某省火電工程公司本部管理人員績(jī)效考核管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 20分 其中擬報(bào)創(chuàng)新成果 成果名稱 創(chuàng)新性說(shuō)明 (可另加附頁(yè) ) 擬申請(qǐng)加分 本人簽字 : 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字 : 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 : 職能管理主要是指各部門發(fā)揮管理職能性的工作，如職代會(huì)任務(wù)分解等；基礎(chǔ)管理主要是指部門職責(zé)范圍內(nèi)的一些日常性工作，如統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。 年 月 日 。 本表應(yīng)在當(dāng)季第一周編制完，并報(bào)人力資源部備案。 創(chuàng)新性工作成果經(jīng)申報(bào)批準(zhǔn)可加 520 分 在上述工作計(jì)劃之外增加的臨時(shí)性工作或其他工作，在績(jī)效考核時(shí)另行填報(bào)。 部門負(fù)責(zé)人《考評(píng)表》由本人自評(píng)分?jǐn)?shù)后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定確認(rèn)分?jǐn)?shù)。 除公司每季度考核之外，每月由本部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行一次月考核，作為季度考核的依據(jù)。 完成工作質(zhì)量效果的考核占單項(xiàng)任務(wù)考核的 30%；即，如果某一單項(xiàng)任務(wù)為 10 分，其本人該項(xiàng)任務(wù)在工作質(zhì)量效果上的應(yīng)得考核分為 3 分（達(dá)到任務(wù)要求的標(biāo)準(zhǔn)） 。重點(diǎn)以實(shí)際完成工作量、完成工作時(shí)間效率、完成工作質(zhì)量效果的考核為主，同時(shí)針對(duì)具有創(chuàng)新成果的工作， 給與加分。在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)， 作為新增加的任務(wù)列報(bào)。 制定崗位個(gè)人《季度工作任務(wù)計(jì)劃書(shū)》（附件二）。 二、 計(jì)劃編制 編制《部門年度工作任務(wù)計(jì)劃書(shū)》（附件一）。 某省火電工程公司文件 ★ 關(guān)于下發(fā)《公司本部管理人員績(jī)效考核管理辦法》的 通 知 公司所屬各單位： 為了切實(shí)加強(qiáng)公司本部管理人員績(jī)效考核與管理，推進(jìn)“服務(wù)型、高效型、學(xué)習(xí)型”公司機(jī)關(guān)的建設(shè)，不斷提高公司機(jī)關(guān)的管理效能與工作效率，特制定本辦法，請(qǐng)各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。 公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)成員的績(jī)效考核，依據(jù)《公司職代會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)實(shí)現(xiàn)年度主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲協(xié)議書(shū)》進(jìn)行?！恫块T年度工作任務(wù)計(jì)劃書(shū)》由本部門編制 ，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)公司人力資源部備案。 個(gè)人《季度工作任務(wù)計(jì)劃書(shū)》經(jīng)批準(zhǔn)后，各部門應(yīng)認(rèn)真按照落實(shí)，并每月進(jìn)行一次自查和工作總結(jié)；并及時(shí)將公司領(lǐng)導(dǎo)在周一例會(huì)及其它會(huì)議上的有關(guān)工作任務(wù)，其他臨時(shí)性工作任務(wù)列入工作計(jì)劃。 三、考核內(nèi)容與評(píng)分辦法 公司本部管理人員的績(jī)效考核內(nèi)容，依據(jù)本人《季度工作任務(wù)計(jì)劃書(shū)》，以本人實(shí)際完成工作任務(wù)的情況為主。 實(shí)際完成工作時(shí)間效率的考核占單項(xiàng)任務(wù)考核的 30%；即，如果某一單項(xiàng)任務(wù)為 10 分，其本人該項(xiàng)任務(wù)在工作時(shí)間效率上的應(yīng)得考核分為 3分（按計(jì)劃時(shí)間按期或提前完成）。 四、考核周期
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