中心管理人員績效考核管理辦法(doc7頁)-在線瀏覽
2024-11-18 22:41本頁面
【正文】 ，以項目經(jīng)理為核心，由項目部管理人員和勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人組成。項目部每月考核一次，每季度舉行一次綜合評定。考核最后分值的計算公式為：考核得分=∑（各項指標(biāo)得分*相應(yīng)的權(quán)重）考核等級劃分1）對于定量指標(biāo)，按照指標(biāo)完成的情況進行打分，“好”指的是超額完成目標(biāo)，“較好”指的是完成目標(biāo)，“一般”指的是完成大部分目標(biāo)，“較差”指的是未完成目標(biāo)。季度實發(fā)績效工資 = 個人季度績效工資基數(shù)*個人績效工資考核系數(shù)績效工資的發(fā)放辦法：第一季度前三個月按工資總數(shù)的80%發(fā)放，在本季度末對管理人員每月的考核進行綜合評定?？荚u結(jié)果以績效考評袋形式存檔，在管理人員離開項目時銷毀。一、扣分標(biāo)準(zhǔn)遲到、早退每次扣5分；代簽、不按規(guī)定簽字每次扣10分。管理人員在每月二十八日前給項目經(jīng)理交一篇工作總結(jié)，并進行自我打分，每月不進行工作總結(jié)扣5分。簽證、工程聯(lián)系單等有原則性錯誤扣3分。未按要求組織各項技術(shù)交底、學(xué)習(xí)、檢查等活動，責(zé)任人扣5分。在工作中犯有重大性錯誤，造成經(jīng)濟損失的扣8分上級部門檢查，未按要求整改責(zé)任人扣5分；資料未完善每項扣3分。在辦理工作聯(lián)系單、簽證方面能給項目創(chuàng)造效益的加5分，給予300500元的獎勵。提前完成任務(wù)或超額完成任務(wù)加5分。第三篇：戰(zhàn)略管理人員績效考核戰(zhàn)略管理人員績效考核戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制及時率戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃方案通過率戰(zhàn)略規(guī)劃部行業(yè)分析報告提交及時率戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略工程進度控制戰(zhàn)略工程按進度方案執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃部業(yè)務(wù)流程改善方案按時完成率戰(zhàn)略規(guī)劃部提出并被采納的建議數(shù)就當(dāng)前企業(yè)運營過程中存在的問題提出改善建議的次數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部企業(yè)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源標(biāo)準(zhǔn)化管理推進方案按時完成率企業(yè)管理部經(jīng)營管理方案分析報告提交及時率企業(yè)管理部內(nèi)部管理評估報告提交及時率企業(yè)管理部內(nèi)部管理培訓(xùn)方案完成率企業(yè)管理部合同檔案歸檔及時率企業(yè)管理部提出并被采納的建議數(shù)就當(dāng)前企業(yè)運營過程中存在的問題提出改善建議的次數(shù)企業(yè)管理部戰(zhàn)略規(guī)劃主管績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位戰(zhàn)略規(guī)劃主管部門戰(zhàn)略規(guī)劃部考核人姓名職位戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理部門戰(zhàn)略規(guī)劃部序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交及時率20%考核期內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交及時率到達(dá)%以上行業(yè)調(diào)研方案按時完成率15%考核期內(nèi)行業(yè)調(diào)研方案按時完成率到達(dá)%以上行業(yè)分析報告提交及時率15%考核期內(nèi)行業(yè)分析報告提交及時率到達(dá)%以上經(jīng)濟運行情況分析報告提交及時率15%考核期內(nèi)經(jīng)濟運行情況分析報告提交及時率到達(dá)%以上各類報告提交通過率15%考核期內(nèi)各類提交的報告通過率在%以上業(yè)務(wù)流程改善方案按時完成率10%業(yè)務(wù)流程改善方案按時完成率在%以上提出并被采納的建議數(shù)5%考核期內(nèi)提出并被采納的建議數(shù)在項以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料完好率5%考核期內(nèi)統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料完好率到達(dá)100%本次考核總得分考核指標(biāo)說明行業(yè)調(diào)研方案按時完成率=各類報告包括行業(yè)調(diào)研報告、經(jīng)濟運行分析報告及戰(zhàn)略規(guī)劃方案等，其計算公式如下：各類報告提交通過率=被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：企業(yè)管理主管績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位企業(yè)管理主管部門企業(yè)管理部考核人姓名職位企業(yè)管理部經(jīng)理部門企業(yè)管理部序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分工作目標(biāo)按方案完成率20%考核期內(nèi)工作目標(biāo)按方案完成率到達(dá)100%標(biāo)準(zhǔn)化管理推進方案按時完成率15%標(biāo)準(zhǔn)化管理推進方案按時完成率到達(dá)%以上經(jīng)營管理方案分析報告提交及時率15%考核期內(nèi)經(jīng)營管理方案分析報告提交及時率到達(dá)%以上內(nèi)部管理評估報告提交及時率15%考核期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理評估報告提交及時率到達(dá)%以上管理數(shù)據(jù)收集完整性10%考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過程中無缺失情況發(fā)生部門協(xié)作滿意度10%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度到達(dá)分以上提出并被采納的建議數(shù)10%考核期內(nèi)提出并被采納的建議數(shù)到達(dá)項以上合同檔案歸檔及時率5%考核期內(nèi)合同檔案歸檔及時率到達(dá)%以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明工作目標(biāo)按方案完成率=管理數(shù)據(jù)收集完整性通過對考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過程中有無重要管理數(shù)據(jù)缺失情況進行評價被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績效考核方案方案名稱戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核周期〔一〕年中考核于每年的7月____日進行。二、考核內(nèi)容〔一〕工作績效考核對戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理的工作績效考核，主要從下表所示的10個方面進行?！踩彻ぷ鲬B(tài)度考核工作態(tài)度考核主要包括工作責(zé)任感、協(xié)作精神、工作紀(jì)律性等方面。
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