某省火電工程公司本部管理人員績效考核管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 20分 其中擬報(bào)創(chuàng)新成果 成果名稱 創(chuàng)新性說明 (可另加附頁 ) 擬申請(qǐng)加分 本人簽字 : 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字 : 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 : 職能管理主要是指各部門發(fā)揮管理職能性的工作，如職代會(huì)任務(wù)分解等；基礎(chǔ)管理主要是指部門職責(zé)范圍內(nèi)的一些日常性工作，如統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。 部門副職及中初級(jí)管理人員《考評(píng)表》經(jīng)本部門負(fù)責(zé) 人考評(píng)確認(rèn)分?jǐn)?shù)后，再經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定確認(rèn)分?jǐn)?shù)。具體權(quán)重比例為： 完成工作量的考核占單項(xiàng)任務(wù)考核的 40%；即，如果某一單項(xiàng)任務(wù)為 10 分，其本人該項(xiàng)任務(wù)在工作量上的應(yīng)得考核分為 4 分（按計(jì)劃工作量100%完成）。部門負(fù)責(zé)人的《季度工作任務(wù)計(jì)劃書》，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；其他人員的《季度工作任務(wù)計(jì)劃書》由本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；報(bào)人力資源部備案。包括部門負(fù)責(zé)人、主任師、初級(jí)管理人員。由各部門根據(jù)公司職代會(huì)任務(wù)分解、公司相關(guān)要求及部門全年計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)編制。 部門或個(gè)人編制任務(wù)計(jì)劃書，應(yīng)根據(jù)任務(wù)性質(zhì)不同，按照職能管理、基礎(chǔ)管理兩個(gè)方面分列（共 100 分）。 創(chuàng)新成果加 520 分。作為季度績效考核分?jǐn)?shù)。 附表三 公司本部管理人員 季度績效考評(píng)表 姓名 所在部門 崗位職務(wù) 崗級(jí) 任務(wù)分類 任 務(wù) 內(nèi) 容 單項(xiàng)任務(wù)分?jǐn)?shù)A 工作量考評(píng) (權(quán)重比例 40%) 時(shí)間效率考評(píng) (權(quán)重比例 30%) 質(zhì)量效果考評(píng) (權(quán)重 30%) 自評(píng) 分?jǐn)?shù) 部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)分?jǐn)?shù) 公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)分?jǐn)?shù) 計(jì)劃完成量 X% 實(shí)際完成量 Y% 任務(wù)完成率Y/X100% 工作量 考評(píng)比 A Y/X40% 計(jì)劃完成時(shí)間 實(shí)際完成時(shí)間 按時(shí)或提前 A 30% 工作完
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