某省火電工程公司本部管理人員績效考核管理辦法(更新版)
【正文】 后，報公司人力資源部備案。 三、考核內容與評分辦法 公司本部管理人員的績效考核內容，依據(jù)本人《季度工作任務計劃書》，以本人實際完成工作任務的情況為主。 四、考核周期 公司對機關管理人員績效考核每季度考核一次，由人力資源部負責組織，在每個季度的第一個月的月初進行。 附表一 部門年度工作任務計劃書 任務分類 任務內容 任務來源 進度計劃 (月份 ) 開工 結束 權重分數(shù)(100 分 ) 責任人 職代會分解 公司安排 部門 其他 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 主要 次要 一般 100 分 職能管理 基礎管理 20 分 其中擬報創(chuàng)新成果 成果名稱 創(chuàng)新性說明 (可另加附頁 ) 擬申請加分 部門領導簽字 : 主管領導簽字 : 年 月 日 職能管理主要是指各部門發(fā)揮管理職能性的工作，如職代會任務分解等；基礎管理主要是指部門職責范圍內的一些日常性工作，如統(tǒng)計報表等
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1