某省火電工程公司本部管理人員績效考核管理辦法-wenkub
2023-06-01 10:39:39 本頁面
【正文】 新 增 加 基礎管理 原 計 劃 新 增 加 20分 創(chuàng)新 成果 成果名稱 創(chuàng)新性說明 (可另加附頁 ) 申請加分 (520) 部門領導確認分數(shù) 公司領導確認分數(shù) 季度考評總得分 本人簽字 : 部門領導 : 主管領導 : 注：本季度考評表應在下一季度的第一周內考評完。 本表應在公司職代會任務分解文件下發(fā)后一周內編制完。作為季度績效考核分數(shù)。 五、考核評分程序及權限 每季度第一個月初由本人根據(jù)《季度工作任務計劃書》，對本人實際工作情況進行自評并填寫《公司本部管理人員季度績效考核考評表》。 創(chuàng)新成果加 520 分。 詳見：《公司本部管理人員 季度績效考核考評表》（附件三）。 部門或個人編制任務計劃書，應根據(jù)任務性質不同，按照職能管理、基礎管理兩個方面分列（共 100 分）。由本人根據(jù)崗位職責，按照本《部門年度工作任務計劃書》要求，編制本人《季度工作任務計劃書》。由各部門根據(jù)公司職代會任務分解、公司相關要求及部門全年計劃的各項任務編制。 附件：公司本部管理人員績效考核管理辦法 主題詞：本部 績效 考核 辦法 通知 打字：趙大華 校對：孟祥斌 印刷：趙大華 共印 3 份 附件 公司本部管理人員績效考核管理辦法 一、 考核對象 績效考核的范圍為公司本部各部門全體高、中、初級管理人員。包括部門負責人、主任師、初級管理人員。計劃書應當明確任務清單、具體責任人、完成時間及質量標準要求等。部門負責人的《季度工作任務計劃書》，由公司主管領導批準；其他人員的《季度工作任務計劃書》由本部門負責人
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