某省火電工程公司本部管理人員績(jī)效考核管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 附表一 部門年度工作任務(wù)計(jì)劃書 任務(wù)分類 任務(wù)內(nèi)容 任務(wù)來(lái)源 進(jìn)度計(jì)劃 (月份 ) 開工 結(jié)束 權(quán)重分?jǐn)?shù)(100 分 ) 責(zé)任人 職代會(huì)分解 公司安排 部門 其他 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 主要 次要 一般 100 分 職能管理 基礎(chǔ)管理 20 分 其中擬報(bào)創(chuàng)新成果 成果名稱 創(chuàng)新性說(shuō)明 (可另加附頁(yè) ) 擬申請(qǐng)加分 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字 : 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 : 年 月 日 職能管理主要是指各部門發(fā)揮管理職能性的工作，如職代會(huì)任務(wù)分解等；基礎(chǔ)管理主要是指部門職責(zé)范圍內(nèi)的一些日常性工作，如統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。 三、考核內(nèi)容與評(píng)分辦法 公司本部管理人員的績(jī)效考核內(nèi)容，依據(jù)本人《季度工作任務(wù)計(jì)劃書》，以本人實(shí)際完成工作任務(wù)的情況為主。 某省火電工程公司文件 ★ 關(guān)于下發(fā)《公司本部管理人員績(jī)效考核管理辦法》的 通 知
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