某省火電工程公司本部管理人員績效考核管理辦法-wenkub
2023-06-01 10:39:39 本頁面
【正文】 新 增 加 基礎(chǔ)管理 原 計(jì) 劃 新 增 加 20分 創(chuàng)新 成果 成果名稱 創(chuàng)新性說明 (可另加附頁 ) 申請加分 (520) 部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)分?jǐn)?shù) 公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)分?jǐn)?shù) 季度考評總得分 本人簽字 : 部門領(lǐng)導(dǎo) : 主管領(lǐng)導(dǎo) : 注：本季度考評表應(yīng)在下一季度的第一周內(nèi)考評完。 本表應(yīng)在公司職代會任務(wù)分解文件下發(fā)后一周內(nèi)編制完。作為季度績效考核分?jǐn)?shù)。 五、考核評分程序及權(quán)限 每季度第一個月初由本人根據(jù)《季度工作任務(wù)計(jì)劃書》，對本人實(shí)際工作情況進(jìn)行自評并填寫《公司本部管理人員季度績效考核考評表》。 創(chuàng)新成果加 520 分。 詳見：《公司本部管理人員 季度績效考核考評表》（附件三）。 部門或個人編制任務(wù)計(jì)劃書，應(yīng)根據(jù)任務(wù)性質(zhì)不同，按照職能管理、基礎(chǔ)管理兩個方面分列（共 100 分）。由本人根據(jù)崗位職責(zé)，按照本《部門年度工作任務(wù)計(jì)劃書》要求，編制本人《季度工作任務(wù)計(jì)劃書》。由各部門根據(jù)公司職代會任務(wù)分解、公司相關(guān)要求及部門全年計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)編制。 附件：公司本部管理人員績效考核管理辦法 主題詞：本部 績效 考核 辦法 通知 打字：趙大華 校對：孟祥斌 印刷：趙大華 共印 3 份 附件 公司本部管理人員績效考核管理辦法 一、 考核對象 績效考核的范圍為公司本部各部門全體高、中、初級管理人員。包括部門負(fù)責(zé)人、主任師、初級管理人員。計(jì)劃書應(yīng)當(dāng)明確任務(wù)清單、具體責(zé)任人、完成時(shí)間及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求等。部門負(fù)責(zé)人的《季度工作任務(wù)計(jì)劃書》，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；其他人員的《季度工作任務(wù)計(jì)劃書》由本部門負(fù)責(zé)人
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