方式考核流程績效目標(biāo)的制訂臨時(shí)性辦法考核結(jié)果應(yīng)用6考核溝通指導(dǎo)與反饋溝

2024-08-28 15:15

建筑工程公司績效考核管理辦法-閱讀頁

【摘要】目錄1適用范圍2引用標(biāo)準(zhǔn)3定義4職責(zé)5績效考核的組織與實(shí)施考核對象考核時(shí)間及方式考核流程績效目標(biāo)的制訂臨時(shí)性辦法考核結(jié)果應(yīng)用6考核溝通指導(dǎo)與反饋溝通指導(dǎo)7獎(jiǎng)勵(lì)與處罰8附則建筑工程公司績效考核管理辦法1、適用范圍本制度適用于工程

2024-08-28 16:10

x工程公司員工績效考核管理辦法-閱讀頁

【摘要】XXXX工程有限公司員工績效考核管理辦法第一章：總則第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。第二章：適用范圍第二條本辦法適用于公司全體員工。

2025-04-27 00:46

高層管理人員績效考核-閱讀頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第2章高層管理人員績效考核董事會(huì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤總額財(cái)務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長

2024-09-11 21:56

戰(zhàn)略管理人員績效考核-閱讀頁

【摘要】戰(zhàn)略管理人員績效考核戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制及時(shí)率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部2戰(zhàn)略規(guī)劃方案通過率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部3行業(yè)分析報(bào)告提交及時(shí)率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部4戰(zhàn)略項(xiàng)目進(jìn)度控制年度戰(zhàn)略項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃部5業(yè)務(wù)流程改

2025-04-22 23:09

工廠管理人員績效考核-閱讀頁

【摘要】專業(yè)資料整理分享生產(chǎn)部管理人員績效評(píng)價(jià)表姓名： 部門： 崗位： 評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)因素對評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度1．工作業(yè)績計(jì)劃實(shí)際完成比率%分值得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A．生產(chǎn)合格率每月合格數(shù)/投

2025-04-22 21:18

高層管理人員績效考核-閱讀頁

【摘要】高層管理人員績效考核董事會(huì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤總額財(cái)務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長率年度財(cái)務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財(cái)務(wù)部5企業(yè)戰(zhàn)略目

2025-04-27 04:52

酒店管理人員績效管理辦法-閱讀頁

【摘要】酒店管理人員績效管理辦法（之一）總則1目的：更好的構(gòu)建酒店核心能力，實(shí)現(xiàn)酒店發(fā)展戰(zhàn)略；最大限度的激發(fā)各級(jí)管理人員的積極性，提升工作業(yè)績，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。2指導(dǎo)思想：管理行為的結(jié)果和過程并重；財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)并重。建立完整的系統(tǒng)和完備的流程，以溝通對話為主要管道，以績效輔導(dǎo)為手段，使績效管理落到實(shí)處。3適用對象：酒店各部門主管級(jí)（含）以

2025-04-24 07:52

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