某省火電工程公司本部管理人員績效考核管理辦法-免費閱讀
【正文】 年 月 日 創(chuàng)新性工作成果經(jīng)申報批 準可加 520 分 在上述工作計劃之外增加的臨時性工作或其他工作，在績效考核時另行填報。作為季度績效考核分數(shù)。 實際完成工作時間效率的考核占單項任務考核的 30%；即，如果某一單項任務為 10 分，其本人該項任務在工作時間效率上的應得考核分為 3分（按計劃時間按期或提前完成）。 個人《季度工作任務計劃書》經(jīng)批準后，各部門應認真按照落實，并每月進行一次自查和工作總結；并及時將公司領導在周一例會及其它會議上的有關工作任務，其他臨時性工作任務列入工作計劃。 公司經(jīng)營者集團成員的績效考核，依據(jù)《公司職代會對經(jīng)營者集團實現(xiàn)年度主要經(jīng)營目標考核獎懲協(xié)議書》進行。 二、 計劃編制 編制《部門年度工作任務計劃書》（附件一）。在進行績效考核時， 作為新增加的任務列報。 完成工作質量效果的考核占單項任務考核的 30%；即，如果某一單項任務為 10 分，其本人該項任務在工作質量效果上的應得考核分為 3 分（達到任務要求的標準） 。 部門負責人《考評表》由本人自評分數(shù)后，報公司主管領導審定確認分數(shù)。 本表應在當季第一周編制完，并報人力資源部備案。 附表二 度個人績效考核任務計劃書 姓名 所在部門 崗位 (職務 ) 崗級 任務分類 任務內容 任務來源 進度計劃 (月份 ) 開工 結束 權重分數(shù)(100 分 ) 責任類別 職代會分解 公司安排 部門 其他 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 主要 次要 一般 100分 職能管理 基礎管理
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1