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某省火電工程公司本部管理人員績效考核管理辦法(專業(yè)版)

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【正文】附表一部門年度工作任務(wù)計劃書任務(wù)分類任務(wù)內(nèi)容任務(wù)來源進度計劃 (月份 ) 開工結(jié)束權(quán)重分?jǐn)?shù)(100 分 ) 責(zé)任人職代會分解公司安排部門其他 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 主要次要一般 100 分職能管理基礎(chǔ)管理 20 分其中擬報創(chuàng)新成果成果名稱創(chuàng)新性說明 (可另加附頁 ) 擬申請加分部門領(lǐng)導(dǎo)簽字 : 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 : 年月日職能管理主要是指各部門發(fā)揮管理職能性的工作，如職代會任務(wù)分解等；基礎(chǔ)管理主要是指部門職責(zé)范圍內(nèi)的一些日常性工作，如統(tǒng)計報表等。三、考核內(nèi)容與評分辦法公司本部管理人員的績效考核內(nèi)容，依據(jù)本人《季度工作任務(wù)計劃書》，以本人實際完成工作任務(wù)的情況為主。某省火電工程公司文件 ★ 關(guān)于下發(fā)《公司本部管理人員績效考核管理辦法》的通知

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