某省火電工程公司本部管理人員績(jī)效考核管理辦法-文庫(kù)吧
2025-04-30 10:39 本頁(yè)面
【正文】 ）。具體權(quán)重比例為： 完成工作量的考核占單項(xiàng)任務(wù)考核的 40%；即，如果某一單項(xiàng)任務(wù)為 10 分，其本人該項(xiàng)任務(wù)在工作量上的應(yīng)得考核分為 4 分（按計(jì)劃工作量100%完成）。 實(shí)際完成工作時(shí)間效率的考核占單項(xiàng)任務(wù)考核的 30%；即，如果某一單項(xiàng)任務(wù)為 10 分，其本人該項(xiàng)任務(wù)在工作時(shí)間效率上的應(yīng)得考核分為 3分（按計(jì)劃時(shí)間按期或提前完成）。 完成工作質(zhì)量效果的考核占單項(xiàng)任務(wù)考核的 30%；即，如果某一單項(xiàng)任務(wù)為 10 分，其本人該項(xiàng)任務(wù)在工作質(zhì)量效果上的應(yīng)得考核分為 3 分（達(dá)到任務(wù)要求的標(biāo)準(zhǔn)） 。 創(chuàng)新成果加 520 分。本人完成的實(shí)際工作，取得創(chuàng)新成果的，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定后，可以給與加分 5— 20 分。 四、考核周期 公司對(duì)機(jī)關(guān)管理人員績(jī)效考核每季度考核一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織，在每個(gè)季度的第一個(gè)月的月初進(jìn)行。 除公司每季度考核之外，每月由本部門(mén)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行一次月考核，作為季度考核的依據(jù)。 五、考核評(píng)分程序及權(quán)限 每季度第一個(gè)月初由本人根據(jù)《季度工作任務(wù)計(jì)劃書(shū)》，對(duì)本人實(shí)際工作情況進(jìn)行自評(píng)并填寫(xiě)《公司本部管理人員季度績(jī)效考核考評(píng)表》。 部門(mén)副職及中初級(jí)管理人員《考評(píng)表》經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé) 人考評(píng)確認(rèn)分?jǐn)?shù)后，再經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定確認(rèn)分?jǐn)?shù)。作為季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。 部門(mén)負(fù)責(zé)人《考評(píng)表》由本人自評(píng)分?jǐn)?shù)后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定確認(rèn)分?jǐn)?shù)。作為季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。 六、本辦法自 20xx年二季度起執(zhí)行。 附表一 部門(mén)年度工作任務(wù)計(jì)劃書(shū) 任務(wù)分類(lèi) 任務(wù)內(nèi)容 任務(wù)來(lái)源 進(jìn)度計(jì)劃 (月份 ) 開(kāi)工 結(jié)束 權(quán)重分?jǐn)?shù)(100 分 ) 責(zé)任人 職代會(huì)分解 公司安排 部門(mén) 其他 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 主要 次要 一般 100 分 職能管理 基礎(chǔ)管理
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