【摘要】山東航空股份有限公司高級(jí)管理人員績(jī)效考核體系山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.北大縱橫管理咨詢公司二○○四年八月45/48目錄第一章高級(jí)管理人員績(jī)效考核管理制度 1第二章高級(jí)管理人員績(jī)效考核指標(biāo)體系 8第一節(jié) 公司總經(jīng)理考核指標(biāo)體系 8第
2025-04-09 00:48
【摘要】高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1年度利潤(rùn)總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率年度%100?收入考核期前一年主營(yíng)業(yè)務(wù)收
2024-12-15 11:51
【摘要】TOSIXBOXtosix中層管理人員績(jī)效考核辦法（暫行稿）為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及營(yíng)運(yùn)需要，對(duì)各崗位的職責(zé)勝任程度、工作表現(xiàn)及階段性工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，促使管理人員自我改進(jìn)，自我完善，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，提升工作業(yè)績(jī)，現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況，制定本辦法。一、考評(píng)原則1、公開性原則
2024-12-15 11:54
【摘要】姓????????名：部????????門：崗????????位：評(píng)估日期：出勤情況：獎(jiǎng)懲情況：
2025-07-01 00:29
【摘要】序號(hào)KPI?指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用率季/年度維修費(fèi)用總額??????′100%總產(chǎn)值（以萬(wàn)元計(jì)）設(shè)備動(dòng)力部2動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)率季/年度動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)臺(tái)時(shí)?´
2025-04-08 03:58
【摘要】山東航空股份有限公司高級(jí)管理人員績(jī)效考核體系山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章高級(jí)管理人員績(jī)效考核管理制度 1第二章高級(jí)管理人員績(jī)效考核指標(biāo)體系 8第一節(jié) 公司總經(jīng)理考核指標(biāo)體系 8第二節(jié) 常務(wù)副總經(jīng)理績(jī)效考
2025-06-16 12:14
【摘要】5/5日本興業(yè)公司管理人員績(jī)效考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差A(yù)．把工作放在第一位，努力工作。B．對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C．忠于職守，嚴(yán)守崗位。D．對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任。141210861412
2025-06-30 21:59
【摘要】215。215。215。215。215。215。215。215。有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定（2021年4月）批準(zhǔn)審核擬稿管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的：通過(guò)公平合理、及時(shí)有效的考核，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)良好、對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的
2025-04-23 03:01
【摘要】如何對(duì)管理人員實(shí)施績(jī)效考核？第一、要知道考核中的用人理念 首先賽馬又相馬： 馬是好馬還是劣馬，并不在于用嘴去理論，而是在于讓所有的馬都到賽場(chǎng)上去比賽，在比賽中去識(shí)別。員工的好與不好，也不是領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)人說(shuō)了算，主要在于工作中的表現(xiàn)。工作的表現(xiàn)主要以行為導(dǎo)向。知識(shí)和能力是核心，思維模式是外圍，態(tài)度是第三層，三者疊加依次為行為。一個(gè)人的知識(shí)、能力和思維模式不太容易很快提高
2025-08-18 19:26
【摘要】架子隊(duì)管理人員績(jī)效考核責(zé)任書甲方：中鐵二局公司項(xiàng)目部乙方：中鐵二局公司項(xiàng)目部架子隊(duì)為明確甲乙雙方在工程項(xiàng)目管理中的責(zé)、權(quán)、利，規(guī)范雙方在項(xiàng)目實(shí)施中的管理行為，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成，根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)管理規(guī)定，甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本績(jī)效考核責(zé)任書。一、工程范圍1．工程名稱：工程。2．工程地點(diǎn)
2025-08-14 11:23
【摘要】倉(cāng)庫(kù)管理人員績(jī)效考核表姓名：考核時(shí)間范圍：年月日-----年月日填表日期：年月日
2025-01-21 01:10
【摘要】1、自身素質(zhì)及工作成績(jī)，進(jìn)而在開發(fā)人力資源時(shí)，謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)懲工作的公正、公平、合理與客觀。第二條考核范圍汕頭經(jīng)營(yíng)部中層管理人員。第三條考核內(nèi)容根據(jù)中層管理干部考核規(guī)定的主要目的，可將其分為工作
2025-05-14 00:07
【摘要】目錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室（質(zhì)量）成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 14財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 16財(cái)務(wù)部營(yíng)銷核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 19
2025-04-18 02:24
【摘要】高層管理人員績(jī)效考核一、董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1年度利潤(rùn)總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率年度財(cái)務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財(cái)務(wù)部5企業(yè)戰(zhàn)略
2025-07-04 22:01
【摘要】9-8管理人員績(jī)效考核表(二)職務(wù)部門姓名分類評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定領(lǐng)導(dǎo)能力1領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí)，是否自己率先示范102遭遇困難時(shí)，是否能沉著果斷地指導(dǎo)部屬53是否公平且冷靜地對(duì)待部屬54團(tuán)隊(duì)是否充滿活潑、朝氣55
2025-06-30 23:58
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