某省火電工程公司本部管理人員績效考核管理辦法-在線瀏覽
2024-08-06 10:39本頁面
【正文】 20 分 其中擬報創(chuàng)新成果 成果名稱 創(chuàng)新性說明 (可另加附頁 ) 擬申請加分 部門領(lǐng)導簽字 : 主管領(lǐng)導簽字 : 年 月 日 職能管理主要是指各部門發(fā)揮管理職能性的工作，如職代會任務分解等；基礎(chǔ)管理主要是指部門職責范圍內(nèi)的一些日常性工作，如統(tǒng)計報表等。 本表應在公司職代會任務分解文件下發(fā)后一周內(nèi)編制完。 年 月 日 創(chuàng)新性工作成果經(jīng)申報批 準可加 520 分 在上述工作計劃之外增加的臨時性工作或其他工作，在績效考核時另行填報。 附表三 公司本部管理人員 季度績效考評表 姓名 所在部門 崗位職務 崗級 任務分類 任 務 內(nèi) 容 單項任務分數(shù)A 工作量考評 (權(quán)重比例 40%) 時間效率考評 (權(quán)重比例 30%) 質(zhì)量效果考評 (權(quán)重 30%) 自評 分數(shù) 部門領(lǐng)導確認分數(shù) 公司領(lǐng)導確認分數(shù) 計劃完成量 X% 實際完成量 Y% 任務完成率Y/X100% 工作量 考評比 A Y/X40% 計劃完成時間 實際完成時間 按時或提前 A 30% 工作完 成滯后
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